Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
förvaltningsberättelse<br />
Gruppens försäljning är dock väl spridd med kunder i många<br />
branscher och länder världen över, vilket begränsar effekten när<br />
förändringarna i <strong>efterfrågan</strong> är <strong>av</strong>gränsade till en enskild bransch,<br />
land eller region.<br />
Förändringar i kunders produktionsnivåer inverkar på försäljningen<br />
<strong>av</strong> reservdelar, service och förbrukningsvaror. Dessa<br />
förändringar har historiskt varit förhållandevis små i jämförelse<br />
med förändringarna i investeringar, vilket indikerar en mer<br />
begränsad risk för försämrad servicerelaterad försäljning på<br />
grund <strong>av</strong> lägre produktionsnivåer.<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> har en ledande position inom de flesta marknadssegment<br />
där bolaget bedriver verksamhet och antalet konkurrenter<br />
<strong>av</strong> jämförbar storlek är relativt få. På tillväxtmarknader<br />
etableras regelbundet nya, mindre konkurrenter, vilket kan<br />
påverka <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> negativt, framför allt genom konkurrenskraftig<br />
prissättning.<br />
Produktutvecklingsrisker<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s tillväxt och lönsamhet på lång sikt är beroende <strong>av</strong><br />
förmågan att utveckla och framgångsrikt lansera och marknadsföra<br />
nya produkter. För att säkra sin ledande position på marknaden,<br />
investerar <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> kontinuerligt i forskning och utveckling<br />
för att utveckla produkter i linje med kundernas <strong>efterfrågan</strong><br />
och förväntningar. Om <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> inte klarar att framgångsrikt<br />
introducera nya produkter <strong>av</strong> hög kvalitet och vid rätt tidpunkt<br />
kan det påverka intäkter och resultat negativt.<br />
En <strong>av</strong> utmaningarna i detta <strong>av</strong>seende blir att kontinuerligt<br />
utveckla innovativa, hållbara produkter som konsumerar mindre<br />
resurser (såsom energi, vatten, stål och arbetsinsats) över hela livscykeln.<br />
Varje <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>-division har utarbetat mätbara effektivitetsmål<br />
för sina huvudsakliga produktkategorier. I varje specifikation<br />
för ett nytt produktutvecklingsprojekt tas hänsyn till<br />
energi och andra resurser, såväl som till ergonomi, säkerhet och<br />
hälsa.<br />
Produktutvecklingsinsatser speglar även nationell och regional<br />
lagstiftning i USA och EU inom områden såsom utsläpp, buller-<br />
och vibrationsnivåer och återvinning. Detta kan öka risken<br />
för konkurrens på tillväxtmarknader där lågkostnadsprodukter<br />
inte påverkas <strong>av</strong> sådana regler.<br />
Teknologier för kompressorer, anläggnings- och gruvutrustning<br />
och monteringsverktyg anses vara relativt mogna. Risken<br />
bedöms som liten att en konkurrent genom ett teknologiskt framsteg<br />
allvarligt skulle kunna hota Gruppens position.<br />
Produktionsrisker<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> har en global tillverkningsstrategi som bygger på<br />
egen tillverkning <strong>av</strong> nyckelkomponenter och montering. Tillverkningen<br />
<strong>av</strong> nyckelkomponenterna är koncentrerad till ett fåtal platser.<br />
Vid <strong>av</strong>brott eller om kapaciteten inte är tillräcklig på dessa<br />
platser kan det få följder för leveranserna eller för produkternas<br />
kvalitet. I syfte att minimera dessa risker och ha en hög flexibilitet,<br />
övervakar tillverkningsenheterna kontinuerligt produktionsprocessen,<br />
gör riskbedömningar och utbildar medarbetare. Därutöver<br />
investeras i moderna maskiner som kan utföra flera olika slags<br />
uppgifter och fabrikerna är utrustade med sprinklersystem för<br />
brandbekämpning.<br />
Många komponenter köps in från underleverantörer. Tillgängligheten<br />
är beroende <strong>av</strong> underleverantörerna och om de<br />
20 <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> <strong>2010</strong><br />
skulle drabbas <strong>av</strong> driftstörningar eller ha otillräcklig kapacitet<br />
