Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland

More documents

Recommendations

Info

atlas copco i korthet Vi står för hållbar produktivitet Vision Atlas Copcogruppens vision är att vara First in Mind—First in Choice ®, den som nuvarande och blivande kunder samt andra viktiga intressenter tänker på först och sedan väljer. Affärsidé Atlas Copco är en industrikoncern med världsledande ställning inom kompressorer, anläggnings och gruvutrustning, industriverktyg och monteringssystem. Koncernen erbjuder hållbara lösningar med innovativa produkter och tjänster som ökar kundernas produktivitet. Strategi Atlas Copco har globalt starka positioner i de flesta segment där Gruppen erbjuder produkter och tjänster. Gruppen fokuserar på att stärka positionen inom segment där den har sin kärnkompetens. För att nå visionen First in Mind—First in Choice ® arbetar Gruppen enligt tre övergripande strategiska riktlinjer: Organisk och förvärvad tillväxt Tillväxten ska främst vara organisk, med stöd av utvalda förvärv. Tillväxten kan ske genom: • geografisk expansion, genom att öppna nya marknadsbolag • ökad marknadsbearbetning, genom utökad utbildning för personal inom service och försäljning • ökat leveransomfång • att förbättra distributionskanaler och varumärken • att kontinuerligt lansera nya produkter till existerande applikationer • att finna nya applikationer till existerande produkter • att förvärva fler kanaler till marknaden, exempelvis fler varumärken eller distributionskanaler • att förvärva produkter till existerande applikationer • att förvärva teknologi/expertis i närliggande applikationer. Innovationer och ständiga förbättringar För att vara marknadsledande krävs kontinuerligt stora investeringar i forskning och utveckling. Kunden ska erbjudas produkter och lösningar som ökar produktiviteten. De nya produkterna och lösningarna ska dessutom erbjuda kunderna ytterligare fördelar om de jämför med existerande produkter eller med vad konkurrenterna erbjuder. Stärkt eftermarknad Eftermarknaden omfattar förbrukningsvaror, tillbehör, reservdelar, service, underhåll och utbildning. En stärkt eftermarknad ger ett stabilt intäktsflöde, hög tillväxtpotential och optimerade affärsprocesser, samtidigt som produktutvecklarna får ökad förståelse för kundernas behov och önskemål. 8 Atlas Copco 2010 Struktur Gruppen är organiserad i tre separata, fokuserade men ändå integrerade affärsområden, vars verksamheter bedrivs inom divisioner. Affärsområdenas roll är att utveckla, implementera och följa upp målsättningar och strategier inom sina verksamheter. Divisionerna är separata operativa enheter, där var och en är ansvarig för att tillväxt och lönsamhet är i enlighet med de strategier och mål som sätts av affärsområdet. Divisionerna bedriver sina verksamheter genom marknadsbolag, distributionscenter och produktbolag. Gemensamma leverantörer av tjänster – interna och externa – används för att tjänster ska erbjudas snabbare, till högre kvalitet och lägre kostnad, så att divisionerna kan fokusera på sina kärnverksamheter. Processer Gruppgemensamma strategier, processer och goda exempel är samlade i databasen The Way We Do Things. Processer som omfattas är ekonomistyrning, juridik, personaladministration, information, varumärkesarbete, affärskod, krishantering, IT, försäkrings, standardiserings och miljöfrågor. Informationen lagras elektroniskt och finns tillgänglig för alla anställda. Även om mycket av dokumentationen är självinstruerande utbildas cheferna regelbundet i hur processerna ska implementeras. Oavsett var Atlas Copcos medarbetare är stationerade förväntas de arbeta efter dessa principer och riktlinjer. Medarbetare Atlas Copcos tillväxt är nära sammankopplad med hur väl Gruppen lyckas vara en god arbetsgivare som attraherar, utvecklar