Carol SAUCIER et Nicole THIVIERGE - Université du Québec à ...

2004 et elle inclut un plan d’action en développement social adopté le 14 mai 2001.
Nous décrirons plus loin les caractéristiques de la région de la Capitale-Nationale.
Compte tenu de son statut de Capitale-Nationale, la région compte aussi sur la
présence de la Co mmission de la Capitale-N ationale. Bien que son rôle fonda mental
soit davantage de nature esthétique et vise l’ embellissement et la mise en vale ur de la
Capitale, la commission jo ue un rôle significa tif dans le développem ent social de la
région n otamment en cont ribuant à l ’amélioration d e l’envir onnement régional, plus
particulièrement l’environnement urbain. En redonnant les berges du Saint-Laurent à la
population ou encore en rétablissant la tr ame urbaine entre les secteurs du quartier
Saint-Jean-Baptiste et le Vieux-Québec, la Co mmission contribue à la mise en œuvre
de certains objectifs prévus au plan d’action en développement social.
Malgré le r ôle confié a ux CRD, co mme on l’ a vu précéde mment, de s
ministères maintiennent d es organisations régionales s ectorielles cré ant ain si une
certaine ambiguïté de rôle entre ces org anisations. On pense ici aux conseils régionaux
de la culture et aux conseils régionaux de l’environnement, aux unités régionales de
loisirs et sports ainsi qu’ aux régies régionales de la s anté et des se rvices sociaux. Ces
organisations exercent toutes des fonctions de coor dination et d e planification bien
qu’elles aient des rôles dis tincts dans leur sphère d’activité respective. Dans le secteur
économique proprement dit, un nom bre en core plus grand d ’organismes ont des
fonctions similaires. La région doit ainsi compter sur de multiples directions régionales
de ministères qui toutes participent à la négociation de l’entente-cadre.
1.3.2 Les instances locales
En 1997, la Loi 171 instituait les centres locaux de développement (CLD) dont
le mandat est prévu à l’article 13. Leur mandat est:
- de regrouper ou de coordonner les différents services d’aide à l’entrepreneur iat et
d’assurer le financement de ces services;
- d’élaborer un plan d’ action local pour l’économie et l’emploi en tenant compte,
notamment, du plan straté gique établi par le consei l régional de développement de
son territoire ainsi que de l’entente cad re à laque lle ce dernie r est partie, et de
veiller à la réalisation d’un tel plan;
- d’élaborer, en tenant compte des orien tations, strat égies et objectifs nationaux et
régionaux, une stratégie en matière de développement de l ’entrepreneuriat, y
compris de l’entrepreneuriat de l’économie sociale;
- d’agir en tant que comité consultatif auprès du centre local d’emploi de son
territoire.
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