22.08.2013 Views

Lessen voor een Belgisch tijdsbeleid Een analyse van Europese ...

Lessen voor een Belgisch tijdsbeleid Een analyse van Europese ...

Lessen voor een Belgisch tijdsbeleid Een analyse van Europese ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

klaargestoomd worden <strong>voor</strong> de arbeidsmarkt, neemt ook de betrokkenheid en het engagement<br />

<strong>van</strong> de werknemer ten aanzien <strong>van</strong> het werk toe. Meer dan ooit heeft de arbeid belangrijke<br />

sociale functies (Glorieux, 1995). De hedendaagse werknemer ver<strong>een</strong>zelvigt zich met zijn<br />

baan. Hij ziet werk niet louter als <strong>een</strong> middel om onder de vorm <strong>van</strong> verloning te <strong>voor</strong>zien in<br />

consumentenbehoeften, het is <strong>een</strong> engagement, <strong>een</strong> identiteit, iets waarin men zichzelf kan<br />

verwezenlijken (Peters, 2001). Het tonen <strong>van</strong> professionele ambities en doorzettingsvermogen<br />

wordt dan ook in de hedendaagse samenleving aanzien als <strong>een</strong> maatstaf <strong>van</strong> <strong>een</strong> succesvol<br />

leven (Southerton & Tomlinson, 2005).<br />

Deze ontwikkelingen hebben belangrijke gevolgen <strong>voor</strong> de tijdsordening. De arbeidstijd is <strong>voor</strong><br />

sommige groepen minder <strong>voor</strong>spelbaar. Arbeid breekt vaker en dikwijls on<strong>voor</strong>zien in op de<br />

private sferen. Het afstemmen <strong>van</strong> arbeid, gezin en vrije tijd is <strong>voor</strong> steeds grotere groepen<br />

<strong>een</strong> heikele zaak, onderhevig aan heel wat conflicten en integratieproblemen. Het plannen <strong>van</strong><br />

de levensloop is minder <strong>voor</strong> de hand liggend. De tijd <strong>van</strong> vaste betrekkingen en<br />

werkzekerheid, kenmerkend <strong>voor</strong> de jaren zestig is achter de rug (Rosseel & Vilrokx, 1992).<br />

Banen zijn niet langer vast en de beroepsloopbaan is veel onzekerder dan <strong>voor</strong>h<strong>een</strong>. Dat<br />

maakt het plannen <strong>van</strong> de levensloop veel minder evident dan vroeger. Voor bepaalde<br />

groepen is de werktijd zelf ook minder <strong>voor</strong>spelbaar. Vooral groepen met <strong>een</strong> grote tijds- en<br />

taakautonomie kennen weinig <strong>voor</strong>spelbare werktijden (Moens, 2006; Glorieux, Minnen & Van<br />

Thielen, 2004). Hun arbeidstijd breekt vaker in op de tijdsordes <strong>van</strong> de vrije tijd en het gezin.<br />

Ze hebben lange en on<strong>voor</strong>spelbare werkuren en werken vaker na de kantooruren en tijdens<br />

het weekend. Bovendien breekt het werk via laptop, gsm en blackberry geregeld in op de<br />

tijdsordes <strong>van</strong> gezin en vrije tijd (Di Martino & Wirth, 1990; Harvey et al., 1997). Daardoor is<br />

het gezins- en vrijetijdsleven <strong>van</strong> deze groepen minder <strong>voor</strong>spelbaar. Bepaalde groepen<br />

werken ook op afwijkende tijden, zoals ploegarbeiders, verplegend personeel of mensen in<br />

warenhuizen en de distributiesector. Zij werken ’s avonds of ’s nachts, momenten dat anderen<br />

vrij zijn. Wanneer de timing <strong>van</strong> het werk niet is afgestemd op de collectieve ritmes <strong>van</strong> de<br />

samenleving, wordt de integratie <strong>van</strong> het arbeidsleven met gezin en vrije tijd bemoeilijkt. Wie<br />

werkt op afwijkende tijdstippen bereikt <strong>een</strong> moeizamere coördinatie met andere actoren, met<br />

diensten en instellingen. Werknemers met afwijkende uurregelingen zijn vaak in de<br />

onmogelijkheid te participeren aan bepaalde gezinsactiviteiten, sociale contacten,<br />

vrijetijdsbestedingen,… omdat ze op die tijdstippen hun beroepsverplichtingen vervullen.<br />

22

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!