IT og Digitale Læremidler i Vordingborg ... - Læremiddel.dk
IT og Digitale Læremidler i Vordingborg ... - Læremiddel.dk
IT og Digitale Læremidler i Vordingborg ... - Læremiddel.dk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>IT</strong> <strong>og</strong> <strong>Digitale</strong> <strong>Læremidler</strong><br />
i <strong>Vordingborg</strong> Kommunes skoler side 15<br />
Kapitel 2:<br />
Livets gang i<br />
<strong>Vordingborg</strong> Kommunes skoler<br />
Følelsen af at være tæt på eller at være langt væk fra et centrum<br />
Når man besøger en skole i <strong>Vordingborg</strong> Kommune i efteråret 2012, er det første, der springer i<br />
øjnene ikke, at der på skoleområdet har foregået gennemgribende strukturomvæltninger sted<br />
gennem de sidste måneder. Det man møder, er en almindelig, dansk skole, <strong>og</strong> skoledagen afvikles<br />
med elever inde <strong>og</strong> ude af klasseværelser, lærere engageret i forskellige aktiviteter, en ledelsesafdeling<br />
osv.<br />
Taler man derimod med ansatte på skolerne, bliver temaet om strukturer meget hurtigt en styrende<br />
del af samtalen. Der er ikke n<strong>og</strong>et mærkeligt i det, når man påtænker de store forandringer,<br />
det har været at overgå fra fjorten skoler til fem – <strong>og</strong> hvor alle ledere er nye, <strong>og</strong> mange af funktionspersonerne<br />
<strong>og</strong>så er det. En del lærere har <strong>og</strong>så skiftet skole over sommerferien. Struktur fylder<br />
i de ansattes hoveder – <strong>og</strong> det fylder <strong>og</strong>så i vores materiale.<br />
Strukturer kan skabe afstande. Man kan være langt fra et beslutningscentrum eller tæt på. Eller<br />
man kan føle det på den måde. Det kan komme til udtryk i spr<strong>og</strong>lige vendinger. Den oplevelse<br />
af distance i betydningen at være langt fra beslutningsprocesserne, at stå i mørket <strong>og</strong> ikke være<br />
i fokus, står i kontrast til centrumoplevelserne, der d<strong>og</strong> ikke fremstilles som centrum, men som<br />
fravær af diskussioner om periferi <strong>og</strong> distance.<br />
Men billedet er br<strong>og</strong>et <strong>og</strong> langt fra entydigt. N<strong>og</strong>le stemmer i materialet fortæller os, at de i denne<br />
nye struktur er blevet glemt <strong>og</strong> nærmest oplever dem selv som usynlige, andre problematiserer<br />
slet ikke dette. Særligt har vi observeret at dér, hvor flere af lærerne på den samme skole underviser<br />
på flere matrikler, optræder denne centrum-periferi oplevelse ikke. Jo mere der udvikles med<br />
lærerkræfter, jo større oplevelse af sammenhængskraft som skole.<br />
Flere af skolelederne oplever, at de er tættere på de kommunale konsulenter <strong>og</strong> den kommunale<br />
forvaltning, end de var i deres tidligere lederjobs før sommerferien. Dette tætte samarbejde med<br />
især konsulenterne vurderes som godt <strong>og</strong> konstruktiv.<br />
At være leder i tæt samarbejde med det kommunale forvaltningsapparat er imidlertid <strong>og</strong>så en<br />
øvelse på linedans: At være tæt på forvaltningen, ”at blive brugt mere” som en leder formulerer det,<br />
<strong>og</strong> at agere meget mere fælles som skoleledere, gør <strong>og</strong>så at man meget mere skal stå på mål for de<br />
beslutninger, der bliver taget. Lederne bruger vendingen at være tættere på i betydningen ”både<br />
skoler <strong>og</strong> administration er åbnet mod hinanden … det er det, jeg mener med tættere på” (Skoleleder).