Entwurf Dissertation - KOBRA - Universität Kassel
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<strong>Dissertation</strong> Thomas Becker<br />
Kooperation zunimmt, zeigt sich anhand des Studienergebnisses von ca. 48 % aller<br />
Unternehmen: Sie installieren funktionsübergreifende Teams, um Optimierungspotenziale<br />
zu realisieren.<br />
Produktion<br />
Durch die verschärften Marktbedingungen sind kurze Reaktionszeiten und höchste<br />
Flexibilität in der Produktion kritische Erfolgsfaktoren. Insbesondere bei Produktionsstandorten<br />
mit hoher Produktkomplexität infolge Modell- oder Variantenvielfalt auf einer<br />
Montagelinie lassen sich Informationen zur Produktionsreihenfolge erst spät fixieren.<br />
Diese Anforderung an ein zeitkritisches Reaktionsvermögen macht es unabdingbar, alle<br />
zeitraubenden und dabei nicht wertschöpfenden Tätigkeiten wie z.B. den Materialtransport,<br />
auf ein Minimum zu reduzieren.<br />
Die Produktionsprozesse sind so zu gestalten, dass Kapazitätsanpassungen an eine<br />
schwankende Nachfrage möglich sind. Über die Hälfte der Unternehmen (59 %) setzen<br />
flexible Arbeitszeitmodelle ein, um derartige Bedarfsschwankungen auszugleichen.<br />
Die im Trend liegenden Supply Chain Instrumente der Produktion sind:<br />
• Flexible Arbeitszeitmodelle (59 %)<br />
• Modularisierung von Produkten (51 %)<br />
• Funktionsübergreifende Produktionsteams (46 %)<br />
• Integration der Kunden in die F&E (31 %)<br />
Modularisierungsstrategien wirken der zunehmenden Produktkomplexität entgegen.<br />
Standardisierungsmaßnahmen werden dabei so ausgelegt, dass Varianten aus einer<br />
möglichst geringen Anzahl unterschiedlicher variantenbestimmender Bausteine<br />
kombinierbar sind, bei gleichzeitig höchstmöglicher Anzahl vereinheitlichter und<br />
normierter Komponenten. Der Aufbau modularer Produktstrukturen ermöglicht darüber<br />
hinaus eine Verschiebung des Variantenbestimmungspunktes und der Bevorratungsebene<br />
an das Ende der Wertschöpfungskette 41 .<br />
Ähnlich wie bei der Beschaffung spielt auch die Zusammenarbeit in übergreifenden<br />
Teams eine erhebliche Rolle, um die Prozesse der Leistungserstellung optimal zu<br />
gestalten.<br />
31 % der Unternehmen berücksichtigen die Wünsche der Kunden in der Entwicklung<br />
neuer Produkte. Eine enge Zusammenarbeit mit den Kunden erlaubt es, Kundenwünsche<br />
zu antizipieren und in eigene Innovationen am Markt umzusetzen.<br />
41 Vgl. Baldwin, C.Y. und Clark, K.B. (1998)<br />
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