Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland

More documents

Recommendations

Info

Finansiella rapporter, atlas copco-gruppen 23. Forts. Antagande om sjukvårdskostnadernas utveckling har en betydande effekt på de belopp som redovisas i årets resultat för planer för sjukvård efter avslutad anställning. En förändring med en procentenhet av den antagna utvecklingen av sjukvårdskostnader får följande effekt: Ökning av sjukvårdskostnader 70 Atlas Copco 2010 Ökning med en procentenhet Minskning med en procentenhet effekten på totala kostnader för tjänstgöring 7.7% – 5.4% effekt på förmånsbestämd förpliktelse 8.2% –7.1% Historisk information 2010 2009 2008 2007 2006 nuvärde för förmånsbestämda förpliktelser Förvaltningstillgångarnas 6 725 6 695 6 741 6 288 6 416 verkliga värde 5 064 4 852 4 863 4 936 4 739 Nuvärdet för nettoförpliktelser 1 661 1 843 1 878 1 352 1 677 Erfarenhetsbaserade justeringar hänförliga till: 2010 2009 2008 2007 2006 Förvaltningstillgångar 289 –152 –293 –66 11 Förpliktelser för planer 125 –56 –33 16 –51 Gruppen förväntas betala 309 (287) till avgiftsbestämda pensionsplaner för 2011. Aktierelaterade incitamentsprogram År 2000 beslöt styrelsen att införa ett globalt personaloptionsprogram för åren 2000–2003 för nyckelpersoner inom Gruppen. Styrelsen skulle besluta om genomförande av detta program varje år. Det fattades inga beslut om personaloptionsprogram 2004 och 2005. Årsstämmorna 2006, 2007, 2008 och 2009 beslutade att införa ett resultatbaserat personaloptionsprogram i enlighet med styrelsens förslag om ett optionsprogram för respektive år. Årsstämman 2010 beslutade att införa ett resultatbaserat personaloptionsprogram för 2010 liknande programmen för 2006, 2007, 2008 och 2009. Optionsprogram 2000–2003 Programmet 2000–2003 innehöll tilldelning av personaloptioner som gav innehavaren rätt att förvärva Atlas Copco AB:s A-aktier till ett lösenpris som beräknades till 110% av genomsnittlig kurs under en tiodagarsperiod före tilldelningen. I några länder tilldelades istället syntetiska optioner av juridiska och skattemässiga skäl. Syntetiska optioner ger inte innehavaren rätt att förvärva aktier, utan endast att erhålla skillnaden mellan A-aktiens kurs på lösendagen och ett fast pris, vilket motsvarar lösenpriset för personaloptionerna. Villkoren för personaloptionerna/de syntetiska optionerna för perioden 2000–2003 var följande: de utfärdades av Atlas Copco AB, hade en löptid på sex år från tiden för tilldelning och intjänades med en tredjedel per år från denna tidpunkt. Personaloptionerna kunde inte överlåtas. De tilldelades utan kostnad och innehöll inga resultatvillkor. Detta program hade löpt ut vid utgången av 2009. Optionsprogram 2006–2010 På årsstämmorna 2006, 2007, 2008, 2009 och 2010 beslöts att införa resultatbaserade personaloptionsprogram för respektive år. Beslutet att tilldela optioner fattades i maj/juni respektive år och optionerna utfärdades i mars Tidsaxel 2010 års optionsplan Årsstämma Tilldelning Verkställande ledningens egna investeringar påföljande år (utfärdandedatum). Antalet optioner som utfärdats för respektive programår var beroende av värdeskapande i Gruppen, uttryckt som EVA (Economic Value Added) under respektive år som programmen tilldelades. För optionsprogrammet 2010 angavs intervallet för EVA till SEK 900 000 000 och utfärdande varierar linjärt inom intervallet från noll till 100% av intervallets övre gräns. Storleken på programmet och intervallets gränser har fastställts av styrelsen och har godkänts av årsstämman samt är kompatibla med Gruppens långsiktiga affärsplan. I samband med utfärdandet beräknades lösenpriset till 110% av genomsnittlig kurs för A-aktier under en tiodagarsperiod