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TABELA 11<br />
NECESSIDADE DA HIERARQUIA E SUBMISSÃO DO COOPERADO<br />
Necessidade da hierarquia e submissão<br />
Coopera<strong>do</strong>s<br />
Necessidade de hierarquia ou liderança<br />
T<strong>em</strong> que ter. Porque s<strong>em</strong> cabeça, né, órgão nenhum vai pra frente;<br />
Sim. A hierarquia deve existir <strong>em</strong> to<strong>do</strong> e qualquer lugar;<br />
Hoje se você não t<strong>em</strong> hierarquia, vira uma anarquia;<br />
Esta s<strong>em</strong>ana mesmo eu tive necessidade de uma pessoa assim;<br />
Eu acredito que sim;<br />
Características da liderança<br />
Então isso num é dizer que vai por pressão;<br />
É uma pessoa de coman<strong>do</strong> que, tu<strong>do</strong> ela resolve;<br />
T<strong>em</strong> mais responsabilidade, mais compromissos, mas estan<strong>do</strong> na<br />
igualidade com to<strong>do</strong>s os coopera<strong>do</strong>s;<br />
Compreende as pessoas;<br />
t<strong>em</strong> uns que chega assim queren<strong>do</strong>... num t<strong>em</strong> assim, forma de<br />
falar, então a pessoa num quer aceitar;<br />
É bom até fazer um rodízio.<br />
Diversidade de perspectivas entre líder e lidera<strong>do</strong>s<br />
Há pessoas que discordam, né, inclusive das, da maioria;<br />
Se essa aceitação de liderança acontecesse 100% entre os<br />
coopera<strong>do</strong>s, eles estariam hoje na cooperativa;<br />
N<strong>em</strong> tu<strong>do</strong>... n<strong>em</strong> todas questões que elas... 50 ;<br />
Num t<strong>em</strong> assim, forma de falar, então a pessoa num quer aceitar.<br />
T<strong>em</strong> umas pessoas que num aceita. Ai começa a discutir, então.<br />
Eu não gosto de líder, mas uma pessoa assim, normal, que atende<br />
tu<strong>do</strong> e faz...<br />
Submissão à autoridade<br />
Acho que mesmo na cooperativa, (...), até uma certa obediência;<br />
Mas elas obedece (...) mas ela aceita;<br />
Aceita, porque eles não dão conta;<br />
Eles t<strong>em</strong> assim... t<strong>em</strong> mais respeito com agente e num questiona;<br />
Aceita. To<strong>do</strong> mun<strong>do</strong> concorda.<br />
Diversidade de perspectivas atual<br />
para 25 associa<strong>do</strong>s você t<strong>em</strong> 5 que discordam 20 que<br />
concordam...;<br />
de vez <strong>em</strong> quan<strong>do</strong> aparece uma coisa que n<strong>em</strong> to<strong>do</strong>s t<strong>em</strong> a mesma<br />
aceitação.<br />
Aprendiza<strong>do</strong> enquanto líder<br />
Aprendi coisa que eu jamais imaginaria que iria aprender.<br />
Afetividade<br />
Mas só... só naquela hora também. Passou, to<strong>do</strong> mun<strong>do</strong> é amigo...<br />
que num gosta de ser manda<strong>do</strong>, num gosta de ser repreendi<strong>do</strong>.<br />
Fonte: Da<strong>do</strong>s da pesquisa<br />
(Continua)<br />
50 Entrevistada nervosa e com receio de responder à questão. Gestualmente indicou a sua contrariedade à liderança<br />
atual, o que foi anota<strong>do</strong> no caderno de observações <strong>do</strong> pesquisa<strong>do</strong>r.<br />
Nº<br />
11<br />
07<br />
06<br />
05<br />
03<br />
01<br />
01<br />
108
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