Szociális munka csoportokkal : módszertani kézikönyv - MEK

valójában egy hipotetikus terv, hogy mivel lenne célszerű foglalkozni a csoportban, de atervekhez képest alakulhat egészen másképp is a találkozás. A vezető alkalmazkodása ésrugalmassága ezért is fontos tulajdonság, mivel szükség lehet arra, hogy sutba dobja azelképzeléseit, és a csoport aktuális történéseire reflektáljon, ha kell, rögtönözzön. A csoportvezetésa vezető részéről tapasztalatot és kreativitást is igényel. Jó tudni, hogy a csoportbanjelentkező váratlan helyzetekben a legképzettebb csoportvezetők is lefagyhatnak,különösen, ha úgy gondolják, hogy a kezükben kell tartani a csoport minden történését.Helyesebb és célravezető, ha ilyen helyzetekben, a vezető nyílttá teszi, hogy másrakészült, de kész a csoport igényeihez alkalmazkodni, és beszélgetést kezdeményez atagok elképzeléseiről.A fenti gyakorlatok példák és javaslatok. Szerencsére ma már számos olyan könyv,gyűjtemény létezik, amely segítheti a vezetők tervezését és felkészülését. Azonban csaka gyakorlatokra építeni a csoportot nem elég. Ahogy minden segítő szakmában, úgy aszociális munkában is a hangsúly a kommunikációs képességeken van, jelen esetbena csoporton belüli beszélgetés kezdeményezése, vezetése, a hallottak összefoglalása,a visszacsatolás, pozitív megerősítés, a kérdezési technikák alkalmazása stb., és sokmás a segítő kommunikációból ismert eljárás és alapelv érvényesítésén. Vagyis a főcél, hogy a csoporttagok kapcsolatba kerüljenek egymással és a vezetővel, szabadonbeszélhessenek magukról, egymásról, a céljaikról, a vágyaikról és a nehézségeikről. Avezető oldaláról a valódi érdeklődés, a jó értelembe vett kíváncsiság és felfedezési vágya másik ember, a csoport iránt nyújtja a belső feltételeket. E nélkül a legjobb gyakorlatis üres és mesterkélt marad, és alacsony hatásfokot tud csak elérni.7. Csoportvezetői helyzet néhány jellegzetességeA csoportvezető feladatait eddig a csoporton belüli tevékenység szempontjából értelmeztük.A csoporton belüli helyét azonban az is befolyásolja, hogy milyen helyet foglalel a csoport külső környezetének részeként. A csoportban vezetőt vagy főnököt látnaka résztvevők, de a csoporttagok a vezetővel együtt a csoportot körülvevő társas környezetrészei, szervezetek tagjai is. A vezetői helyzet e kettőssége eredményezi, hogy acsoportkeretek, amelynek kialakítása, fenntartása a vezető egyik legfontosabb feladata,egészen mást jelent a csoporton belül, és a környezet felé.Például, ha a vezetőnek, mint a szolgáltatás tagjaként olyan hatósági funkciókat is bekell töltenie, amely a kliensek felügyeletével jár, akkor a legjobb szándék ellenére, a tagokszámára a hatóság képviselőjének szerepében is megjelenik.Ebben az értelemben a csoportvezető a csoport határán helyezkedik el, e helyzetminden következményével. Másrészt a vezető működése nem csak a csoportban váliknyilvánossá, hanem abban a környezeti háttérben, amelyben a csoport is létezik. Jelleg-98