IT og Digitale Læremidler i Vordingborg ... - Læremiddel.dk
IT og Digitale Læremidler i Vordingborg ... - Læremiddel.dk
IT og Digitale Læremidler i Vordingborg ... - Læremiddel.dk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>IT</strong> <strong>og</strong> <strong>Digitale</strong> <strong>Læremidler</strong><br />
i <strong>Vordingborg</strong> Kommunes skoler side 103<br />
Hvad indholdet i disse skub skal være, forventer it-vejlederne, at de selv skal finde ud af – eller at<br />
deres kolleger definerer.<br />
Problemerne med at basere implementeringen af it-strategien på push kunne være, at:<br />
- it-vejlederne ikke ved, hvad der skal pushes (hvilke dele af TPACK skal <strong>og</strong> skal de ikke beskæftige<br />
sig med),<br />
- at de ikke føler ejerskab i forhold til it-strategien, da den er defineret oven fra <strong>og</strong> ikke bygger<br />
på input fra afdelingerne <strong>og</strong> it-vejlederne,<br />
- push kan bremses af, at it-vejlederen simpelthen ikke har de fornødne kompetencer; fx kan<br />
den didaktiske it-vejleder i sagens natur ikke have TPACK-indsigt i alle fag, <strong>og</strong> som nævnt<br />
giver n<strong>og</strong>le vejledere udtryk for ikke at have tilstrækkeligt kendskab til de nye devices/pr<strong>og</strong>rammer.<br />
Disse problemstillinger kan afklares gennem præcise funktionsbeskrivelser <strong>og</strong> samtaler med de<br />
didaktiske it-vejledere, hvor man fra kommunalt niveau gør rede for sammenhængen mellem fx<br />
hardware <strong>og</strong> software-løsninger. De mange brandslukningsopgaver er udtryk for pull, men her<br />
trækker brugerne netop ikke på en videnbase, som vejlederen har etableret <strong>og</strong> gjort tilgængelig;<br />
de trækker på vejlederen selv. Vi kan kalde det et uhensigtsmæssigt pull. Det er her, at de ovennævnte<br />
fora til videndeling skal agere buffer mellem vejlederen <strong>og</strong> lærerne. Flere didaktiske itvejledere<br />
har primært baseret deres vejledning på en pull-strategi, hvor de fx har lagt guides <strong>og</strong><br />
vejledninger i Intra, som den enkelte kunne tilgå, når <strong>og</strong> hvis behovet opstod. En fortæller, hvorledes<br />
han har inviteret lærerne til at trække på ham, når de havde behov <strong>og</strong> lyst:<br />
”Vi har gjort det sådan, at vi har sagt til lærerne: Fortæl os, hvad I gerne vil have, så gør vi det. Det er jo<br />
alt efter klassetrin; hvis det er de mindre klasser, er det måske PhotoStory vi er inde over <strong>og</strong> skal undervise<br />
dem i, hvordan man bruger PhotoStory. (…) Det er mig, der har overtaget undervisningen <strong>og</strong> som regel har<br />
jeg en samtale med lærere: Hvad er det, I gerne vil have, at vi skal kunne? Altså, hvad er det, pr<strong>og</strong>rammet<br />
kan, men <strong>og</strong>så hvad er det, I gerne vil have, at det skal kunne.”<br />
Her er det desværre kun den enkelte lærer, der har fået gavn af vejledningen. Der sker ingen opsamling<br />
i bredden, så andre aktører kunne lære af det.<br />
Flere af de didaktiske it-vejledere har brugt en kombination af push <strong>og</strong> pull ved at lægge såkaldte<br />
teasere ud, som havde til formål at afføde pull:<br />
”Det kan være til møder fx, hvor vi er en del af deres planlægning, årsplanlægning, ugeplanlægningen, ved<br />
møder giver jeg n<strong>og</strong>le gange små teasere, har I set, at nu kan man gøre det <strong>og</strong> vær opmærksom på det dér,<br />
<strong>og</strong> så er der sat 15-20 minutter af til mig, hvor jeg kommer med n<strong>og</strong>le teasere, <strong>og</strong> det føder gerne, at de vil<br />
have et møde med mig: Hvad var det, det var det der, <strong>og</strong> det kunne jeg da lige bruge til et eller andet.”