Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Värdeskapande<br />
De senaste åren har <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> visat förmågan att nå<br />
en toppposition bland jämförbara industriföretag vad<br />
gäller lönsamhet <strong>–</strong> både i cykliska upp och nedgångar.<br />
Företagets ambition framöver är att öka fokus på<br />
tillväxt med bibehållen hög lönsamhet. Detta ska leda<br />
till att resultatet ökar och, tillsammans med fortsatta<br />
effektivitetsförbättringar vad gäller sysselsatt kapital,<br />
att mer värde skapas.<br />
Utvecklingsmarknaderna förväntas fortsätta växa<br />
starkt de kommande åren och med en betydande närvaro<br />
på dessa marknader har <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> goda förutsättningar<br />
att tillgodogöra sig denna tillväxt. Å andra sidan står<br />
de mogna marknaderna i Europa och Nordamerika<br />
inför större utmaningar för tillväxt än under det senaste<br />
decenniet.<br />
Gruppens mål för årlig försäljningstillväxt är 8%,<br />
mätt över en konjunkturcykel. Ambitionen är samtidigt<br />
att växa snabbare än de viktigaste konkurrenterna.<br />
Avkastningen på sysselsatt kapital, det vill säga<br />
rörelseresultat i förhållande till operativa nettotillgångar<br />
för <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s nuvarande verksamheter, har varit stabilt<br />
hög genom åren. Målet är att fortsätta leverera en hög<br />
<strong>av</strong>kastning på sysselsatt kapital genom att ständigt förbättra<br />
verksamhetens effektivitet och samtidigt generera<br />
den ovan nämnda tillväxten. Alla förvärvade verksamheter<br />
förväntas bidra med positivt värdeskapande (det<br />
vill säga en <strong>av</strong>kastning på sysselsatt kapital som överstiger<br />
den genomsnittliga kapitalkostnaden).<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> strävar efter att ha en stark men samtidigt<br />
kostnadseffektiv finansiering <strong>av</strong> verksamheten.<br />
Kapitalanvändningen ska prioritera utveckling och<br />
tillväxt <strong>av</strong> verksamheten. Den höga lönsamheten och<br />
kassagenereringen som har uppnåtts tillåter att detta<br />
görs samtidigt som målet för aktieutdelning höjs till<br />
cirka 50% <strong>av</strong> resultat per aktie.<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
%<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
Avkastning på sysselsatt kapital<br />
%<br />
1991<strong>–</strong><strong>2010</strong><br />
%<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
2001<strong>–</strong><strong>2010</strong><br />
2006<strong>–</strong><strong>2010</strong><br />
2.0<br />
1.5<br />
1.0<br />
0.5<br />
0.0<br />
Rörelsemarginal, %<br />
Omsättningshastighet sysselsatt kapital<br />
Operativt kassaflöde/intäkter<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
1991<strong>–</strong><strong>2010</strong><br />
21%<br />
1991<strong>–</strong><strong>2010</strong><br />
%<br />
historiska resultat<br />
Försäljningstillväxt<br />
1991<strong>–</strong><strong>2010</strong><br />
2001<strong>–</strong><strong>2010</strong><br />
25%<br />
2001<strong>–</strong><strong>2010</strong><br />
2001<strong>–</strong><strong>2010</strong><br />
2006<strong>–</strong><strong>2010</strong><br />
29%<br />
2006<strong>–</strong><strong>2010</strong><br />
Utdelning/resultat per aktie<br />
2006<strong>–</strong><strong>2010</strong><br />
Mål<br />
Mål<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> <strong>2010</strong> 11
Change language