Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland

More documents

Recommendations

Info

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Industriteknik Efterfrågan på industriverktyg och monteringssystem ökade kraftigt från de låga nivåerna föregående år. Affärsområdet förstärkte sin position på viktiga områden, introducerade många nya produkter och erhöll ett prestigefyllt designpris. • 32% organisk ordertillväxt • Stark återhämtning av rörelseresultat och -marginal • Förvärv av distributörer i USA Betydelsefulla händelser och strukturförändringar I maj förvärvade Atlas Copco försäljnings- och marknadsföringsverksamheten från distributören Tooling Technologies Inc. i södra USA. Verksamheten har försäljning i Texas och kringliggande stater, inklusive norra Mexiko. Kunderna finns i fordons- och verkstadsindustrin, såväl som i segment som petrokemi/oljeutvinning, kraftproduktion, offentlig sektor, elektronik- och flygindustrin. I september genomfördes en liknande transaktion genom förvärvet av försäljnings- och marknadsföringsverksamheten från Kramer Air Tools Inc., en distributör i Michigan, USA. Båda transaktionerna förstärker Atlas Copcos närvaro, marknadstäckning och kundstöd ytterligare på den viktiga nordamerikanska marknaden. Påbörjade strukturförändringar under 2009 fortsatte i viss utsträckning i början av året. Syftet med dessa förändringar är att förbättra effektiviteten inom tillverkning och logistik. Affärsutveckling Kapacitetsutnyttjandet och aktivitetsnivån i de flesta av affärsområdets viktiga kundsegment förbättrades betydligt. Följaktligen återhämtade sig efterfrågan snabbt och ökningen var stark i alla betydande regioner. Försäljningen av industriverktyg till verkstadsindustrin, till exempel tillverkare av elektronikprodukter, vitvaror, flygplan och fartyg, ökade under året och noterade stabil tillväxt jämfört med föregående år i alla regioner. Den bästa utvecklingen noterades i Nordamerika och Asien. Efterfrågan på avancerade industriverktyg och monteringssystem från fordonsindustrin var också mycket starkare under 2010 än 2009 eftersom fordonstillverkarna började investera i ny utrustning, både för befintliga och nya monterings linor. Ökningen var stark i Nordamerika och Asien. Försäljningen i Asien nådde en historiskt hög nivå, främst på grund av god efterfrågan i Kina och Sydkorea, medan Japan låg kvar i linje med föregående år. Verksamheten för fordonsservice, som säljer verktyg till företag med stora fordonsflottor samt till specialiserade verkstäder, ökade försäljningen från föregående års låga nivåer i alla betydande regioner. 32 Atlas Copco 2010 Eftermarknadsverksamheten växte också stadigt. Den bästa utvecklingen noterades i Nord- och Sydamerika och i Asien. Intäkterna uppgick till MSEK 6 472 (5 392), en ökning med 26% i volym. Rörelseresultatet ökade kraftigt med 399% till MSEK 1 262 (253), motsvarande en rörelsemarginal på 19.5% (4.7). Föregående års rörelseresultat inkluderar MSEK 187 i omstruktureringskostnader och den justerade rörelsemarginalen var 8.2%. Den stora ökningen av rörelseresultatet och marginalen berodde främst på de betydligt högre volymerna i kombination med effektiviseringar och lägre kostnader. Avkastningen på sysselsatt kapital var 50% (9). Hållbar produktutveckling Industritekniks produktutvecklingsprocess fokuserar på att erbjuda kunderna ökad kvalitet, produktivitet såväl som förbättrad ergonomi. Affärsområdet erbjuder kunder verktyg som ofta är snabbare och mer kraftfulla än sina föregångare, har samma eller förbättrad precision och tillförlitlighet och lägre buller- och