Gesamtes Dokument (1390 kb) - Investis

OC Die Kursentwicklung der
HVB-Aktie hat enttäuscht. Die
Aktie notiert deutlich unter
Buchwert. Wie wollen Sie das
Vertrauen der Kapitalmärkte
zurückgewinnen?
DR Ich will nichts schönreden: Die Performance
der HVB-Aktie hat, wie die
Entwicklung so vieler anderer Finanztitel,
enttäuscht. Aber Sie wissen: Der
Rückgang unserer Beteiligungswerte
erklärt den überwiegenden Teil der
Kursentwicklung. Dieses Problem, das
im Übrigen gegenseitig besteht, wollen
wir gemeinsam mit unseren Partnern
lösen. Bereits im vergangenen Jahr
haben wir uns von nicht strategischen
Beteiligungen in erheblichem Umfang
getrennt. Wir wollen die Märkte mit
guten operativen Ergebnissen wieder
vom Potenzial der HVB Group überzeugen
und die Voraussetzungen
für eine deutlich bessere Kursperformance
schaffen.
OC Die HVB Group plant das kommerzielleImmobilienfinanzierungsgeschäft
abzuspalten. Was
dürfen Aktionäre und Kunden
erwarten?
DR Die Trennung von der gewerblichen
Immobilienfinanzierung macht für
alle Beteiligten Sinn. Kommerzielles
Immobiliengeschäft sowie Privat-
und Firmenkundengeschäft unterscheiden
sich in vielerlei Hinsicht zu
stark. Unter dem Dach des gleichen
Konzerns erschwert das einen zielgerichteten
Managementfokus. Das
wollen wir ändern und uns auf unsere
Kernkompetenzen konzentrieren. Ich
möchte aber ausdrücklich betonen,
dass es hier nicht um die Abspaltung
unattraktiver Aktivitäten geht, sondern
um die eindeutige Positionierung
differenzierter Geschäftsmodelle. Die
Hypo Real Estate Group wird ihren
Kunden ein klares Leistungsprofil als
Spezialinstitut, ihren Aktionären
Transparenz in der Wertschöpfung
und eine solide Kapitalausstattung
bieten. Dies gilt entsprechend für die
HVB Group. Die Aktienkurse beider
Banken sollten davon langfristig profitieren
können.
UNSERE FINANZIELLEN ZIELE
2003
–Kernkapitalquote auf bis zu 7% erhöhen,
–Verwaltungsaufwand auf deutlich unter 7 Mrd h
reduzieren,
– Risikoaktiva um ca. 100 Mrd h senken.
Mittelfristig
– Eigenkapitalrentabilität > 10%,
– Cost-Income-Ratio 60%.
10
OC Die HVB hat mit über 8 Mio Kunden
bereits eines der größten
Vertriebsnetze in Europa, ihr
Kundenpotenzial aber bislang
nicht ausgeschöpft. Was muss
sich ändern?
DR Viele Banken sind traditionell zu
zentralistisch aufgestellt, was zu
lange den Vertriebsprozess bremste.
Entscheidend ist letztlich aber die
direkte Beziehung zum Kunden, denn
Mehrwert schaffen wir im Vertrieb,
nicht in der Administration. Als Vertriebsmann
weiß ich, wovon ich spreche.
Auch wenn weitere Anpassungen
unserer Kapazitäten unausweichlich
sind, werden wir die Vertriebseinheiten
davon ausnehmen. Wir wollen
eine echte Verkaufsmentalität entwickeln
mit Mitarbeitern, die unternehmerisch
handeln. Hier geht es
auch um effizientere Prozesse, innovative
Ideen und Umsetzungswillen.
Es geht aber vor allem um die dahinter
stehenden Menschen: In unserem
Bemühen zur Kooperation lade ich die
Arbeitnehmervertretungen ein, denn