Entwurf Dissertation - KOBRA - Universität Kassel

Dissertation Thomas Becker
fremd vergeben. Allerdings betreiben bereits einzelne OEM ein konsequentes Logistik-
Outsourcing, bei denen der Dienstleister auch wertschöpfende Tätigkeiten innerhalb der
Produktionsanlagen übernimmt 85 . Dem Prinzip „One-Stop-Shopping” nach werden alle
anfallenden Logistikprozesse in die Hand eines einzelnen Dienstleisters, einem LLP
vergeben. In der Eigenschaft als Logistikintegrator übernimmt der LLP innerhalb der
gesamten Prozesskette eigenverantwortlich die wesentlichen Logistikaktivitäten und
koordiniert andere Dienstleister und Lieferanten. Im Idealfall ist er für den OEM regional
oder sogar global der einzige Ansprechpartner in Sachen Logistik.
Die Vorteile, die wiederum der direkten Abhängigkeit von einem Logistikdienstleister
entgegenstehen, sind Kostenvorteile aufgrund von Skaleneffekten, differenzierten Tarifund
Overheadstrukturen, Flexibilitätsgewinne und positive Cashflow-Effekte 86 . Darüber
hinaus sind weniger Reibungsverluste sowie ein Qualitäts- und Transparenzgewinn zu
erwarten.
Finanzierung
Die Finanzierung des Parks kann durch Eigenfinanzierung des OEM erfolgen, d.h. der
OEM ist Eigentümer der Parkanlage 87 . Bei Einschaltung von externen Investoren (z.B.
Kommunen, private Investoren) kann eine gemeinsame Finanzierung bis hin zu einer,
aus Sicht des OEM, vollständigen Finanzierung durch Dritte realisiert werden.
Planung
Planungsleistungen können die Standortauswahl, die Infrastrukturplanung am Standort
(Layoutplanung, Bebauung) und die Belegungsplanung (z.B. Auswahl der Zulieferer)
beinhalten 88 . Der OEM kann wiederum unterschiedlich stark involviert sein oder Dritte,
z.B. Planungsbüros einsetzen.
84 Vgl. Barth, H. (2002, S. 52-55)
85 Vgl. Schardt, H. (2001, S. 112-114)
86 Vgl. Präuer, A. (2000, S. 263-267)
87 Vgl. Klingemann, K. (2002, S. 21-34)
88 Vgl. Köth, C.P. (2003, S. 130)
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