Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
konCERnEns styRnIng<br />
Styrelsemedlemmarnas närvaro under <strong>2010</strong><br />
Namn<br />
Styrelsemöten<br />
Årsstämma<br />
Revisionskommitténs<br />
möten<br />
Ersättningskommitténs<br />
möten<br />
sune Carlsson 8 <strong>av</strong> 8 Ja 6 <strong>av</strong> 6 2 <strong>av</strong> 2<br />
Jacob Wallenberg 8 <strong>av</strong> 8 Ja 2 <strong>av</strong> 2<br />
Ronnie Leten 8 <strong>av</strong> 8 Ja<br />
Ulla Litzén 8 <strong>av</strong> 8 Ja 6 <strong>av</strong> 6<br />
Anders Ullberg 8 <strong>av</strong> 8 Ja 2 <strong>av</strong> 2<br />
staffan Bohman 7 <strong>av</strong> 8 Ja 6 <strong>av</strong> 6<br />
Margareth Øvrum 8 <strong>av</strong> 8 Ja<br />
Christel Bories 6 <strong>av</strong> 8 Ja<br />
gunilla nordström 1) 5 <strong>av</strong> 5 Ja<br />
Johan Forssell 8 <strong>av</strong> 8 Ja 5 <strong>av</strong> 6<br />
Bengt Lindgren 8 <strong>av</strong> 8 Ja<br />
Ulf ström 8 <strong>av</strong> 8 Ja<br />
Mikael Bergstedt 7 <strong>av</strong> 8 Ja<br />
kristina kanestad 8 <strong>av</strong> 8 Ja<br />
Styrelsens inneh<strong>av</strong> 2) i <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong><br />
Namn A-aktier B-aktier<br />
Syntetiska aktier/<br />
personaloptioner<br />
sune Carlsson 20 000 34 284 25 495<br />
Jacob Wallenberg 163 000 9 321<br />
Ronnie Leten 15 666 8 000 293 541<br />
Ulla Litzén 75 800 3 000 7 674<br />
Anders Ullberg 14 000 10 000 7 674<br />
staffan Bohman 10 000 30 000 7 674<br />
Margareth Øvrum 7 674<br />
Christel Bories 7 674<br />
gunilla nordström 1 993<br />
Johan Forssell 2 000 7 674<br />
Bengt Lindgren<br />
Ulf ström<br />
Mikael Bergstedt<br />
kristina kanestad<br />
1) gunilla nordström invaldes i styrelsen vid årsstämman <strong>2010</strong>.<br />
2) Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers inneh<strong>av</strong> per 31 december <strong>2010</strong>.<br />
Revisor<br />
Revisionsfirman KPMG AB valdes för perioden fram till årsstämman<br />
<strong>2010</strong> med auktoriserade revisorn Thomas Thiel som<br />
huvudansvarig för revisionen. Efter en omfattande utvärderingsprocess<br />
valde årsstämman <strong>2010</strong> Deloitte AB för perioden fram till<br />
årsstämman 2014 och auktoriserade revisorn Jan Berntsson har<br />
valts som huvudansvarig revisor. Deloitte AB har nödvändig<br />
kompetens och ett världsomspännande nätverk som uppfyller<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s kr<strong>av</strong>.<br />
De huvudansvariga revisorerna rapporterade personligen sina<br />
observationer och redovisade samtidigt sin syn på kvaliteten på den<br />
interna kontrollen inom Gruppen vid styrelsemötena i februari<br />
<strong>2010</strong> respektive i februari 2011. De deltog vid revisionskommitténs<br />
alla möten och träffade regelbundet representanter för företagsledningen.<br />
126 <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> <strong>2010</strong><br />
Koncernledning och struktur<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s verksamhet är organiserad i tre affärsområden, som<br />
vid årsskiftet omfattade 19 divisioner. Utöver affärsområdena<br />
finns fyra koncernfunktioner samt ett antal interna leverantörer<br />
<strong>av</strong> tjänster (service providers).<br />
Affärsområden och divisioner<br />
Gruppens operativa organisation är byggd på principen om<br />
decentralisering <strong>av</strong> ansvar och befogenheter. Affärsområdena<br />
ansvarar för att utveckla sina respektive verksamheter genom att<br />
genomföra och följa upp strategier och mål <strong>–</strong> finansiella, miljörelaterade<br />
och sociala <strong>–</strong> som fastställts för varje affärsområde. Divisionerna<br />
är Gruppens operativt högsta enheter med ansvar för<br />
operativt resultat och sysselsatt kapital, strategier och struktur för<br />
produktutveckling, tillverkning, marknadsföring, försäljning och<br />
uthyrning, samt service för de produkter och lösningar som ingår<br />
i divisionens ansvarsområde. Utförlig information om affärsområdena<br />
finns på sidorna 24<strong>–</strong>35.<br />
Interna leverantörer <strong>av</strong> tjänster<br />
Ett led i strävan för lönsam tillväxt är att kombinera nyttan <strong>av</strong> en<br />
decentraliserad operativ organisation med de synergifördelar som<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>-gruppen kan erbjuda. Som ett komplement till divisionerna<br />
har därför ett antal interna leverantörer <strong>av</strong> tjänster<br />
byggts upp för att erbjuda tjänster inom administration, IT-stöd,<br />
finans, försäkringar samt distribution <strong>av</strong> produkter. Informationsteknologin<br />
innebär att personer som är utspridda i världen<br />
ändå kan arbeta tillsammans och därigenom höja kvaliteten på<br />
dessa tjänster. De interna tjänsteleverantörerna är viktiga delar i<br />
Gruppens strategi och struktur, som underlättar både realiserandet<br />
<strong>av</strong> interna synergivinster och en kontinuerlig effektivisering <strong>av</strong><br />
processer och rutiner.<br />
Operativt ansvar<br />
Förutom en formell styrelse har varje bolag en eller flera operativa<br />
styrelser, som kallas business boards och som återspeglar Gruppens<br />
operativa struktur. En business board är råd givande och<br />
beslutsfattande i operativa frågor.<br />
Varje division har en business board som ger råd och fattar<br />
beslut i strategiska frågor, samt säkerställer genomförande <strong>av</strong><br />
kontroll och utvärdering. En division kan ha ett eller flera produktbolag<br />
(producerande enheter) och marknadsbolag (säljande<br />
enheter).<br />
Koncerngemensamma processer<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> har regelbundet infört och finslipat processer och<br />
kontrollsystem för att på ett effektivt sätt skapa lönsam tillväxt.<br />
The Way We Do Things är <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>-gruppens i särklass<br />
viktigaste styrmedel och omfattar principer, riktlinjer, processer<br />
och instruktioner för <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>-gruppen.<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>-gruppens ambition är att växa organiskt och att<br />
göra kompletterande förvärv som ligger nära kärnverksamheten.<br />
För att säkerställa en framgångsrik förvärvsprocess och integrering<br />
har bolaget utvecklat en process i två steg: söka efter och<br />
kartlägga potentiella förvärv, genomföra förvärv, samt integrering<br />
och uppföljning <strong>av</strong> förvärv. Processen används vid samtliga<br />
förvärv. Bolagets policy är att ha helägda bolag.
Change language