Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland

More documents

Recommendations

Info

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Anläggnings- och gruvteknik Efterfrågan återhämtade sig starkt under 2010 med betydande ordertillväxt för gruv-, bygg- och anläggningsutrustning, reserv delar och service. Ett distributionscenter etablerades i Kina och tre marknadsbolag öppnades, i linje med strategin att ge särskild uppmärksamhet till tillväxtmarknader. • 39% organisk ordertillväxt • Mycket stark efterfrågan från gruvsektorn och god tillväxt även för bygg- och anläggningsutrustning • Rekordhög rörelsemarginal, med stöd av volym, effektivitet och mix Betydelsefulla händelser och strukturförändringar Affärsområdet genomförde två förvärv under året. Hartl Anlagenbau, ett österrikiskt företag som tillverkar och säljer mobila krossverk och siktar förvärvades i augusti. Förvärvet är ett steg in i ett nytt produktområde och ökar Atlas Copcos erbjudande till kunder i bygg- och anläggningsindustrin. H & F Drilling Supplies i Storbritannien förvärvades i september. Bolaget är specialiserat på bergborrningsprodukter för infordrings- och pålningsapplikationer och tillverkar borrningssystem, och var tidigare också en distributör för Atlas Copco. I augusti annonserades beslutet att konsolidera tillverkningen av asfaltsfräsar och små asfaltsläggare. Planen inkluderade stängning av en fabrik i Lingen, Tyskland, och expansion av fabrikerna i Wardenburg, Tyskland, och Karlskrona. Fabriken i Lingen stängdes i slutet av 2010. I januari 2011 påbörjade Atlas Copco förhandlingar med fackföreningar med anledning av en plan att flytta produktion av lätt packningsutrustning från Ljungby till Rousse, Bulgarien. Planen är att utöka fabriken för att hysa den nya produktionslinjen samt att lägga ut nuvarande maskinbearbetning till underleverantörer. Atlas Copco beslutade i december att investera cirka MSEK 450 i utökad produktionskapacitet av bergborrverktyg i Fagersta för att möta efterfrågan från gruv- och anläggningsindustrin. Investeringen i modern produktionsteknik kommer att öka kapaciteten och skapa omkring 70 nya arbetstillfällen under de kommande två till tre åren. Den globala närvaron förstärktes ytterligare med öppnandet av marknads bolag i Mali, Demokratiska republiken Kongo och Panama, som alla erbjuder både gruv- och anläggningsutrustning. Marknadsbolagen i Panama och Demokratiska republiken Kongo marknadsför dessutom tryckluftsutrustning. I augusti flyttade affärsområdesledningen från Stockholm till Shanghai, Kina. Dessutom, för att ytterligare förstärka kundstödet i regionen, etablerades ett nytt distributionscenter för reservdelar och förbrukningsvaror och i februari 2011 meddelades att Atlas Copco beslutat att bygga ett nytt forsknings- och utvecklingscenter i Nanjing, Kina. 28 Atlas Copco 2010 Affärsutveckling Till följd av återhämtningen för metallpriser och ökat förtroende och aktivitet i gruvindustrin ökade efterfrågan från gruvföretag och entreprenörer betydligt jämfört med 2009. Orderingången för borrningsutrustning för gruvor och dagbrott samt för prospekteringsutrustning ökade över hela världen. Ökningen var stark i alla regioner och orderingången nådde historiska toppar i Australien och Sydamerika. En av de största ordrarna någonsin för affärsområdet vanns i Kazakstan i september. Utrustningen, underjordsriggar, lastare och truckar, ska användas i tre olika gruvor i landet. Efterfrågan från bygg- och anläggningsindustrin förbättrades också betydligt jämfört med föregående år, även om tillväxten var något lägre jämfört med gruvutrustning. Ordervolymer för ovanjordsriggar, för tillämpningar såsom stenbrott och vägbyggen, samt för underjordsriggar för infrastrukturprojekt, såsom tunnlar och vattenkraft, ökade i alla regioner. Försäljningen av lätt entreprenadutrustning, såsom spett och krossar, såväl som väganläggningsmaskiner hade också en stark utveckling i de flesta regioner. Geografiskt var den