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Document de référence 2012 - ESI Group

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note 5.1.4. écart d’acquisition d’openCfd<br />

Les CoMptes<br />

5<br />

Les comptes consolidés<br />

Le 11 septembre <strong>2012</strong>, <strong>ESI</strong> <strong>Group</strong> a acquis 100 % <strong>de</strong>s titres <strong>de</strong> la société OpenCFD. Le coût d’acquisition <strong>de</strong>s titres (2,4 millions d’euros)<br />

est composé d’une partie payée au cours <strong>de</strong> l’exercice <strong>2012</strong> (2,1 millions d’euros) et <strong>de</strong> futurs compléments <strong>de</strong> prix estimés fondés sur<br />

l’obtention <strong>de</strong> contrats. L’allocation préliminaire présente ainsi :<br />

(en milliers d’euros) Allocation préliminaire <strong>2012</strong><br />

Écart d'acquisition 1 378<br />

marque 129<br />

Relation clientèle 426<br />

Impôts différés passifs (133)<br />

Actif net à sa valeur comptable avant acquisition 565<br />

totaL pRix d'aCquisition 2 365<br />

La charge d’amortissements <strong>de</strong>s actifs incorporels reconnus dans les comptes <strong>2012</strong> est <strong>de</strong> 52 milliers d’euros et est incluse dans les autres<br />

produits et charges opérationnels.<br />

note 5.2. immobilisations incorporelles<br />

évoLution <strong>de</strong> La vaLeuR bRute, <strong>de</strong>s aMoRtisseMents et <strong>de</strong> La vaLeuR nette <strong>de</strong>s iMMobiLisations inCoRpoReLLes<br />

(en milliers d’euros) 31 janvier <strong>2012</strong> Augmentation Diminution Écart <strong>de</strong> change 31 janvier 2013<br />

vaLeuRs bRutes<br />

Frais <strong>de</strong> développement 34 206 18 128 (13 410) 38 924<br />

Actifs incorporels à durée <strong>de</strong> vie indéterminée 12 044 12 044<br />

Autres actifs incorporels 10 982 1 617 (4) (19) 12 576<br />

totaL 57 232 19 745 (13 414) (19) 63 544<br />

aMoRtisseMents<br />

Frais <strong>de</strong> développement (11 874) (15 235) 13 410 (13 698)<br />

Actifs incorporels à durée <strong>de</strong> vie indéterminée (73) (73)<br />

Autres actifs incorporels (7 827) (971) 3 5 (8 790)<br />

totaL (19 773) (16 205) 13 413 5 (22 561)<br />

vaLeuRs nettes CoMptabLes<br />

Frais <strong>de</strong> développement 22 332 2 894 25 226<br />

Actifs incorporels à durée <strong>de</strong> vie indéterminée 11 971 11 971<br />

Autres actifs incorporels 3 155 646 (1) (15) 3 786<br />

totaL 37 459 3 540 (1) (15) 40 983<br />

La valeur nette comptable <strong>de</strong>s frais <strong>de</strong> développement en nombre <strong>de</strong> mois <strong>de</strong> frais R&D engagés est <strong>de</strong> 14,7 mois au 31 janvier 2013,<br />

contre 14,3 mois au 31 janvier <strong>2012</strong>.<br />

note 5.3. immobilisations corporelles<br />

évoLution <strong>de</strong> La vaLeuR bRute, <strong>de</strong>s aMoRtisseMents et <strong>de</strong> La vaLeuR nette <strong>de</strong>s iMMobiLisations CoRpoReLLes<br />

(en milliers d’euros) 31 janvier <strong>2012</strong> Augmentation Diminution Autres<br />

mouvements<br />

Écart <strong>de</strong> change 31 janvier 2013<br />

vaLeuRs bRutes<br />

Agencements et installations 2 552 373 (83) (82) 2 759<br />

matériel informatique et équipements 11 267 2 528 (635) 6 (256) 12 911<br />

mobilier <strong>de</strong> bureau 351 10 (0) (2) (5) 354<br />

totaL 14 170 2 910 (718) 4 (343) 16 023<br />

aMoRtisseMents<br />

Agencements et installations (1 623) (316) 50 (0) 44 (1 845)<br />

matériel informatique et équipements (8 857) (1 752) 524 (6) 161 (9 929)<br />

mobilier <strong>de</strong> bureau (159) (83) 0 2 2 (237)<br />

totaL (10 639) (2 151) 574 (4) 208 (12 011)<br />

vaLeuRs nettes CoMptabLes<br />

Agencements et installations 929 56 (33) (0) (38) 914<br />

matériel informatique et équipements 2 410 776 (110) 0 (94) 2 981<br />

mobilier <strong>de</strong> bureau 192 (73) (2) 117<br />

totaL 3 532 759 (144) (135) 4 012<br />

<strong>Document</strong> <strong>de</strong> <strong>référence</strong> <strong>2012</strong> – <strong>ESI</strong> <strong>Group</strong><br />

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