Lessen voor een Belgisch tijdsbeleid Een analyse van Europese ...

Uit tabel 6 blijkt dat de oplossingen bij projecten rond het thema ‘tijd’ de meest gehanteerde
oplossing een tijdbank of tijdbureau is. Dit ligt in de lijn der verwachtingen aangezien
tijdbanken of tijdbureaus zich regelmatig bezighouden met tijdsordening en het in goede
banen leiden van het dagelijkse leven. Een initiatief dat bij dit thema opvalt, is dat men via de
overdracht van kennis een grotere gelijkheid in het tijdsgebruik van mannen en vrouwen
tracht te creëren (FR-10). Door middel van bijeenkomsten, debatten en een documentaire
reeks waar de personages geconfronteerd worden met de verzoening van verschillende
tijdsproblemen met verantwoordelijkheden streeft men naar een grotere tijdsgelijkheid.
Voor bijna de helft van de initiatieven die betrekking hebben op ‘zorg’ blijkt een aanpassing
van de openingstijden van school- en kinderopvangfaciliteiten als oplossing naar voor
geschoven te worden. Dit geeft aan dat de beschikbaarheid van kinderopvangmogelijkheden
een belangrijke rol speelt in het al dan niet ontstaan van tijdsknelpunten. Het aanpassen van
de openingstijden van school- en kinderopvangvoorzieningen is een oplossing die relatief
gemakkelijk implementeerbaar is en dus ook een groot potentieel toepassingsgebied bezit. De
oplossingen die naar voor geschoven worden in projecten rond het thema ‘arbeid’ hebben
begrijpelijker wijze vaak te maken met een aanpassing van de werktijden. Het thema
‘diensten’ bezit een gevarieerder oplossingenpatroon. De meest gebruikte oplossing is daar dat
de openingstijden van openbare diensten aangepast worden. De beschikbaarheid van
voorzieningen en diensten blijkt dus een heikel punt te zijn. Het is echter opvallend dat er
steeds opnieuw gesleuteld wordt aan de openingstijden van die diensten, terwijl de
digitalisering van bepaalde diensten en voorzieningen veel mogelijkheden kan bieden die
blijkbaar nog niet (of pas recent) geïmplementeerd worden in tijdsprojecten. Er is slechts één
project dat beroep doet op de mogelijkheden die de digitale wereld in zich heeft. Dit is in het
Barmbek-Uhlenhorst-project (DUI-03) het geval waarbij men tracht het dagelijkse leven van
werkende moeders te versoepelen. Er werden maatregelen getroffen om onder andere de
toegankelijkheid van openbare diensten te verhogen door het gebruik van NTIC (toegang op
afstand) en een betere communicatie en informatie over de openingsuren en een telefonische
consultatiedienst tussen 7 en 19 uur in te stellen. Openbare diensten in de mate van het
mogelijke digitaliseren kan zowel voor de aanbieders als de gebruikers veel voordelen bieden.
Het is erg waarschijnlijk dat dit soort vernieuwingen de komende jaren meer en meer
geïmplementeerd zal worden, misschien ten koste van een aantal vroegere initiatieven.
Het is vrij logisch dat voor projecten die zich richten op problemen rond ‘ruimte’ de
oplossingen het meeste gezocht worden in de aanpassing van de ruimte en mobiliteit. De
oplossingen in verband met projecten rond het thema ‘duurzaamheid’ vinden we terug in drie
verwante domeinen: aanpassing van mobiliteit, ruimte en centralisatie (minder
verplaatsingen, minder individueel verbruik van energie). Samen met de oplossing
digitalisering, dat we hier ook niet terugvinden, zijn dit uitgelezen oplossingsgebieden om aan
duurzaamheid tegemoet te komen. Dat digitalisering nog niet als oplossing naar voor komt, is
wellicht ook slechts een kwestie van tijd. Het digitaal toegankelijk maken van diensten en
71