efter datumet för publicering av rapporten för fjärde kvartalet. Personaloptionerna utfärdades utan att den anställde erlade någon ersättning och rätten till optionerna i 2006–2008 års program kvarstår även om anställningen avslutas. För 2009 och 2010 års program gäller dock att optionerna kvarstår endast till den del de är inlösenbara vid tidpunkten för anställningens upphörande. Optionsprogrammet 2009 har en löptid på fem år från tidpunkten för utfärdande och optionerna kan ej överlåtas. Optionsprogrammet 2010 har en löptid på fem år från tilldelningstidpunkten och optionerna kan ej överlåtas. Optionerna i programmen för 2006–2009 blir inlösenbara med en tredjedel per år med början ett år efter utfärdandet. Optioner i programmet för 2010 blir inlösenbara till 100% tre år efter tilldelningen. Programmet för 2010 innefattar ett krav på medlemmarna i Gruppens verkställande ledning (27 personer sammanlagt) att köpa Atlas Copco A-aktier för 10% av deras bruttogrundlön för att kunna bli tilldelade optioner. Ett lägre investerat belopp minskar antalet optioner i motsvarande grad. Dessutom har medlemmar i den verkställande ledningen som har investerat i Atlas Copcos A-aktier möjlighet att för varje köpt aktie köpa en aktie till en kurs motsvarande 75 procent av genomsnittlig kurs för A-aktier under en tiodagarsperiod efter datumet för publicering av rapporten för fjärde kvartalet. Denna rätt gäller från tre år efter tilldelningen fram till att optionsprogrammet löper ut. Styrelsen hade rätt att besluta att genomföra en alternativ incitamentslösning, syntetiska optioner, för nyckelpersoner i sådana länder där det inte är lämpligt att tilldela personaloptioner. I programmen 2008, 2009 och 2010 kan optionsberättigad i Sverige begära att personaloptionerna regleras genom att bolaget erlägger en kontant betalning motsvarande överskjutande belopp av stängningskursen för aktierna jämfört med lösenpriset på lösendatum minus eventuella administrationskostnader. På grund av möjligheten till sådant val för anställda i Sverige klassificeras personaloptionerna i redovisningssyfte som kontantreglerade enligt IFRS 2. Black-Scholes modell användes för att beräkna det verkliga värdet på personaloptionerna/syntetiska optionerna i programmet per utfärdandedatum. Eftersom utfärdandedatum för 2010 års program blir i mars 2011 har det verkliga värdet simulerats med hjälp av en Monte Carlo-modell till vad det skulle kunna fastställas till i mars 2011. För programmen 2010 och 2009 baserades det verkliga värdet för optionerna/de syntetiska optionerna på följande antaganden: Viktiga antaganden Program 2010 (31 december 2010) Program 2009 (per utfärdande- datum) Förväntat lösenpris seK 187/127.5 1) seK 108 2) Förväntad volatilitet 30% 35% Förväntad löptid 3.11– 4.11 2.89–4.89 år Förväntad/uppskattad aktiekurs seK 170.20 seK 117.80 Förväntad utdelning (tillväxt) seK 3.30 (10%) seK 3.00 (10%) riskfri ränta 2.41–2.59 1.52–2.15% genomsnittligt tilldelningsvärde seK 30.13/54.78 1) seK 29.65 2) Maximalt antal optioner 4 699 874 4 699 874 – varav förverkade 249 686 2 723 752 antal matchningsaktier 37 218 1) Matchningsaktier för verkställande ledningen 2) Verkligt utfall Fastställande av lösenpris Utfärdande Slutdatum för planen Intjänandetid Optioner och matchningsaktier inlösningsbara april 2010 juni 2010 nov 2010 feb 2011 mars 2011 1 maj 2013 1 maj 2015
