Entwurf Dissertation - KOBRA - Universität Kassel

Dissertation Thomas Becker
Faktorinput
• Faktorinput Quantität
und Kosten
• Faktor Qualität
• Faktor Spezialisierung
Quellen lokaler Wettbewerbsvorteile (nach Porter)
Strategie und
Rivalität
• Lokale Umgebung, die
geeignete Formen von
Investitionen und nachhaltiges
Upgrading fördert
• Starker Wettbewerb
zwischen den lokal
ansässigen Rivalen
Verbundene
Akteure/Industrien
• Präsenz fähiger und lokal
angesiedelter Zulieferer
• Präsenz von wettbewerbsverbundenen
Industrien
Abb. 21: Quellen von lokalen Wettbewerbsvorteilen (nach Porter)
Nachfrage
• Komplexe und anspruchsvolle
lokale Kunden
• Lokale Nachfrage in
spezialisierten Segmenten,
die global bedient werden
kann
Die Faktoren sind notwendig, um die Wettbewerbsfähigkeit des Clusters zu steigern.
Sie sind die Stellhebel zur Produktivitätssteigerung, zu Innovation und für das so
genannte „Upgrading“. Upgrading bezeichnet Maßnahmen zur Weiterentwicklung des
Clusters, um maximale Synergien zu realisieren.
Sourcing Input von Cluster-Teilnehmern („local“ outsourcing) bedeutet i.d.R. geringere
Transaktionskosten als das Sourcing von entfernt gelegen Quellen („distant“ outsourcing).
Damit verbunden sind geringere Lagerhaltungskosten, Transportkosten und
Zeitverzögerungen. Das Sourcing innerhalb des Cluster erleichtert die Kommunikation,
reduziert den Anpassungsaufwand und erleichtert den gemeinsamen Zugang zu
Dienstleistungsangeboten.
Der Zugang zu Input innerhalb eines Cluster kann außerdem wesentlich effizienter und
effektiver sein als vertikale Integration. Clusterangehörige Spezialisten sind oft
kosteneffektiver und zugänglicher (responsive) als unternehmensinterne Einheiten.
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