Entwurf Dissertation - KOBRA - Universität Kassel

Dissertation Thomas Becker
• Leistungsangebot, das einen Engpass darstellt oder zu einem solchen gemacht
werden kann
• Hoher Kundennutzen
• Endkundenzugang und Wahrnehmung der Leistung durch den Endkunden
P-Prinzipien für ein erfolgreiches Supply Chain Management
P-Prinzip Zielsetzung
Positionierung
Postponement
Planung
Pull-Prinzip
Partnerschaft
Quelle: Corsten, 2000
Abb. 12: P-Prinzipien für eine erfolgreiche Umsetzung von Supply Chain Management
In der Automobilindustrie werden aus diesem Grund Outsourcingtendenzen teilweise
korrigiert, damit nicht zu viel Macht stromaufwärts zu den Zulieferern wandert 48 . Eine
hohe Machtposition verbessert die Verhandlungsposition der Zulieferer erheblich. Diese
Anhängigkeit ist seitens der OEM nicht erwünscht.
Durch Postponement wird die Variantenbildung des Produktes möglichst spät zugelassen
und nahe an den Kunden verlagert 49 . Als Beispiel werden Airbageinheiten erst in
der Endmontage mit den marken- und modellspezifischen sichtbaren Verkleidungen
gepaart, während innenliegende Teile auf standardisierten Komponenten und
Baugruppen aufbauen. Späte Variantenbildung erfordert eine modulare Produktarchitektur,
die bereits in der Produktentstehung entwickelt werden muss.
48 Vgl. Corsten, D. und Gössinger, R. (2001, S. 12)
49 Vgl. Feitzinger, E. und Lee, H. (1997, S. 116-121)
Maximalen Machteinfluss ausüben durch
strategische Positionierung in der
Wertschöpfungskette
Späte Variantenbildung zur Vermeidung von
Komplexität
Durchgängige Planung vom Rohstoff bis zum
Endkunden zum Auffangen von
Bedarfsschwankungen
Bedarfsorientierte Produktion zur
Bestandsreduzierung und Erhöhung der
Lieferbereitschaft
Aufbau einer langfristigen Lieferbeziehung
als Win-Win-Partnerschaft
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