Lessen voor een Belgisch tijdsbeleid Een analyse van Europese ...

over hun vakantiesluitingen. Het doel is aanbieders aan te moedigen het aanbod van diensten
aan te passen aan de daadwerkelijke vraag van de aanwezige inwoners (Milano Aperta,
2005; X, 2005b).
Territoriaal tijdstabelplan van Bolzano (IT-02)
Reeds gedurende 10 jaar ontwikkelde de stad Bolzano projecten opdat een betere
overeenstemming tussen werk en leven en een tijdgeoriënteerde stadsplanning bekomen
wordt. Dit gebeurde via de organisatie van publieke acties door het opzetten van multipartner
overlegtafels en een vernieuwde benadering voor het managen van stedelijke problemen. De
doelgroep bestaat uit bewoners, pendelaars, stadsgebruikers, toeristen en vrouwen. Men
tracht richting te geven aan veranderingen in de tijdstabel van de stad om een verbeterde
levenskwaliteit en stedelijke kwaliteitsdoelen te bereiken.
Het resultaat was een aantal projecten gaande van de openingsuren van openbare diensten
(instellen van een burgerdag, verhogen van de toegankelijkheid), de openingstijden van
winkels, het verbeteren van schooluren, het mobiliteitspact in Zuid-Bolzano (verbeteren van
de verkeerssituatie in een industriegebied), het instellen van tijdbanken tot de revitalisatie en
verbetering van Via Claudia Augusta. Het tijdstabelplan werd uitgebreid in het kader van een
strategisch project. Het tijdstabelplan en het mobiliteitspact werden gepubliceerd en een
website gecreëerd: www.comune.bolzano.it/tempi.citta ( , 2004b).
Arbeid
De differentiatie van het werk en gezin en de vaak dwingende prioriteit van de tijdsorde van
de betaalde arbeid, ligt aan de basis van heel wat tijds- en coördinatieproblemen. Zoals in het
eerste deel duidelijk werd, worden er vandaag de dag andere eisen aan werk gesteld en zijn
de verwachtingen van zowel werknemers als werkgevers de laatste decennia sterk
geëvolueerd. Werkgevers kunnen op verschillende vlakken zorgen voor een versoepeling van
de combinatie van verplichtingen.
Een eerste vlak waar werkgevers actief op kunnen zijn is het aantal gewerkte uren. Enerzijds
zijn er initiatieven die een verruiming van de openingsuren doorvoeren en tezelfdertijd tot een
vermindering van de individuele uren van werknemers komen (FIN-03). Anderzijds is alleen
een reductie van individuele werkuren (FR-05) of een reorganisatie van de uren (FR-12) een
andere mogelijkheid. Een bewustwordingscampagne rond de tijdsrechten die werknemers
hebben behoort eveneens tot de initiatieven die we inventariseerden (NL-02). Een initiatief dat
ook bij het thema ‘zorg’ aan bod komt is de aanpassing van arbeidscontracten. Er kan aan de
werkuren gesleuteld worden waardoor men onder andere komt tot moedercontracten
49