Bedarfsorientierte Mindestsicherung und Aktivierung in Oberösterreich

D I E R O L L E D E S A M SÜber eine allgemeine Formulierung der Zusammenarbeit hinaus wurde gesetzlich keine genauereDefinition geliefert. Vielmehr wird momentan an einem „Arbeitsübereinkommen, das aber nur imEntwurfszustand ist, aber schon länger beim Land Oberösterreich liegt und noch nicht ratifiziertworden ist“ 207 gearbeitet. Dieses Papier sollte die „konkrete Form der Zusammenarbeit, gegenseitigeKostenbeteiligung, Arbeitsweisen usw. festlegen.“ 208Die Clearing-Stelle, als das zentrale Element der Zusammenarbeit, wird bei allen interviewtenAMS-Stellen, mindestens einmal im Monat einberufen, falls nötig auch öfters. Die Arbeit hat sichmittlerweile von generellen Besprechungen hin zu Einzelfallbesprechungen entwickelt, in denengemeinsam entschieden wird, welches Angebot für die betreffende Person am besten geeignetist. 209Trotzdem hat sich in der Praxis bei der Zusammenarbeit als eine Verbesserung herausgestellt, zumindestfür die Bezirke, die noch nicht von sich aus regelmäßig zusammengearbeitet haben, „weilalles standardisiert worden ist“ 210 oder da die Zusammenarbeit „vorher nicht so regelmäßig“ 211durchgeführt wurde. Im Gegensatz dazu, wurde dort, wo bereits „eine gute Kooperation“ 212herrschte, nur eine gesetzliche Basis für den Status-quo geschaffen.Konzeptuell wird auch eine Zusammenarbeit der behördlichen Träger der Bedarfsorientierten Mindestsicherungmit den Trägern der freien Wohlfahrt vorgesehen. Diese Träger werden auch in dieClearing-Stelle mit einbezogen und sind direkt an der Abwicklung und Besprechung beteiligt, dadiese intensiv(er) mit den Betroffenen zusammenarbeiten.In die Clearing-Stelle werden Case ManagerInnen der vom Land Oberösterreich festgelegtenNGO, die für den jeweiligen Bezirk zuständig ist, miteinbezogen. Besonders Herr Mag. Steiningerund Herr Kraml beteiligen die jeweiligen NGOs an der Clearing-Stelle mit der Begründung, dassdiese Case ManagerInnen „viel näher am Kunden [/an der Kundin] sind“ 213 , während Frau Mag.Wiesinger nur mit der Bezirkshauptmannschaft in der Clearing-Stelle direkt zusammenarbeitet.Die Zusammenarbeit des AMS mit den nicht behördlichen Trägern erfolgt daher im Rahmen derClearing-Stelle und ist stark auf den Einzelfall bezogen, da die Entwicklung der Besprechungen inder Clearing-Stelle „immer mehr vom Generellen zum Speziellen“ 214 hin ist, wie auch Herr Mag.Steininger bestätigt, wo ebenso im Rahmen der Clearing-Stelle Einzelfälle besprochen werden. 215Die beteiligten Case ManagerInnen sind also direkt am Entscheidungsprozess in der Clearing-Stelle involviert.Das Arbeitsmarktservice, das im Rahmen der Bedarfsorientierten Mindestsicherung primär beratendeund informierende Aufgaben hat, arbeitet vor allem über die Clearing-Stelle mit den nichtbehördlichen Trägern zusammen. Daher bekommt aus Sicht des AMS dem Case Managementeine bedeutende Rolle, da dieses zumindest von Herrn Mag. Steininger und Frau Mag. Wiesingeran den Clearing-Stellen beteiligt wurde, und damit bei der Koordinierung zwischen den beteiligten207 Kraml (2012), S. 3208 Kraml (2012), S. 3209 vgl. Kraml (2012), S. 7210 Kraml (2012), S. 12211 Wiesinger (2012), S. 5212 Steininger (2012), S. 10213 Kraml (2012), S. 4214 Kraml (2012), S. 7215 vgl. Steininger (2012), S. 8Arbeit und Beschäftigung Abschlussbericht53