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Durch schlanke Prozesse und den Einsatz von Call-
Center-Technologie ist es uns gelungen, die Bearbeitungskosten
um rund 20% zu reduzieren. Zum anderen
erweitern wir die Autonomie unserer Mitarbeiter:
Im Intranet haben wir ein Mitarbeiter-Portal eingerichtet,
sodass jeder Mitarbeiter Aufträge und Anfragen
direkt in unser Personalmanagementsystem einstellen
kann.
NACHWUCHSFÖRDERUNG
NEU AUFGESTELLT
Gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten gilt es,
die Weichen für den langfristigen Erfolg zu stellen. Unser
Traineeprogramm und die betriebliche Ausbildung sind
vom konzernweiten Einstellungsstopp nicht betroffen.
Wir investieren weiterhin in die Nachwuchsentwicklung
und setzen dabei innovative Zeichen: Als erstes deutsches
Großunternehmen bündelten wir die gesamte Nachwuchsförderung
unter dem Dach eines Talent-Centers.
www.
Seit Mai 2002 werden alle Zielgruppen
hvb.de/jobs
des Personalmarketings – Schüler und Studenten
ebenso wie Hochschulabsolventen und »Young
Professionals« – von einer einzigen Stelle betreut. Damit
wird die bisherige Trennung zwischen Recruiting, Betreuung
und Entwicklung zu Gunsten einer ganzheitlichen
Nachwuchsstrategie aufgehoben.
ANZAHL DER MITARBEITER
Die Philosophie unseres zielorientierten Personalmarketings
lautet nach wie vor: Authentizität statt Entertainment.
Dazu dienten im Jahr 2002 folgende Aktivitäten:
–Unser »JobTruck« informierte 5000 Studenten an
20 Hochschulen über Einstiegs- und Entwicklungschancen
in der HVB Group. Rund 900 Studenten nahmen
an Bewerbungschecks und Workshops teil.
–Auch im Personalmarketing setzten wir konsequent
auf die Schnelligkeit und Kosteneffizienz des Internets.
Über unsere Praktikantenbörse konnten sich Studenten
auf 300 Stellen im In- und Ausland bewerben.
– Einen Einblick in den Arbeitsalltag unserer Bank vermittelte
unser bewährtes »JobDate in der Chefetage«.
Rund 100 examensnahe Studenten
nutzten die Chance, eine unserer
Führungskräfte durch einen typischen Arbeitstag zu
begleiten.
www.
jobdate.de
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Die Ausbildung junger Schulabgänger ist uns ebenfalls
ein Anliegen. Im Berichtsjahr stellten wir 448 Bankkaufleute,
47 Kaufleute für Bürokommunikation, 18 Fachinformatiker
und 28 Studenten der Berufsakademie
ein. Unsere Ausbildungsquote in der ag betrug 7,5%
(im Vorjahr: 8%).
2002 2001 2000
Gesamtzahl
in der HVB Group 65 926 69 520 72 867
davon:
im Inland 32 901 34 387 35 293
im Ausland 33 025 35 133 37 574
Gesamtzahl
in der HVB ag 21 956 22 847 24 975
davon:
Auszubildende 1 646 1824 1 867
Teilzeitkräfte 3 972 3 882 3 875
Befristete Verträge 309 421 489
Aushilfen 16 188 616
Altersteilzeit 929 845 765
* Werte von 1997 auf Basis Konsolidierungskreis 1998
Unsere Mitarbeiter