Lessen voor een Belgisch tijdsbeleid Een analyse van Europese ...
Lessen voor een Belgisch tijdsbeleid Een analyse van Europese ...
Lessen voor een Belgisch tijdsbeleid Een analyse van Europese ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Het Zeitbüro in Bremen-Vegesack (DUI-01) heeft als doel het blootleggen <strong>van</strong><br />
tijdsproblemen waarmee burgers geconfronteerd worden. Bremen-Vegesack is <strong>een</strong><br />
belangrijke plaats in Noord-Bremen en <strong>van</strong> regionaal belang, naast de centrale stad, het<br />
hart <strong>van</strong> de metropool regio. Na de sluiting <strong>van</strong> Vulkan Shipyard (scheepbouwbedrijf en op<br />
dat moment de grootste regionale werkgever) in 1996 keek het district tegen <strong>een</strong><br />
economische crisis aan. Grote teruggang in het aantal jobs sinds 1970 in de regio zorgde<br />
er<strong>voor</strong> dat Vegesack niet langer de bestemming <strong>van</strong> pendelaars was, maar de vertrekplaats.<br />
Bijna de helft <strong>van</strong> de actieve bevolking <strong>van</strong> Noord-Bremen pendelt nu iedere dag, ten opzichte<br />
<strong>van</strong> <strong>een</strong> derde in 1970. Het tijdbureau vergaart systematisch informatie over de<br />
openingstijden <strong>van</strong> winkels, openbare en particuliere diensten, het moedigt burgers aan<br />
hun tijdbehoeften kenbaar te maken en poogt <strong>een</strong> bemiddelende rol te vervullen tussen<br />
vragers en aanbieders. Het vinden <strong>van</strong> oplossingen <strong>voor</strong> problemen is <strong>een</strong><br />
participatieproces gebaseerd op rondetafelgesprekken. Het "Forum Citizen-Friendly<br />
Vegesack" werd gecreëerd, waar de belangrijkste actoren (<strong>van</strong> burgers en gem<strong>een</strong>te) <strong>van</strong> het<br />
district om de twee maanden samenkomen. Werkgroepen werden gevormd om te<br />
onderzoeken welke acties noodzakelijk zijn om om te gaan met specifieke problemen waarna<br />
<strong>een</strong> rapportering aan het forum volgt. Men streeft naar homogene en gecoördineerde<br />
openingstijden en <strong>een</strong> goede informatiecampagne hierover naar het publiek toe. Eén <strong>van</strong> de<br />
resultaten hier<strong>van</strong> was <strong>een</strong> verruiming <strong>van</strong> de openingsuren <strong>van</strong> het tijdbureau zelf<br />
(Deutsches Institut für Urbanistik, s.a.; Boulin & Mückenberger, 1999). Dit tijdbureau richt<br />
zich dus <strong>voor</strong>namelijk op <strong>een</strong> vlot gebruik <strong>van</strong> diensten en niet specifiek op <strong>een</strong> evenwicht<br />
tussen bij<strong>voor</strong>beeld arbeid en gezin. De doelgroep is dan ook ‘gebruiker <strong>van</strong> diensten’ of<br />
‘consument’.<br />
Op deze manier werden alle initiatieven geklasseerd, ook hierbij was het mogelijk dat<br />
sommige projecten zich op meer dan één doelgroep richtten en dus meer dan één keer<br />
geklasseerd werden.<br />
TABEL 4: INITIATIEVEN VOLGENS DOELGROEP<br />
Doelgroep Aantal %<br />
Producenten goederen & diensten (Economische rol) 9 12<br />
Familie 33 43<br />
Gebruikers winkels & diensten 18 23<br />
Burgers & gem<strong>een</strong>schap 17 22<br />
Totaal 77 100<br />
Aan de hand <strong>van</strong> tabel 4 wordt duidelijk dat iets minder dan de helft <strong>van</strong> de projecten zich<br />
richt op families. Daarna volgen de gebruikers <strong>van</strong> winkels & diensten en burgers &<br />
gem<strong>een</strong>schap. Vanuit het theoretische luik kwam naar <strong>voor</strong> dat de druk op families de<br />
afgelopen decennia gestegen is. Dat <strong>voor</strong>al familie zich tot <strong>een</strong> doelgroep ontpopt waar zeer<br />
vaak rond gewerkt wordt, is dan ook g<strong>een</strong> onverwachtse vaststelling. Genderongelijkheden<br />
66
Change language