bästa utvecklingen för entreprenadutrustning i Sydamerika och Asien, inklusive Kina och Indien där betydande order på väganläggningsmaskiner respektive bergborrutrustning vanns. Eftermarknaden för både gruv- och anläggningsindustrin utvecklades mycket positivt och noterade en stark tillväxt i alla regioner, med en särskilt god utveckling i Sydamerika. Även försäljningen av förbrukningsvaror visade god tillväxt i alla regioner, i linje med den högre aktiviteten inom både gruv- och anläggningssegmenten. Intäkterna ökade till MSEK 29 156 (25 909), en ökning med 13% i volym. Rörelseresultatet ökade till MSEK 5 243 (3 470), motsvarande en rekordhög marginal på 18.0% (13.4). I rörelseresultatet ingår MSEK 100 (143) i omstruktureringskostnader och den justerade rörelsemarginalen var 18.3% (13.9). Marginalen stöddes av effekterna av högre produktionsvolymer, en gynnsam försäljningsmix, effektiviseringar och prishöjningar. Avkastningen på sysselsatt kapital var 27% (17). Hållbar produktutveckling Ett antal nya och förbättrade maskiner och eftermarknadsprodukter lanserades under 2010, alla med målet att öka kunders produktivitet och effektivitet kombinerat med minskad miljöpåverkan och ökad säkerhet. För kunder inom gruvindustrin introducerades två nya gruvtruckar, såväl som ett fjärrövervakningssystem för underjordsutrustning. Bland de produkter som utvecklats för både gruv- och anläggningsindustrins kunder finns en borrigg för smala tunnlar och gruvorter, och en ovanjordsrigg för sten- och dagbrott. Även ut budet av förbrukningsvaror utökades med många nya borrkronor för applikationer såsom prospektering, spränghålsborrning och pålning. Ett system för slagassisterad roterande borrning, som borrar upp till 50% snabbare än vanlig roterande borrning och ger raka hål och släta väggar introducerades också. Erbjudandet av pålitliga standardmaskiner utökades med ett antal produkter, samtliga lokalt utvecklade och tillverkade i Asien.
Nyckeltal 2010 2009 Orderingång 33 436 23 500 Intäkter 29 156 25 909 Rörelseresultat 5 243 3 470 Rörelsemarginal, % 18.0 13.4 Jämförelsestörande poster –100 –143 Justerat rörelseresultat 5 343 3 613 Justerad rörelsemarginal, % 18.3 13.9 Avkastning på sysselsatt kapital, % 27 17 Investeringar 1 029 854 Medelantal anställda 12 733 12 564 Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter 2008 30 129 31 660 Annulleringar, % +2 – Strukturförändring, % 0 0 Valuta, % +6 +7 Pris, % +1 +2 Volym, % –31 –27 Totalt, % –22 –18 2009 23 500 25 909 Annulleringar, % +4 - Strukturförändring, % +1 +1 Valuta, % –2 –2 Pris, % +1 +1 Volym, % +38 +13 Totalt, % +42 +13 2010 33 436 29 156 En direkt kontrollerad borrigg för stora tunnlar i anläggningsprojekt lanserades. Förbättringar jämfört med tidigare versioner är mindre buller och mer ergonomiskt utformade kontrollpaneler för operatören. Tre kraftiga bergborrar för tunneldrivning introducerades också. Ett antal väganläggningsmaskiner introducerades, däribland två fräsmaskiner som kompletterar serien av kompakta fräsmaskiner. Nya hydrauliska spett lanserades, både riggburna och handhållna. De fyra modellerna av handhållna hydraulspett vibrerar mindre än sina föregångare. Många nya hydrauliska redskap såsom saxar och krossar introducerades för anläggningsmarknaden. En av dessa är en hydraulisk sax med boxformad käft som kan anpassa rivningsmaterialet till en storlek som är väl lämpad för krossning. Ny serie asfaltsläggare med ökad kapacitet och 15% lägre bränsleförbrukning. Övrigt, 2% Service, 2% Gruv, 55% Asien/ Australien, 27% Afrika/Mellanöstern, 14% Europa, 26% Andel av Gruppens intäkter Andel av Gruppens rörelseresultat 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 Intäkter per kundkategori Intäkter per geografiskt område 0 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 Intäkter och rörelsemarginal MSEK 06 07 08 09 Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % Anläggnings- och gruvteknik, 42% Anläggnings- och gruvteknik, 36% Bygg- och anläggning, 41% 10 Resultat och avkastning MSEK 06 07 08 09 10 Nordamerika, 18% Sydamerika, 15% % 21 18 15 12 Rörelseresultat, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % 9 6 3 0 % 36 30 24 18 12 6 0 Atlas Copco 2010 29
