Szociális munka csoportokkal : módszertani kézikönyv - MEK

helyzetet nehezíti, hogy ebben a szakaszban a személyközi normák még bizonytalanok(melyek többek között a határok kipróbálása révén alakul ki), azaz nincsenek még tapasztalatoka csoporton belüli konfliktusok kezelésére. Nincs könnyű dolga a vezetőneksem, különösen, ha maga is bizonytalan, és nehezen kezeli a szélsőséges megnyilvánulásokatés indulatokat. Praktikus megoldás, ha a vezető szünetet rendel el, időtadva, hogy megnyugodjanak a kedélyek, majd a realitás felé mozdítja a résztvevőket,pontosítva az elhangzottakat, feltárva a valódi szándékokat.Korai kilépés a csoportból. Az esetvitelben és a csoportmunkában is az esetek egyrészében idő előtt megszakad a kapcsolat, még mielőtt egyáltalán érdemi kapcsolatalakulna ki. Hogy milyen arányról van szó, az nem mindegy. 10-20% -ot meghaladókilépés figyelmeztetés a szervezőknek vagy vezetőnek: a csoport céljainak, tematikájának,eljárásainak, a csoport összeállításának vagy a vezető magatartásának áttekintéseszükséges. Természetesen lehetnek olyan ki nem számítható körülmények, amelyekösszeütközésbe kerülnek a csoporttagsággal vagy csoportba járással. Ha a tag vagytagok kilépése a csoporttá válás viharzási fázisában következik be, akkor a csoporttagokbanbűntudatot kelt, hogy valamilyen módon hozzájárultak a szóban forgó tagtávozásához. Utána hosszabb ideig emlegetik az eltávozottat, fantáziálnak az okokról,a „mi lett volna, ha” téma körül időzve próbálják feldolgozni a veszteséget, és amagukról alkotott „jó ember vagyok” kép csorbulását. Másrészt a kilépő tag esetleg aproblémájával kapcsolatos (kapcsolatteremtési, alkalmazkodási nehézségek) újabb kudarccalszembesül, ami egy későbbi, más csoporthoz történő kapcsolódás lehetőségétcsökkentheti. A korai kilépést a jó előkészítés, a tagok, a csoport egészének igényeitfigyelembevevő vezetői rugalmasság előzheti meg. A csoportkohézió szempontjábólnem mindegy, hogy mennyire könnyen mond le a csoport egy vagy több tagjáról; modellértékű,hogy mind a vezető, mind a csoport mit tesz meg annak érdekében, hogycsökkentse a kilépést előidéző helyzeteket. Megoldásként kínálkozik, hogy a kilépéstfontolgató taggal egyéni munka kezdődjön meg. Kiderülhet, hogy az illetőnek nemkell és nem jó a csoport, azaz a „csoporttöbbletből” nem tud profitálni.Ez idáig a zárt, hosszabb, több találkozást magába foglaló csoporttípusokról beszéltünk.Mindez másképp jelentkezik a nyitott, klubszerű csoportokban, főképp, ha az összejövetelekcélja, addig tartani valakit az adott közösségben, amíg meg nem oldódik a problémájapld. meggyógyul (szenvedélybetegek terápiás, rehabilitációs csoportja), vagy elhelyezkedik(job-klubok), esetleg partnert talál (egyedülálló párkeresők klubja). E csoportokbana „korai lemorzsolódás” a probléma, vagy az adott élethelyzet megoldását jelenti.6.3. Középső szakasz, a csoport érett szakaszaA csoport középső, másképp szólva, munkaszakaszát kevesen tárgyalják részletesen.A csoport e fázisában valójában teljesíti azokat a célokat, amelyek érdekében létrejött.A közös munka formája, eljárásai és tartalma attól függ, hogy mire szerveződött a csoport.Ennek megfelelően sokszínű tevékenység jellemzi ezt a szakaszt (közösségi célúkezdeményezések tervének elkészítése, egyéni fejlődési célok támogatása, új ismeretek,89