Entwurf Dissertation - KOBRA - Universität Kassel

Dissertation Thomas Becker
dass zwischen Lieferant und Kunde nur ein einziges Lager besteht, das im Idealfall vom
Lieferanten oder von einem Logistik-Dienstleister betrieben wird. Bei produktions-naher
Lage des Lieferantenlagers sind Bedarfsveränderungen weniger versorgungs-kritisch,
da aufgrund der hohen Verfügbarkeit selbst kurzfristige höhere Schwankungen des
Bedarfs ausgeglichen werden können. Durch ein relativ vereinfachtes Bestandsmanagement
auf Basis von Mindestbeständen wird der Steuerungsaufwand minimiert.
Der Lieferant hat bei eigener Bestandsverantwortung die Chance, seine Losgrößen und
Transportkosten zu optimieren. Wesentliche Kosteneinsparungen entstehen entlang der
gesamten Prozesskette durch die Vermeidung von Handlingsstufen.
Direktkette
Als dritte standardisierte Beschaffungsprozesskette vereint die Direktkette die Vorteile
von Lager- und JIS-Kette. Geeignet ist diese Belieferungsform für Teile mit geringer
Varianz und hohem Volumen, die zeitnah produziert und lagerlos versorgt werden, wie
Schiebedächer, Bremsscheiben, etc. Aus einem Versandpuffer des Lieferanten heraus
können die Teile in einem Lkw transportiert und an Andockstellen abgestellt werden, die
sich in der Nähe des Verbauortes befinden. Die Versorgung der Montage erfolgt aus
dem so genannten „Warehouse-on-Wheels“ (Deutsch: Lager auf Rädern), wodurch sich
Transportwege erheblich verringern. Zudem ergibt sich eine geringere Kapital-bindung
durch niedrigere Bestände in der gesamten Prozesskette und ein hoher
Materialumschlag bei relativ geringem Steuerungsaufwand. Allerdings ist eine hohe
Prozessabsicherung in Produktion und Transport, vergleichbar zur Just-in-Sequence-
Kette, erforderlich.
1.2.2 Erfolgreiche Umsetzung von SCM
Zur erfolgreichen Umsetzung von Supply Chain Management nennt Corsten 47 fünf P-
Prinzipien: Positionierung, Postponement, Planung, Pull-Prinzip und Partnerschaft (vgl.
Abb. 12).
Nachfolgend wird im hier bearbeiteten Themenzusammenhang auf das Prinzip
Partnerschaft zwischen OEM und Lieferant näher eingegangen. Die anderen Prinzipien
sind nur kurz erläutert.
Die strategische Positionierung hat zum Ziel, das Unternehmen mit dem größtmöglichen
Machteinfluss in der Wertschöpfungskette zu etablieren. Die größte Macht geht
von Unternehmen aus, die sich an einem kritischen Knoten im Netzwerk positionieren
und die gesamte Kette beeinflussen können. Die Merkmale eines kritischen Knotens
sind:
46 Vgl. Corsten, D. und Gabriel, C. (2002, S. 55)
47 Vgl. Corsten, D. und Gössinger, R. (2001, S. 35 ff.)
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