Entwurf Dissertation - KOBRA - Universität Kassel

Dissertation Thomas Becker
Die strategischen Funktionen der Netzwerkknoten sind auf die drei Leistungsbereiche
Business, Network und Service Center gerichtet 76 (vgl. Abb. 19).
Abb. 19: Strategische Funktionen der Netzwerkknoten (nach Reiß)
Die Business Center sind die „tragenden“, weil wertschöpfenden Säulen des Parks. Sie
liefern ihre Wertschöpfung als Netzwerkprimärleistung an den OEM ab.
Beispiele für Primärleistungen sind in der Literatur zu finden 77 :
• Montage-, Vormontageleistungen
• Logistikaktivitäten, wie Lagern, Be- und Entladen, Sequenzieren, Puffern, Transport
bis an die Linie und Leergutrückführung
• Qualitäts- und Risikomanagement
Das Network Center fungiert als Park-Koordinationszentrum. Diese Rolle kann durch
verschiedene Akteure wahrgenommen werden: Gemeinschaftsunternehmen
(Investoren) als Standortbetreiber, das fokale Unternehmen oder neutrale Dritte. Die
76 Vgl. Reiß, M. (2000, S. 223 f.), Reiß, M. (2001, S. 163 f.)
77 Vgl. Rinza, T. (2004)
Strategische Funktionen der Netzwerkknoten
Network Center
• Parkkoordinationszentrum
• Bereitstellung von
Infrastruktur-Dienstleistungen(Koordinationsleistung)
• z.B. Standortbetreiber,
Gemeinschaftsunternehmen
(Investoren)
Business Center
• Wertschöpfende
Säule (z.B.
Montageleistung)
• Erbringung der
Netzwerk-
Primärleistung
• z.B. JIS-Lieferanten,
Logistikdienstleister
Netzwerk-
Knoten
Service Center
• Unterstützende
sekundäre Dienstleistung
• Unterstützt Erbringung
der primären
Montageleistung
• z.B. Facility Management
Anbieter,
Service Provider
Seite 48