Entwurf Dissertation - KOBRA - Universität Kassel

Dissertation Thomas Becker
4.3 Koordinationsmodell der Parkakteure
Eine effiziente Zusammenarbeit von Hersteller und Lieferant wird entscheidend von der
Koordination vor Ort und der organisatorischen Integration beeinflusst. Dem Koordinationsmodell
liegen die drei Strukturelemente Interdependenz, Symmetrie und
Integrationsgrad zugrunde (vgl. Kapitel 3.2.3). Die Untersuchung der unterschiedlichen
Ausprägungen dieser Elemente ist Gegenstand der Koordinationsanalyse.
Während das Funktionsverteilungsmodell das „Was?“ der Aufgabenverteilung zwischen
den Hauptakteuren beantwortet, klärt das Koordinationsmodell das „Wie?“ der
Zusammenarbeit. Der OEM steht in seiner Rolle als Netzwerk-Infrastrukturdienstleister
im Mittelpunkt der Betrachtung:
• Wie handhabt der OEM die Zusammenarbeit im Netzwerk und mit welcher
Integrationskompetenz praktiziert er es?
• Welche Servicekompetenz bringt der OEM als Netzwerk-Infrastruktur-Dienstleister
ein?
Die räumliche Einbeziehung von Zulieferern innerhalb einer gemeinsam genutzten
Standortinfrastruktur bedingt eine informationstechnische und kommunikative Vernetzung
der Netzwerkknoten. Die Interdependenz kann sich auf der Arbeitsebene durch
die Zusammenarbeit bei der Optimierung von Geschäftsprozessen (z.B. Transportlogistik,
Qualitätssicherung, KVP) und einer finanziellen Vernetzung erweitern. Finanzielle
Interdependenzen entstehen z.B. durch die unternehmerische Einbindung der
Zulieferer oder Dienstleister, wie bei Typ 4 des Funktionsverteilungsmodells gezeigt
(vgl. Kap. 4.2).
Eine hohe Interdependenz erfordert einen hohen Integrationsbedarf 97 . Die Kompetenzanforderung
des OEM liegt nun darin, der Herausforderung hoher Interdependenzen
durch eine Integration der Netzwerkknoten zu begegnen.
Der Integrationsbeitrag des OEM ist im Funktionsverteilungsmodell unter den Aufgaben
„Integration der Netzwerkknoten“ und „Parkentwicklung“ subsumiert. Die Verantwortung
hierfür wird aus Sicht der Hauptakteure dem OEM zugeschrieben. Die Leistungsstärke
des Clusters und das Klima der Zusammenarbeit werden nach Meinung der Zulieferer
und Dienstleister stark davon bestimmt, wie intensiv der OEM diese Rolle wahrnimmt
und mit welcher Professionalität er sie ausfüllt.
Da die im Park angesiedelten Lieferanten keine direkten Wettbewerber sind, liegt
grundsätzlich eine hohe Bereitschaft zur Kooperation und für einen offenen Erfahrungsaustausch
vor. Der Vorteil der kurzen Wege 98 kann zur Kommunikation und Abstimmung
untereinander, z.B. bei Qualitätszirkeln genutzt werden.
97 Vgl. Reiß. M. und Präuer, A. (2002a, S. 341-365)
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