Document de référence 2012 - ESI Group
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RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 23 JUILLET 2013<br />
Activité <strong>de</strong> l’exercice FY12<br />
• pour les produits matures afin d’assurer la maintenance,<br />
les améliorations produits, l’industrialisation d’innovations<br />
majeures et les livraisons <strong>de</strong> nouveaux produits compétitifs ;<br />
• pour les produits émergents répondant à un appétit du marché<br />
plus important et constituant un accélérateur <strong>de</strong> croissance afin<br />
d’assurer une adoption plus rapi<strong>de</strong> <strong>de</strong> ces produits en milieu<br />
industriel ;<br />
• pour les produits innovants en amplifiant les contrats <strong>de</strong><br />
recherche obtenus auprès <strong>de</strong> clients lea<strong>de</strong>rs afin d’assurer la<br />
viabilité <strong>de</strong> ces nouveaux outils et d’amplifier le cas échéant les<br />
possibilités <strong>de</strong> succès commerciaux ;<br />
• en assurant une veille technologique pour supporter l’ensemble<br />
<strong>de</strong>s produits.<br />
la direction <strong>de</strong> l’engineering mène une approche duale spécifique/générique<br />
pour répondre à différents objectifs :<br />
• assurer la généricité du produit et <strong>de</strong> ses composants pour<br />
couvrir <strong>de</strong> multiples besoins dans <strong>de</strong> multiples segments<br />
industriels ;<br />
• assurer une compétitivité et productivité <strong>de</strong> nos produits en<br />
ciblant <strong>de</strong>s applications et solutions métiers spécifiques à fort<br />
potentiel ;<br />
• maximiser les synergies entre produits pour faciliter les sorties<br />
<strong>de</strong> versions compétitives et économiques et minimiser les<br />
efforts <strong>de</strong> maintenance ;<br />
• accumuler la valeur <strong>de</strong> ce savoir-faire générique dans une<br />
plate-forme <strong>de</strong> prototypage Virtuel intégral facilitant la prise<br />
en compte <strong>de</strong>s besoins dans le cadre <strong>de</strong> développement spécifiques<br />
ou <strong>de</strong> services à façon.<br />
4.1.4. Présentation <strong>de</strong>s comptes annuels et affectation<br />
4.1.4.1. Présentation <strong>de</strong>s comptes annuels<br />
la société esi group assure à la fois le pilotage <strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong>s<br />
filiales et regroupe l’essentiel <strong>de</strong>s activités d’édition <strong>de</strong> logiciels.<br />
esi group est la société mère du groupe ; à ce titre, elle détient<br />
ou contrôle l’ensemble <strong>de</strong>s participations.<br />
les revenus d’esi group sont constitués pour l’essentiel :<br />
1. <strong>de</strong> re<strong>de</strong>vances versées par les filiales, distributeurs et agents et<br />
perçues pour l’utilisation <strong>de</strong>s logiciels ;<br />
2. <strong>de</strong> facturations effectuées auprès <strong>de</strong>s clients directs au titre<br />
<strong>de</strong> la concession <strong>de</strong> droit d’utilisation et/ou <strong>de</strong> prestations <strong>de</strong><br />
service, sur les territoires non couverts par ses filiales ;<br />
Cette baisse <strong>de</strong> 2 265 milliers d’euros est résumée dans le tableau ci-<strong>de</strong>ssous :<br />
nature<br />
(en milliers d’euros)<br />
44 <strong>Document</strong> <strong>de</strong> <strong>référence</strong> <strong>2012</strong> – <strong>ESI</strong> <strong>Group</strong><br />
Enfin, la Direction <strong>de</strong> la R&D maintient et adapte une méthodologie<br />
<strong>de</strong> mise en œuvre adaptée au besoin <strong>de</strong>s clients à fort contenu<br />
innovant et s’assure constamment <strong>de</strong> l’utilisation <strong>de</strong>s meilleurs<br />
outils du marché pour éviter les redondances ou l’obsolescence<br />
<strong>de</strong>s solutions internes par rapport aux standards du marché. en<br />
outre, le « near or multi-shoring » permettant un meilleur équilibre<br />
humain et financier s’amplifie afin <strong>de</strong> réduire la dépendance aux<br />
effets <strong>de</strong> changes et d’optimiser les charges associées.<br />
4.1.3.2. Propriété intellectuelle (hors marques)<br />
l’essentiel <strong>de</strong>s propriétés intellectuelles d’esi group est constitué<br />
<strong>de</strong> logiciels et bases <strong>de</strong> données qui sont <strong>de</strong> fait protégés par le<br />
droit d’auteur et par <strong>de</strong>s dispositions spécifiques en faveur <strong>de</strong>s<br />
producteurs <strong>de</strong> bases <strong>de</strong> données.<br />
Tous les développements réalisés par <strong>de</strong>s filiales d’<strong>ESI</strong> <strong>Group</strong> et<br />
commandés par cette <strong>de</strong>rnière voient leur propriété transférée à<br />
esi group. l’éditeur du groupe détient donc toutes les propriétés<br />
intellectuelles.<br />
esi group édite pour l’essentiel ses propres produits logiciels et<br />
bases <strong>de</strong> données.<br />
pour les rares produits qui sont édités mais qui appartiennent<br />
à <strong>de</strong>s tiers, esi group est titulaire <strong>de</strong> contrats d’édition. il s’agit<br />
<strong>de</strong> produits soit intégrés dans son offre (mais pour lesquels<br />
<strong>de</strong>s solutions <strong>de</strong> substitution pourraient être envisagées en cas<br />
d’interruption), soit complémentaires, mais sans toutefois que<br />
ces compléments ne soient indispensables à l’exploitation <strong>de</strong>s<br />
logiciels <strong>de</strong> la société.<br />
esi group détient <strong>de</strong> plus quelques brevets.<br />
3. <strong>de</strong> management fees facturés aux différentes filiales dans le<br />
cadre <strong>de</strong> sa mission <strong>de</strong> pilotage ;<br />
4. <strong>de</strong> production immobilisée au titre <strong>de</strong>s travaux <strong>de</strong> recherche<br />
et développement réalisés ;<br />
5. <strong>de</strong> cession <strong>de</strong> droits exclusifs <strong>de</strong> distribution <strong>de</strong> logiciels aux<br />
filiales.<br />
Le résultat d’exploitation <strong>de</strong> l’exercice <strong>2012</strong> est un profit <strong>de</strong><br />
3 103 milliers d’euros contre un profit <strong>de</strong> 5 368 milliers d’euros pour<br />
l’exercice précé<strong>de</strong>nt.<br />
FY12 FY11 Variation<br />
Résultat d'exploitation 3 103 5 368 (2 265)<br />
abandon <strong>de</strong> créance esi uK 599 (599)<br />
TOTAL hORS ABANDON DE CRÉANCE ET PROv. DOUTEUX FILIALES 3 103 5 967 (2 864)<br />
augmentation chiffre d’affaires 6 792<br />
baisse production stockée (1 154)<br />
augmentation charges externes (7 018)<br />
Variation recherche et développement capitalisée 706<br />
augmentation impôts et taxes (131)<br />
augmentation salaires et charges (1 672)<br />
baisse reprise provision litiges liés aux salaires et charges (247)<br />
autre (140)<br />
TOTAL RÉPARTITION (2 864)