Entwurf Dissertation - KOBRA - Universität Kassel

Dissertation Thomas Becker
Aufgrund ihrer Erfahrung sind die Experten in der Lage, Quervergleiche zwischen den
Zulieferparkmodellen anzustellen. Außerdem wird eine neutralere bzw. objektivere
Sichtweise gegenüber den Hauptakteuren angenommen.
Die Einteilung in eine fünfstufige Skala der Erfüllungsfaktoren (von 1 = niedrig bis fünf =
hoch) wurde vom Autor vorgenommen und hat sich für diese Arbeit bewährt, weil sie im
Ergebnis zu einer ausreichenden Spreizung der Gesamtnutzwerte führt.
Die Schwerpunkte hinsichtlich der Ziele und Anforderungen an einen Zulieferpark sind
bei den Hauptakteuren unterschiedlich gelagert. In Kapitel 4.1 (vgl. Abb. 28) sind die
Ziele der OEM und die Haupttreiber für Parkgründungen genannt, wie Reduzierung der
Fertigungstiefe, Erhöhung der Prozesssicherheit und Realisierung von Kosteneinsparungen.
Bei Zulieferern und Dienstleistern steht die Realisierung einer langjährigen und partnerschaftlichen
Zusammenarbeit oben an, während Vertreter von Joint Ventures auch
beschäftigungspolitische Ziele und kommerzielle Absichten verfolgen. Politische und
kommerzielle Anforderungen werden aus der Bewertung ausgeschlossen, weil die
Interessen dieser Stakeholder aus Sicht der anderen Akteure nachrangig sind und
hierzu auch keine Transparenz aus den Interviews erzielt werden konnte.
Die Ziele und Anforderungen an Zulieferparks sind nach Effektivitäts-, Effizienz- und
Flexibilitätskriterien gegliedert (vgl. Abb. 65). Effektivität und Effizienz wird in der
Literatur begrifflich meistens gleichbedeutend verwendet. In der Automobilindustrie hat
sich eine Differenzierung etabliert, die auch hier zugrunde gelegt wird:
Effektivität = „Do the right things“ (Deutsch: Tue die richtigen Dinge)
Effizienz = „Do the right things right“ (Deutsch: Tue die richtigen Dinge richtig)
Demnach bewertet das Effektivitätskriterium, inwieweit der eingeschlagene Weg
zielführend ist. Hingegen beurteilt das Effizienzkriterium z.B. den betriebenen
Ressourceneinsatz bzw. den Aufwand zur Zielerreichung.
Die diesen drei Gruppen zugeordneten Kriterien repräsentieren die Bewertungskriterien
des Bewertungsmodells und sind nachfolgend erläutert.
Insgesamt wurden sieben Bewertungskriterien definiert, damit eine angemessene
Gewichtung möglich ist. Die Kriterien sind konkret und unabhängig voneinander, um
eine Doppelbewertung einzelner Aspekte zu vermeiden. Der Grad der partnerschaftlichen
Zusammenarbeit konkretisiert sich z.B. in den Kriterien Symmetrie, unternehmerische
Einbindung und Integrationsgrad.
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