vibrationsnivåer. Hänsyn tas även till miljöaspekter vilket till exempel resulterar i allt mer energieffektiva verktyg. Nya produkter och tjänster introduceras kontinuerligt på marknaden och 2010 var ett år med många produktlanseringar. En serie batteridrivna verktyg lanserades för att tillgodose specifika krav från kunder inom fordonsindustrin. En annan produktintroduktion, inriktad i första hand på denna kundgrupp, var en serie elektriska skruvdragare med förbättrade ergonomiska egenskaper, låg vikt och hög prestanda för tillämpningar med medelhöga vridmoment. Serien är en plattform för framtida utveckling. Ett åtdragningsverktyg för monteringslinor med höga vridmoment introducerades. Verktyget är kraftfullt, kompakt, har låg vikt och det ger omedelbar återkoppling till operatören om resultatet av varje åtdragning och samlar även in data för processförbättring och spårbarhet. Ett nytt sortiment av kostnadseffektiva kontrollenheter för elektriska monteringsverktyg lanserades. Flera nya modeller av slipmaskiner och en rad tryckluftsdrivna skruvdragare för olika industriella tillämpningar introducerades på marknaden. En avancerad tryckluftsborr som har utvecklats i nära samarbete med flygindustrin presenterades i slutet av året. Borren är ergonomiskt utformad och har också en modulär design, vilket gör verktyget mer flexibelt och underhållet enklare. Ett verktygspositioneringssystem introducerades. Det kan liknas vid ett småskaligt GPS-system för sladdlösa verktyg på en monteringslinje och säkerställer att åtdragningarna görs vid rätt station och på rätt produkt. Virtuella arbetsstationer skapas i systemet och verktyg kopplas till dem och endast det rätta verktyget fungerar på en specifik arbetsstation. I slutet av november, vann Atlas Copco det prestigefyllda iF designpriset för ett av sina avancerade elektriska verktyg – en kraftfull mutterdragare med pistolgrepp och ergonomiska egenskaper. Den är utrustad med en ny motor med bättre kylning, vilket ger ett verktyg som är upp till 45% snabbare än sina föregångare och 30% lättare. En inbyggd momentomvandlare ger åtdragningen hög precision och gör det möjligt att registrera och lagra all åtdragningsdata.
Nyckeltal 2010 2009 Orderingång 6 730 5 367 Intäkter 6 472 5 392 Rörelseresultat 1 262 253 Rörelsemarginal, % 19.5 4.7 Jämförelsestörande poster – –187 Justerat rörelseresultat 1 262 440 Justerad rörelsemarginal, % 19.5 8.2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 50 9 Investeringar 60 94 Medelantal anställda 3 024 3 182 Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter 2008 7 407 7 450 Strukturförändring, % 0 0 Valuta, % +7 +7 Pris, % 0 0 Volym, % –35 –35 Totalt, % –28 –28 2009 5 367 5 392 Strukturförändring, % +1 +1 Valuta, % –8 –8 Pris, % +1 +1 Volym, % +31 +26 Totalt, % +25 +20 2010 6 730 6 472 Tryckluftsdriven skruvdragare Övrigt, 12% Service, 2% Andel av Gruppens intäkter Andel av Gruppens rörelseresultat Intäkter per kundkategori Industriteknik, 9% Bygg- och anläggning, 2% Processindustri, 2% Tillverkning, 82% Intäkter per geografiskt område Asien/ Australien, 21% Afrika/Mellanöstern, 2% Europa, 47% 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2 000 1 500 1 000 500 0 Intäkter och rörelsemarginal MSEK 06 07 08 09 Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % Resultat och avkastning MSEK 06 07 08 09 10 Industriteknik, 9% Nordamerika, 25% Sydamerika, 5% % 24 10 % 21 18 15 12 Rörelseresultat, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % 0 9 6 3 0 80 60 40 20 Atlas Copco 2010 33
Page 1 and 2: Atlas Copco 2010 - Stark återhämt
Page 3 and 4: • Efterfrågan på Atlas Copcos p