och behåller kvalificerade och motiverade anställda. Den globala verksamheten sköts av ett stort antal bolag och Atlas Copco arbetar med kontinuerlig kompetensutveckling, att medarbetarna delar med sig av sina kunskaper och implementerar de grundläggande värderingarna: samverkan, engagemang och förnyelse. Alla medarbetare förväntas bidra genom att sträva efter att uppnå sina egna och Gruppens mål. Atlas Copco-gruppen förenas och stärks av: • en gemensam vision och identitet • gemensamma varumärken • gemensamma resurser och gemensamt stöd för infrastrukturen • gemensamma processer och goda erfarenheter som delas • gemensamma leverantörer av tjänster • resurser i form av kapital och personal • en gemensam ledarskapsmodell • företagskultur och grundläggande värderingar: samverkan, engagemang och förnyelse.
Affärsområden Styrelse VD och koncernchef Verkställande ledning och koncernfunktioner Anläggnings- och Kompressorteknik (CT) Industriteknik (IT) gruvteknik (CMT) Divisioner – Divisionernas verksamhet bedrivs av marknadsbolag, distributionscenter och produktbolag. Oil-free Air Industrial Air Portable Air Gas and Process Specialty Rental Compressor Technique Service Airtec Erbjuder produktivitetshöjande lösningar inom: Industrikompressorer Luftbehandlingsutveckling Portabla kompressorer Generatorer Specialiserad uthyrning Gas- och processkompressorer Service och delar Organisation 2011 Underground Rock Excavation Surface Drilling Equipment Drilling Solutions Secoroc Construction Tools Geotechnical Drilling and Exploration Road Construction Equipment Rocktec Borriggar Bergborrverktyg Entreprenadutrustning Anläggningsutrustning Lastmaskiner Service och delar Interna och externa tjänsteleverantörer Atlas Copco Tools and Assembly Systems Motor Vehicle Industry Atlas Copco Tools and Assembly Systems General Industry Chicago Pneumatic Tools Tooltec Industriverktyg Monteringssystem Service och delar Faktorer som driver försäljningen Investeringar i kapitalvaror inom den privata och offentliga sektorn, såsom tillverkningsindustri, infrastruktur och gruvdrift påverkar Atlas Copcos försäljning. Viktiga kundgrupper inom tillverknings och processindustrin efterfrågar och investerar i tryckluftsprodukter och lösningar, industriverktyg samt monteringssystem. Sådana industriinvesteringar är betydelsefulla och påverkas av kundernas strävan att öka kapaciteten, sänka kostnader samt förbättra produktivitet och kvalitet. Kunder inom anläggnings och gruvindustrierna investerar i utrustning, till exempel för bergbrytning, demolering och vägbyggnation. Stora infrastrukturinvesteringar, såsom tunnelbyggnation för vägar, järnvägar och vattenkraftverk är ofta beroende av politiska beslut. Privata investeringar från anläggnings och gruvindustrierna kan påverkas av ett antal faktorer, såsom den underliggande bygg och anläggningsaktiviteten, räntenivåer, metallpriser samt lagernivåer av metall. Kunder efterfrågar också service, underhåll, utbildning, reservdelar, tillbehör, förbrukningsvaror och hyresutrustning. Denna efterfrågan uppkommer när utrustningen eller produkterna används, vid industriproduktion, bygg och anläggningsaktivitet eller malmbrytning. Dessutom finns en trend att hyra istället för äga sin utrustning, vilket leder till ökad efterfrågan då kunderna i allt större utsträckning letar efter leverantörer som erbjuder tilläggstjänster eller koncept, snarare än enbart utrustning. Atlas Copco strävar efter att erbjuda mer service och eftermarknadsprodukter i enlighet med Gruppens eftermarknadsstrategi. Efterfrågan inom eftermarknaden är relativt stabil jämfört med den på utrustning. Eftermarknaden och uthyrning står för ungefär 40% av Atlas Copcos intäkter. Tillverkningsochprocessindustri Bygg- och anläggningsindustri Gruvindustri Utrustning, 60% Industriinvesteringar Infrastrukturprojekt Gruvinvesteringar Eftermarknad och uthyrning, 40% Industriproduktion Bygg- och anläggning/outsourcing Metall- och malmproduktion Atlas Copco 2010 9
