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demais, saiba que sua posição é passageira e que deve tentar compreender os interesses dos outros e
ainda, que se expresse de forma a manter o respeito que deve habitar a instituição.
Parece tênue o equilíbrio entre os agrupamentos da submissão dos cooperados e da
diversidade de perspectivas que têm com a liderança, uma vez que esta não é bem acolhida se não
validada pelo conjunto. A freqüência de ambas também é muito próxima, de 05 inferências da
primeira contra 06 da segunda. Transforma-se em algo ainda mais complexo analisar que entre os
próprios cooperados existe certa diversidade de perspectivas, demonstradas pelas 03 entradas dessa
categoria. O papel do líder para ser corroborado perpassa uma série de posturas flexíveis, pois
demandam adaptação, posto que têm métodos específicos de atuação.
Essas considerações abrem possibilidades para as outras categorias nas quais a tabela se
divide: afetividade; noção de propriedade; aprendizado; necessidade de reuniões, cada qual com 01
resposta constante. O líder deve ser capaz de aprender, envolver os indivíduos na perspectiva de que
são os verdadeiros donos da estrutura, conseguir se manter como amigo e realizar diversas reuniões
para dividir seu poder de decisão com os demais cooperados. Muitas e talvez contraditórias são as
posições necessárias para validação de uma posição hierarquizada nas instituições.
Uma dimensão emotiva transparece nessa relação complexa. Mas como demonstra Reis
(2003), em outros momentos da história, pelas fraturas, pode haver um esforço de racionalização, já
que os sentimentos contraditórios tendem a ser organizados de forma racional para que assim ocorra
de certa forma uma legitimação. Independentemente, fica nítida assim a existência de uma
dimensão coletivista verticalizada na análise. “(...)No caso dos coletivistas, traduz-se no sentido de
servir aos outros, fazer sacrifícios em benefício do seu próprio grupo de pertença e cumprir suas
obrigações impostas como normas sociais.” (GOUVEIA, 2003, p. 225).
Mas deixa claras as ligações concretas com uma dimensão horizontalizada do
coletivismo, já que a liderança é aceita, mas dentro de uma situação rebuscada, onde o próprio líder
deve se observar enquanto igual, ou seja,
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