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TABELA 11<br />
NECESSIDADE DA HIERARQUIA E SUBMISSÃO DO COOPERADO<br />
Necessidade da hierarquia e submissão<br />
Coopera<strong>do</strong>s<br />
Noção de propriedade<br />
eu e Liete, nós num é <strong>do</strong>no de nada, se nós num tiver aqui, aí nada<br />
resolve? Será que é assim, sen<strong>do</strong> que todas são <strong>do</strong>nas?<br />
Necessidade de reuniões<br />
ce fizer qualquer coisa aqui e não avisar <strong>em</strong> reunião o pau<br />
moi...ah... cês fica fazen<strong>do</strong> as coisa por conta sua...<br />
Fonte: Da<strong>do</strong>s da pesquisa<br />
(Conclusão)<br />
Como é possível observar na tabela 11, o t<strong>em</strong>a relativo à liderança ou hierarquia é<br />
rebusca<strong>do</strong> de perspectivas. A tabela inicia-se com a necessidade de hierar quia ou liderança e sua<br />
funcionalização da liderança, com respectivamente 11 e 12 respostas. A primeira indica a<br />
quantidade de afirmativas positivas para um imperativo da liderança ou hierarquia e a segunda,<br />
quais funções os coopera<strong>do</strong>s acreditam que deve existir para a liderança.<br />
Além <strong>do</strong>s sujeitos de pesquisa afirmar<strong>em</strong> a necessidade da liderança, d<strong>em</strong>onstraram<br />
muitas de suas funções tornadas reais através de uma divisão <strong>do</strong> trabalho, que definiria quais papeis<br />
são representa<strong>do</strong>s pelos indivíduos diante de cada posição, como as idéias de representação da<br />
cooperativa e <strong>do</strong> grupo, de sua organização e direcionamento, além <strong>do</strong> atendimento a aspectos<br />
normativos, defini<strong>do</strong>s pelas regras da legislação à qual a entidade é subordinada. Mas alguns<br />
aspectos da característica vão além de uma funcionalização <strong>do</strong> trabalho. Tratam de outras duas<br />
dimensões: inicialmente, de como o líder deve manter uma coesão grupal, interferin<strong>do</strong> <strong>em</strong> conflitos<br />
e reduzin<strong>do</strong> os interesses individuais. Em uma segunda abordag<strong>em</strong>, define quais são os méto<strong>do</strong>s<br />
legitima<strong>do</strong>s pela coletividade, pelos quais deve exercer sua liderança. Torna-se clara a conexão das<br />
características da liderança, com 07 respostas e sua funcionalização e necessidade.<br />
Os coopera<strong>do</strong>s legitimam a hierarquia, mas como d<strong>em</strong>onstram suas alegações, não de<br />
todas as formas. Os coopera<strong>do</strong>s quer<strong>em</strong> um líder que se perceba <strong>em</strong> vias de igualdade com os<br />
Nº<br />
01<br />
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