Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland

VD och koncernchef
Atlas Copco
– i form för framtiden
Sammanfattning av 2010
Tidigt under året förberedde vi oss på att världsekonomin åter
skulle vända nedåt. Den utvecklingen slapp vi, och istället såg vi
hur både orderingång och lönsamhet fortsatte att stiga, med stabil,
ihållande efterfrågeökning på utrustning och tjänster. Efterfrågetillväxten
leddes av länder som Brasilien, Kina, Indien och Australien,
med kraftigt ökande aktivitet bland kunder i gruvindustrin,
såväl som i andra branscher senare under året. Vi såg även en stabil
återhämtning i USA för industriell utrustning och inom bilindustrin,
medan efter frågan i södra Europa var fortsatt svag.
Atlas Copcos affärsmodell visade sin styrka igen – precis som
under den tuffa perioden i slutet av 2008 och i början av 2009. Vi
har en platt struktur, som låter oss fokusera på vår kärn verksamhet
och dra nytta av våra partners styrkor. Medan affärsklimatet
försämrades kunde vi snabbt minska rörliga kostnader och sysselsatt
kapital, och vice versa när ekonomin vände uppåt. Med små,
stegvisa investeringar kunde vi snabbt accelerera för att möta
kundernas behov.
Vi förstärkte organisationen genom rekryteringar inom
tillverkning såväl som inom försäljning och service, och fick nära
3 000 nya medarbetare under året. En stark eftermarknadsverksamhet
är central för att komma nära våra kunder. Vi investerade
inte bara i fler anställda utan också i kompetensutveckling för servicepersonalen
samt i en förstärkt global serviceinfra struktur.
4 Atlas Copco 2010
Det räcker knappast att beskriva 2010 som ett
återhämtningens år; förändringen vi upplevde
var mer anmärkningsvärd än så. På tolv månader
gick vi från en situation med mycket osäker
efterfrågan till att presentera ett bokslut med
rekordhög orderingång och vinst. Våra fabriker
och vår serviceorganisation kör nu för fullt och
nya medarbetare ansluter varje dag. Vi har visat
stor anpassningsförmåga, under både ned- och
uppgången, och vi har sett över våra mål för
hållbar, lönsam utveckling. Vi har stärkt vår
position och är i form för framtiden.
Den snabbast växande yrkeskategorin var under 2010 personal
inom forskning och utveckling, som växte med 200 anställda till
mer än 1 700. Området har hög prioritet för Gruppen och utgifterna
för produktutveckling ökade med 7% till nästan BSEK 1.6.
Vi fattade även beslut om att investera i ett forsknings­ och utveck ­
lingscentrum i Kina för anläggnings­ och gruvutrustning, samt i
ett för kompressorer.
Vi öppnade nya marknadsbolag i Demokratiska republiken
Kongo, Panama, Dubai och Mali, samt nya fabriker i Hyderabad i
Indien och i Shanghai i Kina. Vi öppnade ett nytt distributionscenter
för kompressor utrustning och verktyg i USA, och började bygga
ett nytt distributionscenter för Anläggnings­ och gruv teknik i Kina.
Gruppen genomförde flera förvärv, av distributörer såväl som
av företag som breddar vårt produktutbud. Bland de senare syns
österrikiska Hartl, som tillverkar mobila krossar och siktar, samt
amerikanska Quincy Compressor, som vi nu helt har integrerat
med Atlas Copco. I oktober köpte vi ett holländskt företag,
Cirmac International, vilket ger oss intressant teknologi för förnyelsebar
energi, med mycket stor tillväxtpotential.
Vi fattade även beslut om att investera i våra befintliga fabriker,
inte minst i Fagersta där vi nu genomför en av Atlas Copcos
största tillverkningsinvesteringar genom tiderna: MSEK 450
över två år för att utöka tillverkningskapaciteten inom bergborrverktyg.
Gruppen konsoliderar även produktionen av utrustning