23. Forts. Den förväntade volatiliteten har fastställts genom analys av den historiska utvecklingen av kursen på Atlas Copcos A-aktier samt andra aktier på aktiemarknaden. Vid fastställande av optionens förväntade löptid, har antaganden gjorts avseende förväntade beteenden vid inlösen hos olika kategorier av optionsberättigade. För optioner i programmen 2006–2008 redovisas det verkliga värdet som en kostnad under perioden maj till mars påföljande år. För optioner i 2009 års program redovisas det verkliga värdet som en kostnad under perioden juni 2009 till mars 2013. För optioner i programmet 2010 redovisas det verkliga värdet som en kostnad under perioden juni 2010 till april 2013. För programmet 2010 har en ny beräkning av verkligt värde gjorts och kommer att göras per varje balansdag fram till utfärdandet av programmet (mars 2011). För de syntetiska optionerna och optionerna som Sammanfattning av aktierelaterat incitamentsprogram 1) är klassificerade som kontantreglerade redovisas det verkliga värdet som en kostnad över samma intjänandeperiod, dock görs en ny beräkning av det verkliga värdet per varje balansdag och förändringar i verkligt värde efter intjänandeperioden fortsätter att redovisas som personalkostnad. I enlighet med IFRS 2 uppgick kostnaden för 2010 för samtliga aktierelaterade incitamentsprogram till 209 (90) exklusive sociala avgifter, varav 24 (16) avser optioner som regleras med egetkapitalinstrument. Sociala avgifter redovisas i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering (UFR 7) och klassificeras som personalkostnader. I balansräkningen uppgick avsättningar för syntetiska optioner och aktieoptioner som klassificeras som kontantreglerade per 31 december till 246 (90). Atlas Copco-aktier innehas av moderbolaget för att täcka åtaganden i samband med programmen 2006–2009. Se även not 20. Personaloptioner Syntetiska optioner Program 2003 2006 2007 2008 2) 2009 2) 2003 2006 2007 2008 2009 initialt antal anställda 138 183 177 198 222 127 36 38 41 47 initialt antal optioner 3 337 019 3 201 795 3 128 361 3 466 164 3 789 276 2 901 754 543 320 572 794 616 855 719 665 Förfallodatum 11 maj 2009 30 mars 2012 30 mars 2013 20 mars 2014 20 mars 2015 11 maj 2009 30 mars 2012 30 mars 2013 20 mars 2014 20 mars 2015 lösenpris, seK 28.81 111.06 105 71 108 28.81 111.06 105 71 108 aktieslag a a a a a a a a a a Verkligt värde på tilldelningsdatum realvärde för intjänade 32.78 132.50 22.32 28.59 syntetiska optioner 58.64 64.70 98.70 Antal optioner/syntetiska optioner 2010 utestående vid årets början – 3 201 795 3 040 239 3 245 857 3 789 276 – 499 360 528 733 572 794 719 665 tilldelade – – – – – – – – – – utnyttjade – –1 483 145 –713 806 –347 520 – – –333 116 –167 868 –87 232 – Förfallna/förverkade – – – – –2 123 779 – – – – –409 040 Utestående vid årets slut 1 718 650 2 326 433 2 898 337 1 665 497 – 166 244 360 865 485 562 310 625 – varav intjänade – 1 718 650 2 326 433 2 898 337 1 665 497 – 166 244 360 865 485 562 310 625 – varav inlösningsbara Återstående löptid, – 1 718 650 1 310 133 734 495 – – 166 244 184 644 103 712 – månader genomsnittlig aktiekurs för utnyttjade – 15 27 39 51 – 15 27 39 51 under året, seK – 145 149 137 – – 143 147 132 – Antal optioner/syntetiska optioner 2009 utestående vid årets början 674 175 3 201 795 3 040 239 3 363 353 – 266 522 499 360 528 733 587 481 – tilldelade – – – – 3 789 276 – – – – 719 665 utnyttjade –674 175 – – – – –266 522 – – – – Förfallna/förverkade Utestående vid – – – –117 496 – – – – –14 687 – årets slut – 3 201 795 3 040 239 3 245 857 3 789 276 – 499 360 528 733 572 794 719 665 – varav intjänade – 3 201 795 3 040 239 3 245 857 – – 499 360 528 733 572 794 – – varav inlösningsbara Återstående löptid, – 2 134 530 1 013 413 – – – 332 907 176 244 – – månader genomsnittlig aktiekurs för utnyttjade – 27 39 51 63 – 27 39 51 63 under året, seK 70 – – – – 74 – – – – 1) alla siffror har justerats för effekterna av den aktiesplit som genomfördes i juni 2005 och den som genomfördes i maj 2007. 2) inkluderar utfärdade optioner där de optionsberättigade i sverige kan välja mellan att reglera dem med aktier eller kontanter. Atlas Copco 2010 71
