Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Intressentdialog<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> för dialoger med ett antal intressenter om Gruppens<br />
arbete med företagets ansvar. Dialogerna förs både på lokal nivå<br />
och på koncernnivå. Syftet är att identifiera möjligheter till förbättring<br />
<strong>av</strong> hållbarhetsarbetet inom områdena säkerhet, hälsa och<br />
miljö, samt etiska aspekter, göra jämförelser med andra multinationella<br />
företag och ta del <strong>av</strong> olika intressenters synpunkter på<br />
Gruppen.<br />
Utöver de identifierade intressentgrupperna: kunder, affärspartner,<br />
samhälle och miljö, medarbetare och aktieägare, används<br />
inga generella urvalskriterier då Gruppen försöker ta tillvara<br />
varje tillfälle till intressentdialoger.<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> värdesätter samtal med frivilligorganisationer,<br />
myndigheter och andra inflytandegrupper, med vilka konstruktiva<br />
dialoger kan föras. Gruppen lyssnar på de råd de ger och drar<br />
lärdom <strong>av</strong> deras synpunkter. Inga intressenter exkluderas.<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> svarar på undersökningar från större<br />
bedömningsinstitut, såsom SAM, Eiris och Vigeo.<br />
Huvudsakliga frågor i dialogen med intressenter/inflytandegrupper<br />
Intressenter Intressenternas synpunkter Fokus <strong>2010</strong><br />
Samhälle och<br />
miljö<br />
Fortsätta att utveckla och mäta prestanda inom projekt<br />
för samhällsengagemang.<br />
Kunder Öka energieffektiviteten i produkter och lösningar<br />
ytterligare.<br />
Regelbundna möten hålls med följande:<br />
• Större aktieägare och socialt ansvarstagande investerare (SRI)<br />
• Amnesty International<br />
• Transparency International<br />
• Studenter, exempelvis genom uppsatsskrivande, praktikplatser,<br />
jobbmässor vid universitet och tekniska skolor<br />
• Nätverk med fokus på företagsansvar, exempelvis FN:s Global<br />
Compacts nordiska nätverk, Globalt Ansvar<br />
• Diskussionsgrupper som stöds <strong>av</strong> branschorganisationer där<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> är medlem<br />
• Branschorganisationer, exempelvis Pneurop och CECE<br />
Under <strong>2010</strong> har <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> genomfört en formell intressentdialog<br />
med Gruppens största aktieägare. Medlemmar i koncernledningen<br />
deltog vid detta möte. Mötet uppfattades positivt och resulterade i<br />
en lista med frågor för <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> att beakta och ta hänsyn till i<br />
sitt arbete med företagets ansvar.<br />
Ytterligare främjande <strong>av</strong> Vatten åt allaprojektet och en mer<br />
strukturerad uppföljning <strong>av</strong> välgörenhetsprojekt och projekt<br />
för samhällsengagemang.<br />
Fortsatt fokus på att utveckla och lansera nya och mer energieffektiva,<br />
säkra och ergonomiska produkter och lösningar.<br />
Fortsatt fokus från kunderna på <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s hållbarhetsprestanda.<br />
Utvärdera kundrisker i länder med svaga regeringar 1). Kartläggning <strong>av</strong> kundrisker och checklistor har utvecklats<br />
och kommer att lanseras i Gruppen under 2011.<br />
Medarbetare Fortsätta att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö<br />
i alla verksamheter.<br />
Flera införanden <strong>av</strong> OHSAS 18001, vilket sätter ytterligare<br />
fokus på säkerhet och hälsa.<br />
Utvidgning <strong>av</strong> HIV/AIDSprogrammet till fler länder.<br />
Fortsätta att stärka medarbetarrelationer och öka lojaliteten. Resultatet från medarbetarundersökningen <strong>2010</strong> visar att det<br />
finns områden som kräver uppmärksamhet och förbättringar,<br />
såsom utbildning under arbetet och coachning.<br />
Säkra medarbetarnas kunskap om innehållet i Affärskoden<br />
samt efterlevnaden <strong>av</strong> den.<br />
Affärspartner Process för uppföljning <strong>av</strong> leverantörer med <strong>av</strong>seende<br />
på sociala aspekter.<br />
Aktieägare Fortsätta att förbättra resultat och hållbarhetsredovisningen<br />
med <strong>av</strong>seende på uppföljning <strong>av</strong> mål för nyckeltal.<br />
1) Enligt OECD:s definition<br />
lansering <strong>av</strong> process för efterlevnaden <strong>av</strong> Affärskoden och<br />
lansering <strong>av</strong> uppdaterat utbildningspaket.<br />
Global lansering <strong>av</strong> utbildning, inom leverantörsutvärderingar,<br />
för inköpare och kvalitetsexperter. tredjepartsrevision <strong>av</strong><br />
sociala aspekter genomförd hos affärspartner i Kina.<br />
Resultat i förhållande till målen redovisas. Resultaten<br />
presenteras och analyseras på <strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong>s webbplats.<br />
<strong>Atlas</strong> <strong>Copco</strong> <strong>2010</strong> 103