Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland

för vägbyggen samt lätt kompakteringsutrustning, vilket innebär
att vi stänger två fabriker, en i Tyskland och en i Sverige.
För helåret uppnådde vi en ökning i orderingången på 29% till
rekordhöga BSEK 75 och rörelsemarginalen på 19.9% var också
den högsta hittills. Alla tre affärsområden visade en mycket stark
utveckling. Den tydligaste förbättringen syntes inom Industriteknik,
som arbetade mycket hårt för att vända krisens effekter.
Under både finanskrisen och den följande uppgången har
Atlas Copco genererat betydande kassaflöden, och vi kan betala
en ansenlig utdelning till aktieägarna utan att riskera vår förmåga
att finansiera fortsatt tillväxt. Styrelsen har föreslagit till årsstämman
en ordinarie utdelning på fyra kronor per aktie, samt ett
obligatoriskt inlösenprogram på fem kronor per aktie, vilket
motsvarar totalt BSEK 11.
Mål för hållbar, lönsam utveckling
Den ordinarie utdelningen motsvarar ungefär 50% av vår nettovinst,
en nivå som vi kommer att försöka upprätthålla även under
kommande år. Detta är ett av de finansiella mål som vi anser är
viktiga för att skapa värde till aktieägarna i framtiden. Kapitalet
ska framför allt användas för att utveckla och expandera
verksam heten. Vi kommer framöver att öka fokus på tillväxt,
med bibehållen hög lönsamhet och hög avkastning på sysselsatt
kapital. Atlas Copcos mål för årlig försäljningstillväxt är 8%,
mätt över en konjunkturcykel, men vi vill naturligtvis alltid
växa snabbare än våra viktigaste konkurrenter.
Vi prioriterar framför allt fyra saker för att åstadkomma
denna kontinuerliga, lönsamma tillväxt: vi kommer att ytterligare
utöka vår närvaro på tillväxtmarknader, fortsätta utveckla vår
serviceorganisation, utveckla en ännu starkare produktportfölj
och ständigt förbättra verksamhetens effektivitet.
Atlas Copco har idag marknadsbolag i 86 länder och försäljning
på 178 marknader; praktiskt taget hela världen. Vi kommer att
fortsätta öppna nya marknadsbolag där vi ser ett behov, men i allt
högre grad stärka vår närvaro på de viktigaste tillväxtmarknaderna
genom att investera i ytterligare resurser för produktdesign och
­utveckling. Utvecklingen av vår strategi med flera varumärken
kommer också att fördjupa vår närvaro på dessa marknader.
Regionala center för produktdesign och ­utveckling kommer
att bidra till att hålla vår produktportfölj i gott skick. Vi vill vara
säkra på att Atlas Copco alltid använder den senaste tekniken och
att vi håller oss á jour med våra kunders behov. Att arbeta tätt
med våra partner, både kunder och leverantörer, är helt avgörande
för att uppmuntra innovation inom områden som produktdesign,
effektivitet och energiförbrukning. När vi dessutom har
toppmoderna regionala distributionscenter kan vi komma med
rätt erbjudanden, skräddarsydda för kundernas behov, var de än
befinner sig.
Atlas Copco 2010 5