Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Finansiella rapporter, atlas copco-gruppen<br />
27. Forts.<br />
Under <strong>2010</strong> var räntorna låga i ett historiskt perspektiv och Gruppen<br />
höjde därför tillåten högsta genomsnittlig duration till 36 månader. Därefter<br />
höjdes durationen till nära 36 månader genom att större delen <strong>av</strong><br />
de ränteswappar som ingicks 2007 stängdes.<br />
I syfte att konvertera fast ränta till rörlig ränta har <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> AB<br />
använt ränteswappar, som är identifierade som säkringsinstrument, med<br />
nominella belopp på MUSD 200 (föregående år: MEUR 600, MSEK<br />
2 640 och MUSD 600). Inklusive effekten <strong>av</strong> derivaten uppgick vid årets<br />
slut <strong>2010</strong> effektiv ränta och ränteduration <strong>av</strong>seende Gruppens skulder till<br />
2.7% (1.8) respektive 2.9 år (1.0).<br />
Exklusive derivat uppgick Gruppens effektiva ränta till 4.6% (4.2) och<br />
genomsnittlig ränteduration uppgick till 3.3 år (3.5). Enligt uppskattning<br />
skulle en parallellförskjutning uppåt med 1 procentenhet (100 punkter) <strong>av</strong><br />
alla räntor ha minskat det verkliga värdet för <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s skuldportfölj<br />
(efter <strong>av</strong>drag för investeringar och inklusive derivat) med cirka 558 (234)<br />
per 31 december och ökat räntekostnaderna med 46 (191).<br />
Efter att större delen <strong>av</strong> ränteswapparna hade stängts minskade<br />
utestående verkligt värde till 206 (1 284). Beräkningen <strong>av</strong> effektivräntesatsen<br />
beaktar effekterna <strong>av</strong> utestående och stängda ränteswappar. I<br />
nedanstående tabell visas justeringar till verkligt värde <strong>av</strong>seende säkring<br />
<strong>av</strong> ränterisker som ingår i årets resultat före skatt:<br />
74 <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> <strong>2010</strong><br />
Nettoresultat<br />
Säkring <strong>av</strong> verkligt värde <strong>2010</strong> 2009<br />
Finansiella skulder <strong>–</strong>318 457<br />
ränterelaterade derivat 316 <strong>–</strong>410<br />
<strong>–</strong>2 47<br />
Valutarisk<br />
Valutarisk är risken att Gruppens lönsamhet påverkas negativt <strong>av</strong> förändringar<br />
i valutakurser. Detta påverkar både transaktionsexponering (flöde)<br />
och omräkningsexponering (balansräkning).<br />
Gruppens valutariskpolicy<br />
a) Transaktionsexponering<br />
Eftersom <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> bedriver verksamhet på olika marknader sker in-<br />
och utflöden i olika valutor. Som en naturlig del <strong>av</strong> affärsverksamheten<br />
uppstår ett nettoöverskott eller -underskott för en viss valuta. Denna<br />
netto positions värde fluktuerar med valutakurserna och därmed uppstår<br />
en transaktionsexponering. De största valutorna med över- och underskott<br />
framgår <strong>av</strong> Diagram 1.<br />
Beloppen som redovisas i Diagram 1 är baserade på Gruppens koncerninterna<br />
betalningar, eftersom de för de flesta valutor är en bra uppskattning<br />
<strong>av</strong> de externa flödena, och på de externa betalningsflödena från<br />
kunder och till leverantörer i de viktigaste valutorna. Total transaktionsexponering,<br />
värderad i SEK, uppgår till 11 907 (10 263), beräknad som<br />
exponerade flöden netto per valuta omräknat till SEK.<br />
Nedan beskrivs Gruppens allmänna principer för hantering <strong>av</strong><br />
transaktionsexponering:<br />
• Exponeringar bör minskas genom att matcha in- och utflöden i samma<br />
valutor.<br />
• Ledningarna för affärsområdena och divisionerna ansvarar för att<br />
upprätthålla en beredskap för att justera sina verksamheter (pris och<br />
kostnad) för att kompensera för ogynnsamma kursrörelser. Affärsområdena<br />
och divisionerna bör normalt inte säkra valutarisker. Säkring<br />
kan emellertid vara motiverad vid långa <strong>av</strong>tal där det inte finns möjlighet<br />
