Lessen voor een Belgisch tijdsbeleid Een analyse van Europese ...

3.3.2. Initiatieven volgens oplossing
Vertrekkende vanuit de opdeling naar thema kunnen een aantal concrete werkwijzen of
oplossingen afgeleid worden. We overlopen eerst uiteenlopende oplossingen die Boulin &
Mückenberger (1999) aanreiken. Zij opperen verschillende vlakken waar zich mogelijkheden
bevinden om tijdsproblemen aan te pakken. Deze oplossingen kunnen bovendien opnieuw in
verband gebracht worden met een aantal thema’s.
Boulin & Mückenberger (1999) halen de volgende oplossingen aan:
• Aanpassing van de openingstijden van school- en kinderopvangfaciliteiten, doorgaans met
een uitbreiding van het aanbod. Deze vraag komt voort uit de combinatie van betaald
werk en familiale verplichtingen als tweeverdienergezin of alleenstaande ouder. Opvallend
hierbij is dat kinderen zelf zelden het doel uitmaken van de veranderingen. Vanuit dit
standpunt kunnen volgende categorieën onderscheiden worden:
o Schooluren worden aangepast aan de tijdbeperkingen van ouders door
zorgfuncties aan de educatieve functies uit te breiden.
o De uitbreiding van openingsuren wordt gecombineerd met het ontwikkelen van
een aanbod van culturele en sportieve activiteiten. Het gebrek aan zorgtijd van
de ouders wordt hierdoor gecompenseerd door een gevarieerd aanbod aan
activiteiten voor de kinderen, wat hen minder afhankelijk maakt van
mobiliteitsbeperkingen.
o Het herbekijken van schooluren vanuit pedagogische overwegingen.
De aanpassing van de openingstijden van school- en kinderopvangfaciliteiten sluit aan bij
het thema zorg.
• Aanpassing van de stedelijke administratie en openbare diensten, middels:
o Het herschikken van de openingstijden van diensten die in contact komen met
burgers. Hieronder vallen de uitbreiding van openingsuren en de afstemming
van het tijdsregime van instellingen op de veranderende levensstijl van
burgers.
o De decentralisatie van diensten over verschillende stadsdelen of juist
centralisatie door het instellen van one-stop diensten, waarin verschillende
diensten samengebracht zijn. Deze twee acties gaan vaak samen: de
decentralisatie van diensten in een buurt gaat hand in hand met een
concentratie van verschillende diensten in hetzelfde kantoor.
61