Page 1 and 2:
Atlas Copco 2010 - Stark återhämt
Page 3 and 4:
• Efterfrågan på Atlas Copcos p
Page 5 and 6:
Intäkter per affärsområde Indust
Page 7 and 8:
för vägbyggen samt lätt kompakte
Page 9 and 10:
» Vi kommer framöver att öka fok
Page 11 and 12:
Affärsområden Styrelse VD och kon
Page 13 and 14:
Värdeskapande De senaste åren har
Page 15 and 16:
Geografisk fördelning av ordering
Page 17 and 18:
Nyckeltal MSEK 2010 2009 Orderingå
Page 19 and 20:
Produktutveckling Målet med aktivi
Page 21 and 22: Säkerhet, hälsa och miljö Atlas
Page 23 and 24: att ta upp ny finansiering. Atlas C
Page 25 and 26: Moderbolaget Atlas Copco AB är mod
Page 27 and 28: Nyckeltal 2010 2009 Orderingång 35
Page 29 and 30: intäkterna. Bygg och anläggning
Page 33 and 34: Marknadstrender • Mer produktiv u
Page 37 and 38: Till fordonsservice - bil- och last
Page 39 and 40: Koncernens rapport över totalresul
Page 41 and 42: Koncernens förändring av eget kap
Page 43 and 44: Noter till koncernens finansiella r
Page 45 and 46: 1. Forts. skillingen inte klassific
Page 47 and 48: 1. Forts. Övriga immateriella till
Page 49 and 50: 1. Forts. kostnaden motsvarar det k
Page 51 and 52: 1. Forts. Omedelbart före klassifi
Page 53 and 54: 2. Forts. Industriteknik Redovisade
Page 55 and 56: 4. Segmentinformation 2010 Kompress
Page 57 and 58: 5. Anställda och personalkostnader
Page 59 and 60: 6. Ersättning till revisorer Ersä
Page 61 and 62: 10. Forts. Nedan följer en avstäm
Page 63 and 64: 12. Immateriella tillgångar 2010 I
Page 65 and 66: 13. Materiella anläggningstillgån
Page 67 and 68: 16. Varulager 2010 2009 råmaterial
Page 69 and 70: 22. Leasingavtal Operationella leas
Page 71: 23. Forts. Förändringar i förval
Page 75 and 76: Finansiell exponering och principer
Page 77 and 78: 27. Forts. netto resultat för valu
Page 79 and 80: 27. Forts. Utestående derivatinstr
Page 81 and 82: 27. Forts. 2010 Finansiella instrum
Page 83 and 84: Finansiella rapporter, moderbolaget
Page 85 and 86: Noter till moderbolagets finansiell
Page 87 and 88: A4. Finansiella intäkter och kostn
Page 89 and 90: A10. Övriga finansiella tillgånga
Page 91 and 92: A14. Forts. Fonderade pensions plan
Page 93 and 94: A18. Forts. Värderingsmetoder Deri
Page 95 and 96: A19. Ställda säkerheter och event
Page 97 and 98: A21. Forts. direkt och indirekt äg
Page 99 and 100: Vinstdisposition Förslag till vins
Page 101 and 102: Finansiella definitioner Avkastning
Page 103 and 104: Företagets ansvar Atlas Copco har
Page 105 and 106: Intressentdialog Atlas Copco för d
Page 107 and 108: Aspekter om mänskliga rättigheter
Page 109 and 110: produkter och reservdelar. Det dire
Page 111 and 112: Atlas Copco följer upp de olika av
Page 113 and 114: erbjuder kunderna övergripande kon
Page 115 and 116: Medarbetare Atlas Copcos vision är
Page 117 and 118: Atlas Copcos pris för säkerhet oc
Page 119 and 120: Affärspartner Atlas Copco strävar
Page 121 and 122: Aktieägare Atlas Copco-gruppen har
Page 123 and 124:
Koncernens styrning Atlas Copco AB
Page 125 and 126:
• Bildandet av ersättningskommit
Page 127 and 128:
Staffan Bohman, civilekonom från H
Page 129 and 130:
När det gäller Gruppens långsikt
Page 131 and 132:
Koncernledning Första raden, från
Page 133 and 134:
Information till kapitalmarknaden S
Page 135 and 136:
och den som lämnar uppgifterna få
Page 137 and 138:
Fördelning av aktier, 31 december
Page 139 and 140:
De 10 största aktieägarna*, 31 de
Page 141 and 142:
Kvartalsdata Intäkter per affärso
Page 143 and 144:
Adresser Atlas Copco Group Center A
show all

Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?