ECHO Top500 2022

Armin Schwarz, Viktoria Moosmayr und Mario Angerer.
sam ist jedoch eher, neue Prozesse zu etablieren
und anschließend passende Maßnahmen zu
finden. So vermeidet man teure Experimente,
welche zwar in den sozialen Netzwerken gut
aussehen, sich in qualitativen Bewerberzahlen
aber nicht widerspiegeln.
Armin Schwarz: Die richtige Strategie zur
Akquise von Mitarbeitern der Generation Z
schafft einen wertvollen Wettbewerbsvorteil.
Wir passen ständig die Personalsuche individuell
an die verschiedenen Generationen an und
unsere Kunden profitieren davon. Eine Beratung
durch Experten kann hilfreich sein, um in
einer Arbeitswelt, die inzwischen vier Generationen
mit unterschiedlichen Ansprüchen erfasst,
den optimalen Weg zu finden. Da beraten wir
unsere Kunden tagtäglich und lernen gemeinsam
dazu.
Die Digitalisierung zeigt auf eindrucksvolle
Weise, wie schnell sich Dinge ändern und wie
rasch neue Chancen und Möglichkeiten entstehen.
Doch auch diese Bewegung zieht weiter
und irgendwann am Einzelnen vorbei, wenn
er nicht Schritt hält. Wer glaubt, dass dies nur
ein Trend ist und es bald wieder so ist wie vor
einiger Zeit, wird enttäuscht werden, weil allein
durch die demografische Veränderung wird es
kein Zurück in die Vergangenheit geben.
Viktoria Moosmayr: Arbeiten im digitalen
Zeitalter schürt aber auch Ängste, weil viele
ist es nicht länger getan. Authentizität ist bei
den Themen Gleichberechtigung, Vielfalt und
Inklusion der Schlüssel. Ein Vortäuschen von
„Multi-Kulti“ werden Bewerber immer seltener
verzeihen. Wenn sie als Arbeitgeber die Themen
Gleichberechtigung, Vielfalt und Inklusion
ernst nehmen, und das sollten Sie, werden Sie
nicht darum herumkommen, konkret daran zu
arbeiten. Talente achten schon bei der Stellenausschreibung
auf Anzeichen, wie ernst es das
Unternehmen mit Gleichberechtigung und
Diversität nimmt.
Mario Angerer: Talente betrachten übrigens
nicht nur die Stellenausschreibungen genau. In
Vorstellungsgesprächen richten sie ihr Augenmerk
zunehmend auch auf die Recruiter. Wie
(kultur-)sensibel treten sie auf ? Wie sehr gelingt
es ihnen, Unternehmenskultur und -werte zu
vermitteln? Recruitern kommt mehr als früher
die Rolle der „Story-Teller“ zu. Waren Fähigkeiten
wie Kommunikationsgeschick und Beziehungsaufbau
bei Personalern schon immer
gefragt, so wird diesen Kompetenzen künftig
eine noch essenziellere Bedeutung zukommen:
Recruiter in der Vertriebsrolle.
„Mit der sogenannten Generation Z betreten
junge Menschen den Arbeitsmarkt, die ganz
andere Werte und Erwartungen haben als ihre
Vorgänger.“
Viktoria Moosmayr, Prokuristin conSALT
ECHO: Was sind die größten Herausforderungen
bei der Umsetzung von New Work in
den Unternehmen?
Mario Angerer: New Work meint ja nicht
nur, dass man mit der neuesten Technik arbeitet,
sondern auch, dass Arbeiten flexibler wird.
Das Loslösen von starren Dienstplänen und
strengen Kernarbeitszeiten tragen dem Ruf
nach mehr Flexibilität Rechnung. Auch Projekte
werden flexibler und sind nicht mehr so streng
von A bis Z durchgeplant. Sowohl für Arbeitnehmer
als auch für Arbeitgeber wird es immer
wichtiger, offen zu sein für neue Möglichkeiten.
Zum Beispiel agile Methoden zu erlernen und
deren Vorteile zu nutzen, ist heute längst nicht
mehr ein nettes Goodie, das man sich mal ansehen
könnte, sondern das Eintrittsticket in eine
wettbewerbsfähige Zukunft am Markt. Denn
in einer sich immer schneller verändernden
Arbeitswelt sind agile Kenntnisse maßgeblich.
Armin Schwarz: New Work ist aber auch
kein Status quo, sondern immer in Bewegung.
Menschen Unsicherheiten in sich tragen, was
New Work konkret für sie bedeutet. Doch diese
neue Arbeitswelt ist durchwegs als Chance
zu verstehen. Denn auch wenn es wichtiger
wird, sein Wissen aktuell zu halten und mit den
Neuerungen zu gehen, bietet New Work ganz
konkret die Chance auf die berufliche Verwirklichung,
wie sie nie zuvor gegeben war.
ECHO: Wie hat die Pandemie das Recruiting
verändert und welche Maßnahmen haben sich
etabliert?
Viktoria Moosmayr: Soziale Aspekte und
Probleme werden zunehmend bewusster von
der Gesellschaft wahrgenommen. So achten
auch Bewerber verstärkt darauf, wie sich Unternehmen
zu Themen wie Gleichberechtigung,
Vielfalt und Inklusion positionieren. Mit vereinzelten
Lippenbekenntnissen auf der eigenen
Website zu unterstütztem sozialem Engagement
Armin Schwarz: Unternehmen, die ihre
Stellenanzeigen heute ausschließlich auf den
gängigen Online-Jobbörsen platzieren, finden
sich zunehmend in einem „Hope & Pray“-
Modus, Hoffen und Beten, dass geeignete Jobsuchende
die Stellenanzeige finden, lesen, sich
angesprochen fühlen und sich schlussendlich
auch bewerben. Unternehmen sind daher gut
beraten, sich 2022 verstärkt mit dem Thema
Social Media Recruiting auseinanderzusetzen.
Damit ist im weitesten Sinne das Nutzen von
Social-Media-Kanälen zur Talentansprache
gemeint. Das Active Sourcing und das Performance
Recruiting sind derzeit ein entscheidender
Erfolgsfaktor. Bei beidem geht es darum,
mit zielgerichteten Maßnahmen insbesondere
passiv oder latent Stellensuchende auf sich aufmerksam
zu machen, die bei klassischen Stellenanzeigen
durchs Raster fallen, da sie eben nicht
aktiv suchen.