ECHO Top500 2022

„Veränderung als
Chance begreifen“
Veränderung
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit in einer
Führungsfunktion betrachten, wie würden Sie
die letzten drei Jahre mit Corona-Krise, Ukraine-Krieg,
Inflation und Teuerung einordnen?
Philipp Hribar: Gemeinsame Bewältigung
großer Herausforderungen. Das Unternehmenswachstum
in Zeiten schwieriger externer
Einflüsse konnte nur bewerkstelligt werden,
weil ein großartiges Team zusammengearbeitet
und an einem Strang gezogen hat.
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der wir
leben, einordnen? Wird man im Rückblick von
einer „normalen“ Zeit sprechen oder leben wir
in einer Zeit der Veränderung? Wie erleben Sie
das selbst?
Hribar: Wir leben in einer Zeit ständiger Veränderungen.
Veränderungen sollten in erster
Linie nicht als negativ wahrgenommen werden.
So hat sich innerhalb der letzten Jahre die Digitalisierung
(wenn auch gezwungenermaßen)
wesentlich weiterentwickelt. Auch Homeoffice
hat sich etabliert und ermöglicht es uns allen,
unsere Work-Life-Balance zu erhöhen.
Mitarbeiter
ECHO: Welche (politischen, wirtschaftlichen)
Maßnahmen müssten ergriffen werden,
um die Situation am Arbeitsmarkt zu entschärfen?
Hribar: Lohnnebenkosten senken, Arbeitszeitgesetze
wesentlich vereinfachen und flexibilisieren,
steuerliche Gegebenheiten vereinfachen
(bspw. Homeoffice-Pauschale).
ECHO: Womit punkten Sie als Arbeitgeber?
Welche Vorzüge können Sie Ihren Mitarbeitern
bieten?
Hribar: Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice,
Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Verantwortung
übernehmen. Weitere Benefits wie Essensgutscheine
(steuerfrei), Bike-Leasing, Massagen
am Arbeitsplatz, Zukunftsvorsorge, kostenlose
E-Ladestationen für Mitarbeiter runden das
Angebot ab.
Nachhaltigkeit
ECHO: Was bedeutet Energieeffizienz in Ihrem
Unternehmen und Ihrer Branche?
Hribar: Bei uns im Unternehmen versuchen
wir, Energie bestmöglich einzusparen und ressourcenschonend
zu arbeiten. Die Implementierung
einer Photovoltaikanlage und einer
Abwärme-Rückgewinnungs-Anlage sind zwei
von vielen Maßnahmen. Auch innerhalb der
Biopharma-Branche wird vermehrt ein Fokus
auf Energieeffizienz und Ressourcenschonung
gelegt. Es wird bewusst abgewogen, ob Multi-
Use- oder Single-Use-Produkte für einzelne
Prozessschritte ressourcenschonender sind.
Aufgrund notwendiger Reinigungen, Desinfektion,
Sterilisation etc. von Multi-Use-Produkten
sind Single-Use-Produkte häufig schonender.
Mobilität
ECHO: Welche Mobilitätskonzepte gibt es
Philipp Hribar ist Director of Finance & Administration
bei Single Use Support.
in Ihrem Unternehmen (E-Autos, E-Fahrräder,
Mitarbeitertickets für öffentlichen Verkehr, Verkehrsgemeinschaften
etc.)?
Hribar: E-Autos, kostenlose E-Ladestationen
für Mitarbeiter, steuerfreies Bike-Leasing für
Mitarbeiter. Leider sind unsere beiden Standorte
(Kufstein und Hall) öffentlich nicht durchgehend
einfach zu erreichen, weshalb derzeit
keine Mitarbeitertickets für den öffentlichen
Verkehr angeboten werden. Im Sommer versuchen
wir, mit einer Bike-Challenge unsere KollegInnen
zum Radfahren zu motivieren.
Teuerung
ECHO: Ist es Ihnen möglich, die Kosten, die
durch die Teuerung entstehen, an Ihre Kunden
weiterzugeben und die Preise dementsprechend
zu erhöhen?
Hribar: Teils, teils. Im Sinne einer kooperativen
und langfristigen Zusammenarbeit mit
unseren Kunden teilen wir uns die höheren
Kosten durch die Teuerung.