kan det påverka leveranserna. För att minimera dessa risker har<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> etablerat ett globalt nätverk <strong>av</strong> underleverantörer.<br />
Det innebär att det i de flesta fall finns mer än en underleverantör<br />
som kan leverera en viss komponent.<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> är också direkt och indirekt exponerad för råvarupriser.<br />
Kostnadsökningar för råmaterial och komponenter sammanfaller<br />
ofta med stark slutkunds<strong>efterfrågan</strong> och kan delvis<br />
kompenseras genom ökad försäljning till kunder inom gruvsektorn<br />
och delvis <strong>av</strong> högre marknadspriser.<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> påverkar miljön i produktionsprocessen genom<br />
användningen <strong>av</strong> naturtillgångar och genom att generera utsläpp<br />
och <strong>av</strong>fall. För att begränsa miljöpåverkan från produktionen har<br />
Gruppen som mål att alla tillverkningsenheter ska vara certifierade<br />
i enlighet med standarden ISO 14001.<br />
Distributionsrisker<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> distribuerar produkter och tjänster huvudsakligen<br />
direkt till slutkunden, men även via distributörer och uthyrningsföretag.<br />
Den fysiska distributionen <strong>av</strong> produkter från <strong>Atlas</strong><br />
<strong>Copco</strong> är koncentrerad till ett antal distributionscenter och effektiviteten<br />
<strong>av</strong> dessa övervakas fortlöpande för att minimera störningar<br />
och förbättra leveranseffektiviteten.<br />
Distributionen <strong>av</strong> tjänster beror på hur effektiv eftermarknadsorganisationen<br />
är. <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> anslår betydande medel till utbildning<br />
<strong>av</strong> medarbetare och utveckling <strong>av</strong> denna organisation. Distributörernas<br />
prestation kan inverka negativt på <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s försäljning,<br />
men eftersom alla distributörer är lokala/regionala är den<br />
negativa påverkan för Gruppen från dåliga prestationer begränsad.<br />
Risker vid förvärv och <strong>av</strong>yttringar<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> har som mål att växa inom alla sina affärsområden.<br />
Tillväxten ska framför allt vara organisk och kompletteras med<br />
utvalda förvärv. I syfte att säkerställa att förvärv blir framgångsrika<br />
har Gruppen inrättat en särskild grupp för förvärvsprocessen. Den<br />
erbjuder utbildning i <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s processer för förvärv, vilka<br />
baseras på erfarenhet från ett antal förvärv. Förvärvsgruppen<br />
stödjer alla affärsenheter före och under förvärv. Den initierar även<br />
en uppföljning efter ett år och en komplett granskning <strong>av</strong> förvärvet<br />
efter 18 månader. Det är svårt att integrera förvärvade verksamheter<br />
och det är inte säkert att varje integrering lyckas. Kostnader<br />
hänförliga till förvärv kan därför bli högre än förväntat och/eller<br />
synergier kan ta längre tid att realisera än förväntat.<br />
Prövningar <strong>av</strong> nedskrivningsbehov görs årligen på förvärvad<br />
goodwill. Om goodwill inte anses rätt värderad vid en sådan prövning<br />
kan det resultera i en nedskrivning, vilket skulle påverka <strong>Atlas</strong><br />
<strong>Copco</strong>-gruppens resultat.<br />
Finansiella risker<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> exponeras för valutarisker, ränterisker och andra<br />
finansiella risker. I enlighet med de övergripande målen i fråga om<br />
tillväxt, rörelsemarginal, <strong>av</strong>kastning på kapital och skydd för långivare,<br />
har <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> antagit en policy för kontroll <strong>av</strong> de finansiella<br />
risker som Gruppen exponeras för. En kommitté för finansiell<br />
riskhantering sammanträder regelbundet för att fatta beslut<br />
om hantering <strong>av</strong> finansiella risker.<br />
Turbulensen på finansmarknaderna under 2008 och 2009<br />
visade att det kan bli dyrare och svårare för låntagare i allmänhet
Change language