Download do arquivo em PDF - FUNEDI – UEMG
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alguns momentos e outra <strong>em</strong> outros. Existe a hierarquia, mas a noção de igualdade, a diferenciação,<br />
mas to<strong>do</strong> um arcabouço para conexão e aproximação <strong>do</strong>s indivíduos. Indica também uma dedicação<br />
forte, que busca no seu arrolamento cotidiano a manutenção de formatações solidárias, ao mesmo<br />
t<strong>em</strong>po <strong>em</strong> que procura instituir um mo<strong>do</strong> de conexão <strong>do</strong> individuo no sist<strong>em</strong>a ao qual se encontra<br />
inseri<strong>do</strong>.<br />
As pessoas se avistam como parte de um grupo uni<strong>do</strong>, que chega a interferir nas<br />
percepções de realidade ou separação entre coletivo e individual, pois exist<strong>em</strong> pessoas que falam<br />
que são a cooperativa. É interessante perceber também que, por mais que os indivíduos estejam<br />
liga<strong>do</strong>s por fatores como um ideal comum, um crescimento coletivo, algum tipo de nexo pode ser<br />
analisa<strong>do</strong> pelo me<strong>do</strong> de se frustrar se saír<strong>em</strong> da instituição. Os indivíduos buscam uma realização<br />
comum aos outros, ao mesmo t<strong>em</strong>po <strong>em</strong> que buscam sua auto-realização, seus objetivos pessoais.<br />
Outros <strong>do</strong>is fatores d<strong>em</strong>onstram a complexidade <strong>do</strong> t<strong>em</strong>a: os artifícios de mediação das<br />
diferentes perspectivas (claro também pela existência de competição, mesmo não tão fortes) e<br />
interesse pelo crescimento (além da necessidade existência de líderes).<br />
O primeiro mostra que não exist<strong>em</strong> instrumentos de controle explicitamente defini<strong>do</strong>s<br />
como na <strong>em</strong>presa capitalista. Eles acontec<strong>em</strong> na interação entre os indivíduos e essa é estimulada<br />
constant<strong>em</strong>ente, pelas reuniões, o cotidiano próximo, onde os ideais de familiaridade, coletividade,<br />
igualdade são constant<strong>em</strong>ente reforça<strong>do</strong>s.<br />
O segun<strong>do</strong> mostra uma necessidade da existência de líderes, mas ao mesmo t<strong>em</strong>po, um<br />
controle relativamente grande sobre suas ações. O papel <strong>do</strong> líder para ser corrobora<strong>do</strong> perpassa uma<br />
série de posturas flexíveis, pois d<strong>em</strong>andam adaptação, posto que tenha méto<strong>do</strong>s específicos de<br />
atuação, que são valida<strong>do</strong>s pelo grupo. É claro também o quanto que este deve interferir na<br />
construção <strong>do</strong> ideal coletivo, enquanto media<strong>do</strong>r: o líder, ser individual e hierarquicamente<br />
superior, deve reforçar o coletivismo nas cooperativas.<br />
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