Page 1 and 2: Atlas Copco 2010 - Stark återhämt
Page 3 and 4: • Efterfrågan på Atlas Copcos p
Page 5 and 6: Intäkter per affärsområde Indust
Page 7 and 8: för vägbyggen samt lätt kompakte
Page 9 and 10: » Vi kommer framöver att öka fok
Page 11 and 12: Affärsområden Styrelse VD och kon
Page 13 and 14: Värdeskapande De senaste åren har
Page 15 and 16: Geografisk fördelning av ordering
Page 17 and 18: Nyckeltal MSEK 2010 2009 Orderingå
Page 19 and 20: Produktutveckling Målet med aktivi
Page 21 and 22: Säkerhet, hälsa och miljö Atlas
Page 23 and 24: att ta upp ny finansiering. Atlas C
Page 25 and 26: Moderbolaget Atlas Copco AB är mod
Page 27 and 28: Nyckeltal 2010 2009 Orderingång 35
Page 29: intäkterna. Bygg och anläggning
Page 33 and 34: Marknadstrender • Mer produktiv u
Page 35 and 36: Nyckeltal 2010 2009 Orderingång 6
Page 37 and 38: Till fordonsservice - bil- och last
Page 39 and 40: Koncernens rapport över totalresul
Page 41 and 42: Koncernens förändring av eget kap
Page 43 and 44: Noter till koncernens finansiella r
Page 45 and 46: 1. Forts. skillingen inte klassific
Page 47 and 48: 1. Forts. Övriga immateriella till
Page 49 and 50: 1. Forts. kostnaden motsvarar det k
Page 51 and 52: 1. Forts. Omedelbart före klassifi
Page 53 and 54: 2. Forts. Industriteknik Redovisade
Page 55 and 56: 4. Segmentinformation 2010 Kompress
Page 57 and 58: 5. Anställda och personalkostnader
Page 59 and 60: 6. Ersättning till revisorer Ersä
Page 61 and 62: 10. Forts. Nedan följer en avstäm
Page 63 and 64: 12. Immateriella tillgångar 2010 I
Page 65 and 66: 13. Materiella anläggningstillgån
Page 67 and 68: 16. Varulager 2010 2009 råmaterial
Page 69 and 70: 22. Leasingavtal Operationella leas
Page 71 and 72: 23. Forts. Förändringar i förval
Page 73 and 74: 23. Forts. Den förväntade volatil
Page 75 and 76: Finansiell exponering och principer
Page 77 and 78: 27. Forts. netto resultat för valu
Page 79 and 80: 27. Forts. Utestående derivatinstr
Page 81 and 82:
27. Forts. 2010 Finansiella instrum
Page 83 and 84:
Finansiella rapporter, moderbolaget
Page 85 and 86:
Noter till moderbolagets finansiell
Page 87 and 88:
A4. Finansiella intäkter och kostn
Page 89 and 90:
A10. Övriga finansiella tillgånga
Page 91 and 92:
A14. Forts. Fonderade pensions plan
Page 93 and 94:
A18. Forts. Värderingsmetoder Deri
Page 95 and 96:
A19. Ställda säkerheter och event
Page 97 and 98:
A21. Forts. direkt och indirekt äg
Page 99 and 100:
Vinstdisposition Förslag till vins
Page 101 and 102:
Finansiella definitioner Avkastning
Page 103 and 104:
Företagets ansvar Atlas Copco har
Page 105 and 106:
Intressentdialog Atlas Copco för d
Page 107 and 108:
Aspekter om mänskliga rättigheter
Page 109 and 110:
produkter och reservdelar. Det dire
Page 111 and 112:
Atlas Copco följer upp de olika av
Page 113 and 114:
erbjuder kunderna övergripande kon
Page 115 and 116:
Medarbetare Atlas Copcos vision är
Page 117 and 118:
Atlas Copcos pris för säkerhet oc
Page 119 and 120:
Affärspartner Atlas Copco strävar
Page 121 and 122:
Aktieägare Atlas Copco-gruppen har
Page 123 and 124:
Koncernens styrning Atlas Copco AB
Page 125 and 126:
• Bildandet av ersättningskommit
Page 127 and 128:
Staffan Bohman, civilekonom från H
Page 129 and 130:
När det gäller Gruppens långsikt
Page 131 and 132:
Koncernledning Första raden, från
Page 133 and 134:
Information till kapitalmarknaden S
Page 135 and 136:
och den som lämnar uppgifterna få
Page 137 and 138:
Fördelning av aktier, 31 december
Page 139 and 140:
De 10 största aktieägarna*, 31 de
Page 141 and 142:
Kvartalsdata Intäkter per affärso
Page 143 and 144:
Adresser Atlas Copco Group Center A
show all

Atlas Copco 2010 – Stark återhämtning av efterfrågan ... - Euroland

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?