Lessen voor een Belgisch tijdsbeleid Een analyse van Europese ...

Een initiatief dat opgestart is in België is het twee jaar lopende project van een mobiele
gendercel. Dit is een resultaat van een ander project ‘Vrouwen en ArbeidsMartParticipatie:
sleutels tot werk en flexibilitijd’ (V&AMP) dat eind 2000 van start ging. Het V&AMP project
werd gesteund door het Europees Sociaal Fonds en het Vlaams Economisch Sociaal
Overlegcomité. In het kader van het project werden bedrijven aangezet creatief om te
springen met arbeidstijden en flexibele banen aan te bieden aan zowel vrouwen als
mannen. Hierbij werden jobs opengebroken in het kader van een optimale combinatie van
arbeid en gezin/vrije tijd. De begeleiding in deze bedrijven strekte zich uit van een
vrouwvriendelijk, gezinsvriendelijk tot een mensvriendelijk personeelsbeleid. Via het
V&AMP project kwam tot uiting dat veel bedrijven en organisaties in Vlaanderen zoeken
naar informatie en voorbeelden over maatregelen die de combinatie arbeid-privé voor
werknemers vergemakkelijkt. Dit mondde uit in het opstellen van een inventaris van
maatregelen en instrumenten die reeds door bedrijven gebruikt worden (Mobiele
Gendercel, s.a.).
De mobiele gendercel heeft als doelgroep werkgevers, personeelsverantwoordelijken,
sectorconsulenten en projectontwikkelaars of iedereen die wil werken rond gender en de
combinatie werk-privé. Men streeft naar een gendervriendelijk personeelsbeleid, met oog
voor de verschillen tussen mannen en vrouwen, en aandacht voor de combinatie werkgezin.
Men stelt dat er drie voorwaarden voor een succesvol gendervriendelijk
personeelsbeleid zijn. Een belangrijk beginpunt is een behoefteonderzoek bij het
personeel. Ten tweede is communicatie een essentiële stap zodat iedereen van de
doelstellingen en werkwijze op de hoogte is en deze begrijpt. Ten derde moet het
gendervriendelijke personeelsbeleid in harmonie staan met de strategie, kernwaarden, en
mogelijkheden van het bedrijf. Indien dit bereikt wordt, resulteert dit in een werknemer
die meer kansen krijgt om zijn job en privéleven op elkaar af te stemmen. Hij of zij voelt
zich meer betrokken bij het bedrijf, wat een positief effect op het ziekteverzuim, het
verloop, en de prestaties van werknemers heeft. Men is meer gemotiveerd en zal zich
sneller engageren in het voordeel van het bedrijf. Door extra flexibiliteit te geven als
werkgever, krijgt men extra flexibiliteit terug. Als gendervriendelijk bedrijf creëert men
bovendien een positief imago. Het vergroot het rekruteringsgebied van het bedrijf, omdat
vrouwen en mannen dezelfde kansen krijgen (Mobiele Gendercel, s.a.).
De mobiele gendercel ontwikkelde een aantal instrumenten: een vragenlijst voor de
werkgever; een fiche per maatregel; een vragenlijst voor de werknemer en voor de
vakbond. Om de vergaarde kennis en informatie niet verloren te laten gaan werd deze op
een website bijeen gebracht. De website www.genderwerkt.be is een gesystematiseerde
vorm van verzamelde informatie, specifiek herwerkt om bruikbaar te zijn als inspiratiebron
en informatiesite voor geïnteresseerden. De databank bestaat uit een reeks
gendervriendelijke maatregelen die gebruikt worden in Vlaamse ondernemingen en
organisaties en die ter inspiratiebron voor anderen kunnen dienen (Mobiele Gendercel,
s.a.). Hoewel vanuit de beschrijving van de context bleek dat België helemaal niet slecht
presteerde op het vlak van de loonkloof tussen mannen en vrouwen, mag dit zeker niet
betekenen dat er minder aandacht besteed moet worden aan gendergelijkheid. Qua
118