Page 5 and 6: Intäkter per affärsområde Indust
Page 7 and 8: för vägbyggen samt lätt kompakte
Page 9 and 10: » Vi kommer framöver att öka fok
Page 11 and 12: Affärsområden Styrelse VD och kon
Page 13 and 14: Värdeskapande De senaste åren har
Page 15 and 16: Geografisk fördelning av ordering
Page 17 and 18: Nyckeltal MSEK 2010 2009 Orderingå
Page 19 and 20: Produktutveckling Målet med aktivi
Page 21 and 22: Säkerhet, hälsa och miljö Atlas
Page 23 and 24: att ta upp ny finansiering. Atlas C
Page 25 and 26: Moderbolaget Atlas Copco AB är mod
Page 27 and 28: Nyckeltal 2010 2009 Orderingång 35
Page 29 and 30: intäkterna. Bygg och anläggning
Page 31 and 32: Nyckeltal 2010 2009 Orderingång 33
Page 33: Marknadstrender • Mer produktiv u
Page 37 and 38: Till fordonsservice - bil- och last
Page 39 and 40: Koncernens rapport över totalresul
Page 41 and 42: Koncernens förändring av eget kap
Page 43 and 44: Noter till koncernens finansiella r
Page 45 and 46: 1. Forts. skillingen inte klassific
Page 47 and 48: 1. Forts. Övriga immateriella till
Page 49 and 50: 1. Forts. kostnaden motsvarar det k
Page 51 and 52: 1. Forts. Omedelbart före klassifi
Page 53 and 54: 2. Forts. Industriteknik Redovisade
Page 55 and 56: 4. Segmentinformation 2010 Kompress
Page 57 and 58: 5. Anställda och personalkostnader
Page 59 and 60: 6. Ersättning till revisorer Ersä
Page 61 and 62: 10. Forts. Nedan följer en avstäm
Page 63 and 64: 12. Immateriella tillgångar 2010 I
Page 65 and 66: 13. Materiella anläggningstillgån
Page 67 and 68: 16. Varulager 2010 2009 råmaterial
Page 69 and 70: 22. Leasingavtal Operationella leas
Page 71 and 72: 23. Forts. Förändringar i förval
Page 73 and 74: 23. Forts. Den förväntade volatil
Page 75 and 76: Finansiell exponering och principer
Page 77 and 78: 27. Forts. netto resultat för valu
Page 79 and 80: 27. Forts. Utestående derivatinstr
Page 81 and 82: 27. Forts. 2010 Finansiella instrum
Page 83 and 84: Finansiella rapporter, moderbolaget
Page 85 and 86:
Noter till moderbolagets finansiell
Page 87 and 88:
A4. Finansiella intäkter och kostn
Page 89 and 90:
A10. Övriga finansiella tillgånga
Page 91 and 92:
A14. Forts. Fonderade pensions plan
Page 93 and 94:
A18. Forts. Värderingsmetoder Deri
Page 95 and 96:
A19. Ställda säkerheter och event
Page 97 and 98:
A21. Forts. direkt och indirekt äg
Page 99 and 100:
Vinstdisposition Förslag till vins
Page 101 and 102:
Finansiella definitioner Avkastning
Page 103 and 104:
Företagets ansvar Atlas Copco har
Page 105 and 106:
Intressentdialog Atlas Copco för d
Page 107 and 108:
Aspekter om mänskliga rättigheter
Page 109 and 110:
produkter och reservdelar. Det dire
Page 111 and 112:
Atlas Copco följer upp de olika av
Page 113 and 114:
erbjuder kunderna övergripande kon
Page 115 and 116:
Medarbetare Atlas Copcos vision är
Page 117 and 118:
Atlas Copcos pris för säkerhet oc
Page 119 and 120:
Affärspartner Atlas Copco strävar
Page 121 and 122:
Aktieägare Atlas Copco-gruppen har
Page 123 and 124:
Koncernens styrning Atlas Copco AB
Page 125 and 126:
• Bildandet av ersättningskommit
Page 127 and 128:
Staffan Bohman, civilekonom från H
Page 129 and 130:
När det gäller Gruppens långsikt
Page 131 and 132:
Koncernledning Första raden, från
Page 133 and 134:
Information till kapitalmarknaden S
Page 135 and 136:
och den som lämnar uppgifterna få
Page 137 and 138:
Fördelning av aktier, 31 december
Page 139 and 140:
De 10 största aktieägarna*, 31 de
Page 141 and 142:
Kvartalsdata Intäkter per affärso
Page 143 and 144:
Adresser Atlas Copco Group Center A
show all

Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?