Entwurf Dissertation - KOBRA - Universität Kassel

Dissertation Thomas Becker
Analyse der Funktionsverteilung 75 und des Koordinationsmusters zwischen den
Netzwerkknoten (vgl. Abb. 18).
Konfigurationsanalyse
•Segmentierung
•Abgrenzung
Abb. 18: Aufbau und Inhalte der Netzwerkanalyse (nach Reiß)
Funktionsverteilungsanalyse
Zur Klärung der Funktionsverteilung zwischen den Netzwerkknoten ist zum einen die
Konfiguration und zum anderen die funktionale Ausstattung der Knoten voneinander
abzugrenzen. Hinsichtlich Konfiguration und Funktion sind die folgenden Fragen zu
beantworten:
• Welche Organisationseinheiten agieren als Akteure des Zulieferparks?
• Welche strategischen Funktionen erfüllen die Netzwerkknoten?
Da es sich bei den Akteuren des Parks nicht um komplette Organisationen, sondern um
kleinere Bereiche bzw. Unternehmensteile der involvierten Zulieferer (z.B. in der Größe
von 100 Mitarbeitern eines Modul-/Systemlieferanten) und Dienstleister handelt,
empfiehlt sich eine Segmentierung in autarke und autonome organisatorische Einheiten
(Segmente).
Darüber hinaus bedarf es einer Abgrenzung von intern komplex aufgebauten Knoten,
wenn Gemeinschaftsunternehmen mit mehreren Gesellschaftern (Stakeholder)
auftreten, wie es bei Betreibergesellschaften der Fall sein kann. Die Stakeholder
werden aus der Konfiguration ausgegrenzt, weil sie in der Regel nicht selbst, sondern
über Agenten des Gemeinschaftsunternehmens aktiv werden.
75 Vgl. Reiß, M. (1990, S. 8 ff.)
Funktionsverteilungsanalyse
Inhalte der Netzwerkanalyse
NETZWERKANALYSE
Funktionsanalyse
•Business Center
•Network Center
•Service Center
Koordinationsanalyse
Assoziationsanalyse
•Interdependenz
•Symmetrie
•Integration
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