Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
atlas copco i korthet<br />
Vi står för hållbar produktivitet<br />
Vision<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>gruppens vision är att vara First in Mind—First in<br />
Choice ®, den som nuvarande och blivande kunder samt andra<br />
viktiga intressenter tänker på först och sedan väljer.<br />
Affärsidé<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> är en industrikoncern med världsledande ställning<br />
inom kompressorer, anläggnings och gruvutrustning, industriverktyg<br />
och monteringssystem. Koncernen erbjuder hållbara lösningar<br />
med innovativa produkter och tjänster som ökar kundernas<br />
produktivitet.<br />
Strategi<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> har globalt starka positioner i de flesta segment<br />
där Gruppen erbjuder produkter och tjänster. Gruppen fokuserar<br />
på att stärka positionen inom segment där den har sin kärnkompetens.<br />
För att nå visionen First in Mind—First in Choice ® arbetar<br />
Gruppen enligt tre övergripande strategiska riktlinjer:<br />
Organisk och förvärvad tillväxt<br />
Tillväxten ska främst vara organisk, med stöd <strong>av</strong> utvalda<br />
förvärv. Tillväxten kan ske genom:<br />
• geografisk expansion, genom att öppna nya marknadsbolag<br />
• ökad marknadsbearbetning, genom utökad utbildning för<br />
personal inom service och försäljning<br />
• ökat leveransomfång<br />
• att förbättra distributionskanaler och varumärken<br />
• att kontinuerligt lansera nya produkter till existerande<br />
applikationer<br />
• att finna nya applikationer till existerande produkter<br />
• att förvärva fler kanaler till marknaden, exempelvis fler<br />
varumärken eller distributionskanaler<br />
• att förvärva produkter till existerande applikationer<br />
• att förvärva teknologi/expertis i närliggande applikationer.<br />
Innovationer och ständiga förbättringar<br />
För att vara marknadsledande krävs kontinuerligt stora investeringar<br />
i forskning och utveckling. Kunden ska erbjudas produkter<br />
och lösningar som ökar produktiviteten. De nya produkterna och<br />
lösningarna ska dessutom erbjuda kunderna ytterligare fördelar<br />
om de jämför med existerande produkter eller med vad konkurrenterna<br />
erbjuder.<br />
Stärkt eftermarknad<br />
Eftermarknaden omfattar förbrukningsvaror, tillbehör, reservdelar,<br />
service, underhåll och utbildning. En stärkt eftermarknad ger<br />
ett stabilt intäktsflöde, hög tillväxtpotential och optimerade<br />
affärsprocesser, samtidigt som produktutvecklarna får ökad förståelse<br />
för kundernas behov och önskemål.<br />
8 <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> <strong>2010</strong><br />
Struktur<br />
Gruppen är organiserad i tre separata, fokuserade men ändå integrerade<br />
affärsområden, vars verksamheter bedrivs inom divisioner.<br />
Affärsområdenas roll är att utveckla, implementera och följa<br />
upp målsättningar och strategier inom sina verksamheter.<br />
Divisionerna är separata operativa enheter, där var och en är<br />
ansvarig för att tillväxt och lönsamhet är i enlighet med de strategier<br />
och mål som sätts <strong>av</strong> affärsområdet. Divisionerna bedriver<br />
sina verksamheter genom marknadsbolag, distributionscenter<br />
och produktbolag.<br />
Gemensamma leverantörer <strong>av</strong> tjänster <strong>–</strong> interna och externa<br />
<strong>–</strong> används för att tjänster ska erbjudas snabbare, till högre kvalitet<br />
och lägre kostnad, så att divisionerna kan fokusera på sina kärnverksamheter.<br />
Processer<br />
Gruppgemensamma strategier, processer och goda exempel är samlade<br />
i databasen The Way We Do Things. Processer som omfattas är<br />
ekonomistyrning, juridik, personaladministration, information,<br />
varumärkesarbete, affärskod, krishantering, IT, försäkrings, standardiserings<br />
och miljöfrågor. Informationen lagras elektroniskt<br />
och finns tillgänglig för alla anställda. Även om mycket <strong>av</strong> dokumentationen<br />
är självinstruerande utbildas cheferna regelbundet i<br />
hur processerna ska implementeras. O<strong>av</strong>sett var <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s medarbetare<br />
är stationerade förväntas de arbeta efter dessa principer<br />
och riktlinjer.<br />
Medarbetare<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s tillväxt är nära sammankopplad med hur väl Gruppen<br />
lyckas vara en god arbetsgivare som attraherar, utvecklar och<br />
behåller kvalificerade och motiverade anställda. Den globala verksamheten<br />
sköts <strong>av</strong> ett stort antal bolag och <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> arbetar<br />
med kontinuerlig kompetensutveckling, att medarbetarna delar<br />
med sig <strong>av</strong> sina kunskaper och implementerar de grundläggande<br />
värderingarna: samverkan, engagemang och förnyelse. Alla medarbetare<br />
förväntas bidra genom att sträva efter att uppnå sina egna<br />
och Gruppens mål.<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>-gruppen förenas och stärks <strong>av</strong>:<br />
• en gemensam vision och identitet<br />
• gemensamma varumärken<br />
• gemensamma resurser och gemensamt stöd för<br />
infrastrukturen<br />
• gemensamma processer och goda erfarenheter<br />
som delas<br />
• gemensamma leverantörer <strong>av</strong> tjänster<br />
• resurser i form <strong>av</strong> kapital och personal<br />
• en gemensam ledarskapsmodell<br />
• företagskultur och grundläggande värderingar:<br />
samverkan, engagemang och förnyelse.
Change language