Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> följer upp de olika <strong>av</strong>fallskategorierna i produktionsprocessen,<br />
bland annat farligt <strong>av</strong>fall, vars hantering är reglerad.<br />
Målet är att begränsa förekomsten <strong>av</strong> <strong>av</strong>fall och att allt <strong>av</strong>fall<br />
återanvänds eller återvinns. Eftersom den råvara som förs in i processen<br />
till största delen utgörs <strong>av</strong> stål, är det inte förvånande att<br />
metallskrot utgör merparten <strong>av</strong> <strong>av</strong>fallet. I princip återvinns eller<br />
återanvänds allt detta skrot. Annat <strong>av</strong>fall är exempelvis olika<br />
plaster, men också trä och papper i form <strong>av</strong> inkommande förpackningsmaterial<br />
samt <strong>av</strong>fall från kontor.<br />
Det finns pågående initiativ för att minska den mängd <strong>av</strong>fall<br />
som deponeras, exempelvis genom ökad separering <strong>av</strong> <strong>av</strong>fall i<br />
samarbete med återvinningsföretag. Ett annat exempel gäller<br />
separationen <strong>av</strong> metallskrot från olja innan det skickas till extern<br />
återvinning. <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s manual för <strong>av</strong>fallshantering är ett vägledande<br />
dokument som beskriver strikta rutiner och nödvändiga<br />
handlingar gällande <strong>av</strong>fallshantering. Den finns tillgänglig för alla<br />
bolag i den interna databasen The Way We Do Things.<br />
Elektronisk utrustning såsom datorer och mobiltelefoner leasas<br />
eller köps in. Hyrd utrustning returneras till leverantören och<br />
inköpt utrustning säljs exempelvis till välgörande ändamål såsom<br />
skolor eller sjukhus, alternativt skickas till <strong>av</strong>fallshantering.<br />
Under <strong>2010</strong> ökade mängden <strong>av</strong>fall i förhållande till kostnaden<br />
för sålda varor med 1% och andelen återanvänt eller återvunnet<br />
<strong>av</strong>fall har ökat till 76%.<br />
Biologisk mångfald<br />
Nästan alla <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s produktionsenheter ligger i industriområden.<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> Comptec, i staten New York, USA som<br />
svarar för 1.7% <strong>av</strong> kostnaden för sålda varor för de rapporterande<br />
produktionsenheterna, ligger dock nära ett skyddat område <strong>av</strong><br />
värde för den biologiska mångfalden. Bolagets tomtfastighet uppgår<br />
till 178 000 m 2 . Området påverkas <strong>av</strong> <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s vattenanvändning<br />
för att kyla kompressorerna när de testas. Under<br />
2006 vidtogs åtgärder i samarbete med lokala myndigheter.<br />
Under <strong>2010</strong> rapporterades inga händelser från enheterna med<br />
<strong>av</strong>seende på biologisk mångfald.<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> undersöker miljöpåverkan från verksamheten<br />
genom livscykelanalyser. Miljöpåverkan varierar beroende på<br />
bolagens storlek och läge. De hanterar den potentiella påverkan<br />
på den biologiska mångfalden, exempelvis vattenförbrukningen,<br />
genom ledningssystemet ISO 14001.<br />
Rättsfall och miljöincidenter<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> följer tillämpliga miljölagar i de länder där verksamhet<br />
bedrivs. Incidenter rapporteras och böter betalas enligt gällande<br />
lagar vid överträdelser <strong>av</strong> miljölagstiftning eller vid incidenter<br />
som kemiskt spill, olje- eller bränslespill. Under <strong>2010</strong> inträffade<br />
inga betydande incidenter och inga större bötesbelopp har<br />
betalats ut.<br />
Ekonomi<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s övergripande mål är att leverera en hållbar och lönsam<br />
utveckling. När målet uppnås tillför tillväxten tydligt ett<br />
högre mervärde för både lokala och globala ekonomier, exempelvis<br />
genom anställning <strong>av</strong> lokala medarbetare och inköp från<br />
lokala leverantörer. Gruppens mål för hållbar, lönsam utveckling<br />
redovisas i årsredovisningen på sidorna 10<strong>–</strong>11. Försäljningstillväxten<br />
inom de olika regionerna redovisas på sidan 12.<br />
I många länder får <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s samhällsnära verksamhet<br />
indirekta positiva ekonomiska följder, exempelvis genom utbildning<br />
<strong>av</strong> ingenjörer. Gruppen tar dock inte emot några väsentliga<br />
bidrag från myndigheter.<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> utvärderar den ekonomiska hållbarheten i termer<br />
<strong>av</strong> ekonomiskt värde genererat inom den egna verksamheten. Det<br />
ekonomiska värde som genereras genom försäljning <strong>av</strong> produkter<br />
och tjänster till kunder fördelas mellan olika intressenter, medan<br />
en del stannar kvar i verksamheten.<br />
Utveckling och fördelning <strong>av</strong> ekonomiskt värde<br />
Genom att lägga ut delar <strong>av</strong> tillverkning och andra aktiviteter på<br />
underleverantörer bidrar <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> till ytterligare anställningstillfällen<br />
och ekonomisk stabilitet. Rörelsekostnader inklusive<br />
ersättning till leverantörer för varor och tjänster med <strong>av</strong>drag för<br />
funktionella kostnader och löner och förmåner uppgick till<br />
MSEK 41 466 (41 593).<br />
Löner och ekonomiska förmåner inom Gruppen ökade med<br />
10% till MSEK 14 699 (13 339).<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s finansiärer, exempelvis aktieägare och långivare<br />
tillhandahåller medel för att finansiera de tillgångar som används<br />
för att skapa ekonomiskt värde. I gengäld får dessa intressenter år liga<br />
utdelningar och räntebetalningar. Betalningar till finansiär er<br />
minskade med 23% till MSEK 4 489 (5 819).<br />
Gruppen bidrar till den ekonomiska utvecklingen i de regioner<br />
där den bedriver verksamhet, till exempel till pensionsfonder och<br />
sociala förmåner genom att betala skatter, sociala <strong>av</strong>gifter och<br />
andra <strong>av</strong>gifter. Under <strong>2010</strong> ökade betalningar till regeringar<br />
genom direkt skatt med 73% till MSEK 3 619 (2 095).<br />
Det ekonomiska värde som behölls i verksamheten ökade<br />
med 146% till MSEK 6 217 (2 528), till följd <strong>av</strong> ökad <strong>efterfrågan</strong><br />
under <strong>2010</strong>. Ytterligare information presenteras i årsredovisningen<br />
och på sidan 120.<br />
Regeringar (skatter), 6% Affärspartner, 64%<br />
Aktieägare och<br />
andra finansiärer, 7%<br />
Fördelning förädlingsvärde<br />
Anställda, 23%<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> <strong>2010</strong> 109
Change language