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uma pre<strong>do</strong>minância das respostas favoráveis à necessidade, pois exist<strong>em</strong> 09 comunicações, contra<br />
03 da categoria contrária.<br />
A segunda trata da qualificação ou utilização da diversidade de controles, com uma<br />
freqüência igual a 07. Trata <strong>do</strong>s motivos pelos quais os entrevista<strong>do</strong>s crê<strong>em</strong> na sua importância, sob<br />
seus diversos tipos. Nas opiniões colhidas, se perceb<strong>em</strong> objetivos de liderança, comprometimento,<br />
conhecimento e análise da realidade, definição de limites, organização e orientação. Como fica<br />
claro, muitos e varia<strong>do</strong>s objetivos, mas com uma coisa <strong>em</strong> comum: to<strong>do</strong>s validam a relação <strong>do</strong><br />
controle com uma certa manutenção da ord<strong>em</strong> instalada, para levar a cabo algo através <strong>do</strong>s<br />
indivíduos, algo com o qual eles tend<strong>em</strong> a concordar <strong>em</strong> grande medida e que serviria de arcabouço<br />
na luta contra uma dimensão que se representa pela diversidade de perspectivas, ou a insegurança<br />
inicial, com, respectivamente 02 e 01 respostas.<br />
Para Foucault (1988), o poder <strong>em</strong>ana da subjetivação <strong>do</strong>s indivíduos, de suas atividades e<br />
sua subjetivação. Desta forma, se descortinam amarrações da análise da necessidade de artifícios de<br />
controle com alguns pontos principais <strong>do</strong> méto<strong>do</strong> de exame das relações de poder delimitadas pelo<br />
autor:<br />
O poder se exerce através de diversos pontos: visível e ressalta<strong>do</strong> na averiguação<br />
das respostas <strong>do</strong>s coopera<strong>do</strong>s, pois deixam claro que este serviria para liderar,<br />
comprometer, conhecer e analisar a realidade, definir limites, organizar e orientar;<br />
É imanente e produtor de uma subjetividade, pois faz parte <strong>do</strong> cotidiano <strong>do</strong>s<br />
indivíduos;<br />
T<strong>em</strong> uma estreita relação com os próprios submeti<strong>do</strong>s, uma vez é valida<strong>do</strong> nas<br />
diversas afirmações <strong>do</strong>s coopera<strong>do</strong>s. Gera uma linha de força que pode se originar<br />
de heterogeneidades, mas t<strong>em</strong> no fun<strong>do</strong> um efeito heg<strong>em</strong>ônico e homogeneiza<strong>do</strong>r:<br />
a percepção de um objetivo comum;<br />
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