att ändra <strong>av</strong>talspriset eller de kostnader som sammanhänger med<br />
<strong>av</strong>talet.<br />
• Med grund i antagandet att säkring inte har någon betydande, positiv<br />
eller negativ, inverkan på Gruppens resultat på lång sikt kräver inte<br />
policyn att transaktionsexponeringen säkras på löpande basis. FRMC<br />
beslutar från gång till gång om delar <strong>av</strong> transaktionsexponeringen bör<br />
säkras.<br />
I enlighet med ovanstående har <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> ingått valutaterminskontrakt<br />
som är identifierade som säkringsinstrument i en kassaflödessäkring. Som<br />
del i den normala affärsverksamheten erhålls eller betalas säkrade kassaflöden<br />
och valutaeffekterna redovisas i resultatet. Hänförliga säkringsinstrument<br />
förfaller månadsvis och redovisas i resultatet, vilket därmed<br />
utjämnar effekterna <strong>av</strong> de säkrade kassaflödena för respektive period.<br />
Säkringskvoten var 6% (1) vid årets slut.<br />
Verkligt värde för valutaterminskontrakt uppgick till <strong>–</strong>1 (<strong>–</strong>6) vid årets<br />
slut och förfallostrukturen framgår i tabellen till höger. Ett realiserat<br />
3 000<br />
<strong>–</strong>3 000<br />
<strong>–</strong>6 000<br />
<strong>–</strong>9 000<br />
<strong>2010</strong><br />
0<br />
<strong>–</strong>12 000<br />
Diagram 1<br />
<strong>–</strong>15 000<br />
Uppskattad årlig transaktionsexponering i Gruppens<br />
AUD BRL CAD CNY GBP HKD INR RUB USD ZAR Övriga EUR SEK<br />
viktigaste valutor <strong>2010</strong> och 2009<br />
MSEK<br />
9 000<br />
6 000<br />
3 000<br />
0<br />
<strong>–</strong>3 000<br />
<strong>–</strong>6 000<br />
<strong>–</strong>9 000<br />
<strong>–</strong>12 000<br />
<strong>–</strong>15 000<br />
2009<br />
MSEK<br />
9 000<br />
6 000<br />
3 000<br />
<strong>–</strong>3 000<br />
<strong>–</strong>6 000<br />
<strong>–</strong>9 000<br />
<strong>–</strong>12 000<br />
<strong>–</strong>15 000<br />
<strong>2010</strong><br />
0<br />
<strong>–</strong>6 000 100<br />
Transaktionsexponering<br />
AUD BRL CAD CNY GBP HKD INR RUB USD ZAR Övriga EUR SEK<br />
AUD BRL CAD CNY GBP HKD INR RUB USD ZAR Övriga EUR SEK<br />
Diagram 2MSEK<br />
9 000<br />
Transaktionsexponering <strong>–</strong> effekt <strong>av</strong> kursrörelser i<br />
USD 6 och 000 EUR före säkring<br />
3 000<br />
MSEK<br />
250<br />
0<br />
200<br />
<strong>–</strong>3 000<br />
150<br />
Transaktionsexponering<br />
Transaktionsexponering<br />
<strong>–</strong>9 000<br />
50<br />
0<br />
<strong>–</strong>12 000<br />
<strong>–</strong>50<br />
<strong>–</strong>15 <strong>–</strong>100 000<br />
<strong>–</strong>150<br />
AUD BRL CAD CNY GBP HKD INR RUB USD ZAR Övriga EUR SEK<br />
<strong>–</strong>200<br />
<strong>–</strong>250<br />
<strong>–</strong>5 <strong>–</strong>4 <strong>–</strong>3 <strong>–</strong>2 <strong>–</strong>1<br />
0 1 2 3 4 5 %<br />
USD % förändring mot<br />
EUR alla andra valutor<br />
MSEK<br />
Förfallostruktur valutaterminskontrakt<br />
350<br />
300<br />
Kv 1 2011 2506<br />
200<br />
Kv 2 2011 <strong>–</strong>1<br />
150<br />
Kv 3 2011 100 <strong>–</strong>6<br />
50<br />
Kv 4 2011 <strong>–</strong><br />
0<br />
<strong>–</strong>50 <strong>–</strong>1<br />
<strong>–</strong>100<br />
<strong>–</strong>150<br />
<strong>–</strong>200<br />
<strong>–</strong>250<br />
<strong>–</strong>300<br />
<strong>–</strong>350<br />
<strong>–</strong>5 <strong>–</strong>4 <strong>–</strong>3 <strong>–</strong>2 <strong>–</strong>1<br />
3 000<br />
0<br />
<strong>–</strong>3 000<br />
<strong>–</strong>6 000<br />
<strong>–</strong>9 000<br />
<strong>–</strong>12 000<br />
<strong>–</strong>15 000<br />
2008<br />
9 000<br />
6 000<br />
3 000<br />
0<br />
<strong>–</strong>3 000<br />
<strong>–</strong>6 000<br />
<strong>–</strong>9 000<br />
<strong>–</strong>12 000<br />
<strong>–</strong>15 000<br />
0<br />
1<br />
2<br />
USD % cha<br />
all othe<br />
EUR