Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
att ta upp ny finansiering. <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> har visserligen redan säkrat<br />
långsiktiga lån och har garanterade långsiktiga krediter, men<br />
en förnyad turbulens och försämring <strong>av</strong> hur finansmarknaderna<br />
fungerar skulle kunna leda till ökade kostnader samt svårigheter<br />
med att hantera framtida finansieringsbehov.<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s nettoräntekostnad påverkas <strong>av</strong> förändrade marknadsräntor.<br />
Generellt sett föredrar <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> att ha en kort räntebindningstid,<br />
vilket kan resultera i större volatilitet i nettoräntekostnaden<br />
jämfört med att ha en lång räntebindningstid. Historiskt<br />
har dock högre räntor tenderat att spegla en stark konjunktur<br />
under vilken Gruppen har goda resultat och således kan klara <strong>av</strong><br />
högre räntekostnader. Gruppens resultat under perioder <strong>av</strong> en svagare<br />
konjunktur kanske inte är lika starkt, men räntorna tenderar<br />
då också att vara lägre och minska nettoräntekostnaden.<br />
Valutakursförändringar kan påverka Gruppens resultat negativt<br />
när intäkter från försäljning och kostnader för produktion<br />
och inköp är i skilda valutor (transaktionsrisk). För att begränsa<br />
den möjliga negativa effekten <strong>av</strong> denna exponering bevakar och<br />
justerar Gruppens verksamheter löpande försäljningsprisnivåer<br />
och kostnadsstrukturer. Gruppens ledning kompletterar dessa<br />
åtgärder genom finansiella säkringar. En negativ effekt på Gruppens<br />
vinster kan också inträffa när de utländska dotterföretagens<br />
resultat räknas om till svenska kronor och på Gruppens eget kapital<br />
när de utländska dotterföretagens nettotillgångar räknas om<br />
till svenska kronor (omräkningsrisker). Dessa omräkningsrisker<br />
säkras delvis genom upplåning i utländska valutor och finansiella<br />
derivat.<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> är exponerat för risken att inte få betalt <strong>av</strong> vissa <strong>av</strong><br />
det stora antalet kunder när försäljning sker på kredit. <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong><br />
har de senaste åren byggt upp en egen kundfinansieringsverksamhet,<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> Customer Finance, för att öka erbjudandet gentemot<br />
kunder. Strikta kreditregler används och <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> Customer<br />
Riskkategorier Möjliga risker för <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> Riskhantering<br />
Marknadsrisk förändringar i kundernas investeringsnivåer, brist på<br />
finansiering för kunderna, konkurrenters beteende<br />
Produktutveckling brist på nya produkter, lagstiftning,<br />
ökade energikostnader<br />
Produktion störningar eller kapacitetsbrist i egna fabriker<br />
eller hos leverantörer, ökade kostnader, utsläpp<br />
Finance behåller normalt en säkerhet i utrustningen till dess att full<br />
betalning erhållits. <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> har ingen större koncentration <strong>av</strong><br />
kreditrisk och <strong>av</strong>sättningar för kreditförluster bedöms vara tillräckliga<br />
baserat på kända fall och generella <strong>av</strong>sättningar för förluster<br />
baserat på historiska förlustnivåer. Se not 27.<br />
Risk som <strong>av</strong>ser anseendet<br />
Gruppens anseende är en värdefull tillgång som kan påverkas dels<br />
<strong>av</strong> Gruppens verksamhet eller agerande, dels <strong>av</strong> externa intressenters<br />
agerande. <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>-gruppen undviker handlingar som<br />
skulle kunna riskera Gruppens goda rykte och vidtar många<br />
åtgärder för att trygga sitt anseende.<br />
För att säkerställa god affärssed på samtliga marknader utbildas<br />
chefer löpande i <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s affärskod och förbättrade<br />
utbildningsprogram för chefer infördes <strong>2010</strong>. Då och då möter<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> kunder, till exempel inom gruvindustrin, som har<br />
problem rörande miljö- och människorättsfrågor i sin verksamhet.<br />
För att hantera sådana situationer har Gruppen utvecklat en<br />
checklista för utvärdering <strong>av</strong> <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s kunder. Resultaten<br />
kan användas för utvärdering <strong>av</strong> ryktes- och hållbarhetsrisker.<br />
Risker som <strong>av</strong>ser Gruppens goda rykte kan även uppstå i relationen<br />
med leverantörer som inte lever upp till internationellt<br />
accepterade etiska, sociala och miljömässiga standarder. Utvärderingar<br />
<strong>av</strong> leverantörer utförs kontinuerligt i enlighet med en<br />
checklista baserad på FN:s Global Compact. Insatser kan göras<br />
för att stödja leverantörer som visar en vilja att åtgärda brister i<br />
förhållande till <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s förväntningar. Om en förbättring<br />
ändå inte kan uppvisas <strong>av</strong>slutar <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> affärsrelationen.<br />
Risker för korruption och bedrägeri<br />
Gruppen är medveten om risken att utsättas för bedrägeri <strong>av</strong><br />
externa eller interna parter och har interna kontrollrutiner såsom<br />
Månatliga rapporter, diversifierad struktur,<br />
ledande marknadspositioner<br />
Kontinuerlig forskning och utveckling<br />
fabriksutrustning som klarar flera moment,<br />
brett leverantörsnätverk, miljöcertifieringar<br />
Distribution störningar i distributionscenter Kontinuerlig övervakning <strong>av</strong> effektivitet, utbildning<br />
förvärv och <strong>av</strong>yttringar integrationsproblem, kostnader, nedskrivning<br />
<strong>av</strong> goodwill<br />
finansiella risker valuta- och ränteförändringar, kreditförluster,<br />
svårigheter att erhålla finansiering<br />
rykte etiska eller andra överträdelser internt, hos<br />
leverantörer eller kunder<br />
Korruption och bedrägerier bedrägerier <strong>av</strong> interna eller externa parter,<br />
korruption på några marknader<br />
legala risker rättstvister angående produkter och patent,<br />
affärs- och finansiella <strong>av</strong>tal<br />
försäkringsbara risker fysisk skada på alla försäkringsbara tillgångar<br />
och andra intressen<br />
finansiell rapportering Den interna och externa rapporteringen kan<br />
misslyckas med att ge en rättvisande bild <strong>av</strong> den<br />
verkliga finansiella ställningen och resultatet<br />
stöd från atlas <strong>Copco</strong>s grupp för förvärvsprocessen<br />
riktlinjer för finansiella risker, säkring, justeringar<br />
<strong>av</strong> priser och kostnader, långsiktiga lån<br />
Utbildning i atlas <strong>Copco</strong>s affärskod, utvärderingar<br />
<strong>av</strong> leverantörer och kunder<br />
internrevision, etisk hjälplinje, utbildning <strong>av</strong> personal,<br />
legala <strong>av</strong>delningen<br />
Månatlig, kvartalsvis och årlig genomgång<br />
<strong>av</strong> den legala riskexponeringen<br />
sedvanliga försäkringsprogram, omfattande<br />
granskningar <strong>av</strong> riskhantering<br />
internrevisioner och andra kontrollrutiner,<br />
externa revisioner<br />
säkerhet och hälsa Olyckor, sjukdomar, pandemier införande <strong>av</strong> OHsas 18001-standard för säkerhet<br />
och hälsa. Program för att öka medvetenheten.<br />
Miljö (utvärderas under styckena om<br />
produktion och produktutveckling)<br />
ökade energikostnader, föroreningar Produktutveckling, miljöcertifieringar<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> <strong>2010</strong> 21
Change language