Page 1 and 2: Atlas Copco 2010 - Stark återhämt
Page 3 and 4: • Efterfrågan på Atlas Copcos p
Page 5 and 6: Intäkter per affärsområde Indust
Page 7 and 8: för vägbyggen samt lätt kompakte
Page 9: » Vi kommer framöver att öka fok
Page 13 and 14: Värdeskapande De senaste åren har
Page 15 and 16: Geografisk fördelning av ordering
Page 17 and 18: Nyckeltal MSEK 2010 2009 Orderingå
Page 19 and 20: Produktutveckling Målet med aktivi
Page 21 and 22: Säkerhet, hälsa och miljö Atlas
Page 23 and 24: att ta upp ny finansiering. Atlas C
Page 25 and 26: Moderbolaget Atlas Copco AB är mod
Page 27 and 28: Nyckeltal 2010 2009 Orderingång 35
Page 29 and 30: intäkterna. Bygg och anläggning
Page 33 and 34: Marknadstrender • Mer produktiv u
Page 37 and 38: Till fordonsservice - bil- och last
Page 39 and 40: Koncernens rapport över totalresul
Page 41 and 42: Koncernens förändring av eget kap
Page 43 and 44: Noter till koncernens finansiella r
Page 45 and 46: 1. Forts. skillingen inte klassific
Page 47 and 48: 1. Forts. Övriga immateriella till
Page 49 and 50: 1. Forts. kostnaden motsvarar det k
Page 51 and 52: 1. Forts. Omedelbart före klassifi
Page 53 and 54: 2. Forts. Industriteknik Redovisade
Page 55 and 56: 4. Segmentinformation 2010 Kompress
Page 57 and 58: 5. Anställda och personalkostnader
Page 59 and 60: 6. Ersättning till revisorer Ersä
Page 61 and 62:
10. Forts. Nedan följer en avstäm
Page 63 and 64:
12. Immateriella tillgångar 2010 I
Page 65 and 66:
13. Materiella anläggningstillgån
Page 67 and 68:
16. Varulager 2010 2009 råmaterial
Page 69 and 70:
22. Leasingavtal Operationella leas
Page 71 and 72:
23. Forts. Förändringar i förval
Page 73 and 74:
23. Forts. Den förväntade volatil
Page 75 and 76:
Finansiell exponering och principer
Page 77 and 78:
27. Forts. netto resultat för valu
Page 79 and 80:
27. Forts. Utestående derivatinstr
Page 81 and 82:
27. Forts. 2010 Finansiella instrum
Page 83 and 84:
Finansiella rapporter, moderbolaget
Page 85 and 86:
Noter till moderbolagets finansiell
Page 87 and 88:
A4. Finansiella intäkter och kostn
Page 89 and 90:
A10. Övriga finansiella tillgånga
Page 91 and 92:
A14. Forts. Fonderade pensions plan
Page 93 and 94:
A18. Forts. Värderingsmetoder Deri
Page 95 and 96:
A19. Ställda säkerheter och event
Page 97 and 98:
A21. Forts. direkt och indirekt äg
Page 99 and 100:
Vinstdisposition Förslag till vins
Page 101 and 102:
Finansiella definitioner Avkastning
Page 103 and 104:
Företagets ansvar Atlas Copco har
Page 105 and 106:
Intressentdialog Atlas Copco för d
Page 107 and 108:
Aspekter om mänskliga rättigheter
Page 109 and 110:
produkter och reservdelar. Det dire
Page 111 and 112:
Atlas Copco följer upp de olika av
Page 113 and 114:
erbjuder kunderna övergripande kon
Page 115 and 116:
Medarbetare Atlas Copcos vision är
Page 117 and 118:
Atlas Copcos pris för säkerhet oc
Page 119 and 120:
Affärspartner Atlas Copco strävar
Page 121 and 122:
Aktieägare Atlas Copco-gruppen har
Page 123 and 124:
Koncernens styrning Atlas Copco AB
Page 125 and 126:
• Bildandet av ersättningskommit
Page 127 and 128:
Staffan Bohman, civilekonom från H
Page 129 and 130:
När det gäller Gruppens långsikt
Page 131 and 132:
Koncernledning Första raden, från
Page 133 and 134:
Information till kapitalmarknaden S
Page 135 and 136:
och den som lämnar uppgifterna få
Page 137 and 138:
Fördelning av aktier, 31 december
Page 139 and 140:
De 10 största aktieägarna*, 31 de
Page 141 and 142:
Kvartalsdata Intäkter per affärso
Page 143 and 144:
Adresser Atlas Copco Group Center A
show all

Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?