Entwurf Dissertation - KOBRA - Universität Kassel

Dissertation Thomas Becker
Hierarchieebene, rechnen die Verantwortlichen in der vollen Ausbaustufe mit 20-40
Zulieferern (vgl. Fallstudie Kapitel 4.4.4). Dadurch wird es möglich, umfassende
Infrastrukturservices wirtschaftlich anzubieten. Das niedrige Lohnkostenniveau in
Südafrika trägt hierzu einen großen Teil zur Verwirklichung bei.
Darüber hinaus ist im Parkkonzept das Prinzip der Exklusivbelieferung an einen OEM
aufgehoben. Die niedrigen Faktorkostenvorteile können von Zulieferern genutzt werden,
um nach Europa zu liefern, ohne eine exklusive Lieferverpflichtung mit einem lokalen
OEM eingehen zu müssen. Dadurch können die Investitionen besser ausge-lastet und
das Risiko minimiert werden.
Die Vorgehen des OEM bei der Auswahl und Festlegung der JIS-Lieferumfänge und
Lieferanten ist nach Ansicht der Zulieferer unsystematisch und intransparent. Die
Entscheidungen würden nach Lage der Lieferbeziehung getroffen, nicht aber nach
strategischen oder wirtschaftlichen Kriterien. In der Konsequenz resultieren daraus
suboptimale Beschaffungsketten.
Der Lösungsansatz für ein systematisches Vorgehen beruht auf der Portfolioanalyse 108
(vgl. Abb. 69) zur Priorisierung der JIS-Module. Die Auswahl der Lieferanten erfolgt
anhand definierter Kriterien, die der Einkaufsstrategie des OEM zugrunde liegen.
Für die Portfolioanalyse werden Bestimmungsparameter definiert, die in Kongruenz zu
den Unternehmenszielen stehen, z.B.
• Volumen pro Teilefamilie:
Gemessen als Volumenstrom der angelieferten Ladungsträger einer Produktgruppe
und Zeiteinheit
• Steuerzeiten:
Zeitfenster zwischen endgültiger Festlegung der Produktionsreihenfolge (Aussendung
des Impulses) und Bedarfszeitpunkt am Band
• Variantenvielfalt:
Gesamtzahl aller Farb- und Technikvarianten einer Produktgruppe
Aufgespannt durch die Achsen des Portfolios können mit den definierten Kriterien
einzelne Module priorisiert werden.
108 Vgl. Rinza, T. (2004)
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