Tragisk lønnsomhet i konvensjonell kystflåte - Norsk Fiskerinæring
Tragisk lønnsomhet i konvensjonell kystflåte - Norsk Fiskerinæring
Tragisk lønnsomhet i konvensjonell kystflåte - Norsk Fiskerinæring
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
teknologifagene. Så vil vi<br />
fortsette å jobbe med automatisering<br />
innen prosessering<br />
og produktutvikling basert på<br />
restråstoff. Innenfor samfunnsfagene<br />
vil vi rette søkelyset<br />
mot rammebetingelser som<br />
gir bedre konkur ransekraft og<br />
økt markedskunnskap. Vi vil<br />
samtidig jobbe langs hele verdikjede<br />
for å avdekke og fjerne<br />
flaskehalser i ulike verdikjeder<br />
av sjømatsektoren.<br />
Spørsmål 6: Hva mener<br />
du om finansieringen av<br />
sjømat-FoU i Norge? Bør<br />
mer private midler inn i felleskassen?<br />
— For sjømatsektoren vil<br />
2013 være spennende når det<br />
gjelder FoU-satsingen på nasjonalt<br />
nivå. Forhåpentligvis vil<br />
vårens For skingsmelding peke<br />
på sjømatnæringen som en av<br />
de næringene hvor Norge vil<br />
prioritere FoU-innsatsen. Det<br />
vil innebære at Norges forskningsråd<br />
vil måtte prioritere<br />
sjømatsektoren sterkere enn<br />
de har gjort til nå. Samtidig vil<br />
forhåpentligvis Sjømatmeldingen<br />
til Fiskeri- og kystdepartementet,<br />
også bebudet i vårsesjonen,<br />
angi hvilke problemer<br />
departementet vil prioritere å<br />
løse gjennom sine FoU-satsinger.<br />
Når det gjelder næringens<br />
FoU-innsats, er sjømatnæringen<br />
unik ved at den kollektivt<br />
setter av FoU-midler. Nivået<br />
på denne satsingen vil være<br />
avhengig av om ordningen<br />
klarer å levere resultater som<br />
motiverer næringen til økt satsing<br />
på FoU — både kollektivt<br />
og innad i den enkelte bedrift.<br />
Trond Williksen<br />
Trond Williksen er konsernsjef<br />
for den ledende utstyrsleverandøren<br />
AKVA group.<br />
Tidligere har han blant annet<br />
vært konserndirektør for<br />
fangstvirksomheten i Aker<br />
Seafoods. Trond Williksen har<br />
en MBA i strategi, finans og<br />
operativ ledelse fra University<br />
of Washington, USA.<br />
Spørsmål 1: Hva ser du<br />
Trond Williksen er konsernsjef i børsnoterte AKVA group. En gang<br />
i mellom må selv konsernsjefer klø seg i hodet når de får vanske lige<br />
spørsmål. (Foto: Therese Tande)<br />
Fisk og<br />
Forskning<br />
som den viktigste innovasjonen<br />
eller det viktigste<br />
forskningsresultatet i 2012?<br />
— Jeg synes det er meget<br />
vanskelig å plukke ut en<br />
spesiell innovasjon eller et<br />
forskningsresultat som det<br />
viktigste i 2012. Det var ikke<br />
året med de store revolusjonene.<br />
Samtidig pågår<br />
en meget betydelig innovasjons-<br />
og forskningsinnsats<br />
på mange områd er, som helt<br />
sikkert vil bringe næringen<br />
fremover. Spesielt vil jeg<br />
fremheve den brede innsatsen<br />
som er på gang for å løse de<br />
definerte hovedutfordringene<br />
for havbruksnæringen, lus og<br />
rømming. Her er det mange<br />
spennende initiativ som garantert<br />
vil medføre at disse to<br />
hovedutfordringene blir løst. Vi<br />
er med på noen løp, og følger<br />
spent med på de ulike ting<br />
som skjer.<br />
Spørsmål 2: Hvilken<br />
innovasjon eller hvilket<br />
forskningsgjennom brudd er<br />
øverst på ønskelisten?<br />
I AKVA group har man fokus på egne produkter og FoU som kan gi økt inntjening. I 2013 vil mye innsats<br />
rette seg mot optimalisert fôring. De første fôranleggene kom forøvrig på 1980tallet. Senere har det skjedd<br />
en hel liten revolusjon på dette området. Men AKVA group vil videre.... (Foto: AKVA group)<br />
"<strong>Norsk</strong> <strong>Fiskerinæring</strong>" nr. 1 - 2013<br />
137
Change language