Lessen voor een Belgisch tijdsbeleid Een analyse van Europese ...

(aangepaste uren) (NL-10) en duo-jobs (een functie wordt uitgevoerd door twee werknemers)
(NL-18).
Moedercontracten (NL-10)
Werken terwijl je kinderen hebt is soms moeilijk te combineren. De schooltijden van de
kinderen sluiten nu eenmaal niet aan bij een negen tot vijf baan. In de gezondheidszorg is
men hard op zoek gegaan naar een oplossing voor dit probleem. In de zorg werken immers
veel vrouwen (bv. operatieassistenten en anesthesiemedewerkers), die vaak helemaal of
gedeeltelijk stoppen met werken als ze kinderen krijgen. Dat is één van de oorzaken van het
groeiende personeelstekort in de zorgsector.
Het moedercontract is een werktijdenvariant van het normale dagrooster, specifiek afgestemd
op de behoeften van werkende moeders (en vaders) met kinderen in de basisschoolleeftijd.
Het contract houdt rekening met schooltijden en -vakanties. De moederteams bezetten
operatiekamers die anders leeg zouden staan. Op de tijd dat ze weg moeten om hun kind van
school te halen kunnen ze gewoon weg en worden ze afgelost door een nieuw team. Ouders
met het contract werken minimaal twee dagen van 5,5 uur, hebben woensdag vrij en kunnen
twaalf weken onbetaald verlof nemen (Dagindeling, 2002).
Soms gooit een werkgever op het vlak van werkuren drastisch het roer om, zoals in
onderstaand project.
Werkorganisatie op maat (FR-12)
Het schoonmaken van alle gemeentelijke gebouwen in Rennes (Frankrijk) kende een gebroken
shiftsysteem. Om genoeg te verdienen moesten de hoofdzakelijk vrouwelijke werknemers
twee schiften werken: één ’s morgens en één ’s nachts. Dit systeem werd aangepast en men
kan nu een voltijdse job uitoefenen door één shift te werken. Men kan kiezen tussen een shift
van 7.30 uur tot 15.30 of van 10.45 uur tot 18.45 uur. Groepswerk is in dit nieuwe model
essentieel. Voorheen was één persoon verantwoordelijk voor een bepaald aantal vierkante
meter. Nu delen twee vrouwen het werk van een grotere oppervlakte. De quota voor het
schoonmaken van bepaalde voorwerpen en delen binnen het schoon te maken gedeelte is zo
berekend dat een schoonmaker gemakkelijk vervangen kan worden bij afwezigheid. Bovendien
kan men nu werkplaatsen ruilen zodat men dichter bij huis kan werken en er minder
verplaatsingstijd is (European Commission, 2004a).
50