Bedarfsorientierte Mindestsicherung und Aktivierung in Oberösterreich

E X E C U T I V E S U M M A R YGrunde nach auf die Beseitigung von Vermittlungshindernissen in den ersten oder zweiten Arbeitsmarktab, was aber angesichts der schwierigen Lebenssituation der Betroffenen mitunterals unrealistisch eingeschätzt wird. Als Teilziel wird bisweilen auch die Verbesserung der Lebenssituation formuliert; als Teilerfolg von längerfristig arbeitsmarktfernen Personen wird daher beispielsweiseauch das Einhalten von Terminen und Vereinbarungen gewertet, was derzeit durcheinen (noch) relativ offenen Rahmen und ein eher emanzipatorisches Aktivierungskonzept ermöglichtwird. Hervorgehoben werden vor allem die Koordinierung- und Vermittlungsfunktion und diekonstruktive Zusammenarbeit mit den anderen AkteurInnen. Kritisch reflektiert wird hingegeneine eher einseitige Fokussierung der Ziele auf eine Arbeitsmarktintegration.Abbildung 2: Case Management in Oberösterreich (Quelle: FAB, 2012, per E-Mail)Aktuelle Daten zum Case Management wurden m Frühjahr 2013 vom Sozialressort des LandesOberösterreich vorgelegt. Die Lebenssituation für den Großteil der insgesamt 328 MindestsicherungsbezieherInnen,die ins Case Management vermittelt wurden, ist durch Mehrfachbelastunggekennzeichnet (z. B. mangelne Berufserfahrung, familiäre Konflikte, gesundheitliche Einschränkungen,Schulden, ungesicherte Wohnsituation). Die Hälfte jener 32 Personen, die den Case ManagementProzess mittlerweile abgeschlossen haben, sind erwerbstätig, neun Personen habendie Zusammenarbeit abgebrochen bzw. diese wurde von dem/der CasemanagerIn aufgekündigt;fünf Personen haben ihren Wohnsitz gewechselt und zwei Personen wurden pensioniert (vgl.Sozialplattform OÖ, Rundbrief 4/2013, 4-5).12 Arbeit und Beschäftigung Abschlussbericht